可亲可感可爱可学的他们，在这里！

他在工作中敬业勤业，始终牢记职责，严格落实装置责任区承包制度，每天深入装置现场及时处理装置生产出现的异常状态。自VOCs设施投用以来，他强化VOCs设施运行情况监测，对可能出现的问题进行排查，确保项目运行稳定。同时，他带领车间干部员工挖掘提质增效潜力，多措并举降低产品破损率，减少物料损耗和效益流失。

作为重要窗口单位，疫情防控成为了仓储车间的工作重点之一，陶庆云组织制定了《烯烃厂仓储车间肺炎疫情防控期间装卸车作业管理要求》。他每天都会到现场叮嘱，并及时化解突发状况，实现了生产平稳、疫情管理可控的良好局面。

今年33岁的韩笑，毕业于辽宁石油化工大学。进厂工作10年有余的他，从一名普通操作工，一步一步成长为技术骨干，他总说：“人都是从平凡做起,从平凡起步，再在平凡中升华。”

他带头开展技术攻关，解决了裂解气压缩机无法注入段间阻聚剂和废碱黄油分离系统长期需要现场旁通控制的问题，攻克了影响装置长周期运行的生产技术难关。保障了裂解气压缩机的正常平稳运行，降低了新鲜碱浓度，控制了黄油生成量，不但增加了经济效益，也为装置“安稳长满优”生产提供了保障。

他始终保持正确的政治方向、政治立场和政治观点，积极践行“对党忠诚、政治坚定、精通管理、善与经营”的工作标准。牵头组织各单位完成清理“小金库”专项检查工作，从源头防止腐败现象发生。

在学习党史、办实事过程中，他到办公楼、综合楼逐层、各房间，到中央控制室、仓储、丁苯、储运、空分等车间现场指导员工用手机APP办理汇算清缴，指导员工350余人次，并现场答疑。保质保量完成了全厂员工个人所得税综合汇算清缴工作，对符合退税的员工办理退税。

李洪生主要负责危险化学品、危险化学品重大危险源、安技装备管理和安全三同时管理等工作。高密装置己烷分离项目全面开展后，他通过旁站式监督管理，及时杜绝各类违章指挥及违章作业，保证了施工现场安全，项目按工期全面完工。

为了提高安全管理水平，李洪生进一步夯实危险化学品及重大危险源的管理，积极协调重大危险源措施落实，保证烯烃厂重大危险源管理合法合规。他还利用业余时间依据国家标准，逐一更改车间台账格式，统一了全厂的安技装备台账；组织开展报警器测试报警，促进员工报警处置能力进一步提升。 

唐晟达，2011年参加工作，曾参与高密聚乙烯装置原始开工。他在工作中任劳任怨、严谨认真，以高度的责任心、良好的工作态度得到了领导和同事的肯定。

他基本功扎实，遇到事情沉着冷静，2022年一季度中处理装置突发问题3起，避免了装置生产波动，保证了装置稳定运行。在3月份的装置小修中，他充分发扬党员先锋精神和模范带头作用，带领班组员工主动放弃休息时间，加班加点争分夺秒，投入检修工作。在高密聚乙烯车间全体员工的共同努力下，创造了停工小修到开工复产用时最短的记录。

多年来，李超扎根聚丙烯装置一线，用自己扎实的技术，为装置平稳高效运行做出了贡献。

PDS系统出料故障是制约装置长周期运行的一个重要瓶颈，他在认真观察、反复思考和实验的基础上，首次提出PDS反冲洗操作，解决了制约装置长周期生产瓶颈。

今年4月，在挤压机开车过程中出现了切粒机切粒室液压锁紧系统锁紧不到位问题。面对突发状况，他排查分析发现，现场手动操作可提高液压锁紧系统的动作效率，能够在逻辑要求时间内完成锁紧。通过实施手动操作，挤压机系统顺利开车，避免了上游系统停车。

工作中，刘东任劳任怨、勤勤恳恳，高质量完成领导交办的各项工作任务。

在大检修中，刘东负责技改项目施工，他严格落实安全职责，确保苯、混苯直供项目、在线分析管线更换等项目的动火作业全程受控，确保技改项目安全高效完成。

在“大培训 过筛子”培训中，他从车间人员年龄、工作能力、配置等多角度出发，立足装置安全生产需求，严抓操作员工工艺操作基本功，提升岗位员工操作能力，着力培养优秀的青年操作骨干，为新老员工的交替做好了及时的补充工作。 

工作中，他紧密围绕储运系统的项目建设、安全生产等中心工作，针对装置现场低标准问题，实行领导班子划片管理措施，确保装置安全稳定运行。

在急难任务中，他勇挑重担，走在前列。3月初，由于外购液化气中带硅，造成了1800余吨乙烯原料液化气受到污染。王述国带领员工安装、拆卸盲板20余块，把含硅液化气输转至石油二厂临时储存。对所有涉及到硅的储罐、管线进行彻底置换，并及时恢复了液化气裂解，避免了含硅液化气互串，解决了加裂、气分、烷基化、重整等装置液化气、丙烷、正丁烷堵库问题，为全厂装置运行平衡做出了贡献。

张虔工作严谨、认真负责，每次接班后都要对装置进行一次全面的检查，每到一个机泵都能抹布擦干净油杯和视窗，检查润滑油质和油位，用听针听诊设备运转情况，他多次发现并处理物料输送泵异常情况，避免因设备故障导致停产事故。

日常工作中，他积极与班员沟通，及时掌握班组员工的思想和工作状态，抓好班组建设和基础管理，充分调动员工的工作、学习积极性，确保班组员工“一丝不苟干好活，认真巡检不走样，入厂之后不违纪”。在他的带动下，班组的岗位练兵和培训工作也做得有声有色。