亮妙招 出奇招 合理化建议助力提质增效

为充分调动广大员工

参与公司及厂发展的积极性和创造性，

鼓励广大员工直接参与企业管理，

洗化厂多年来持续

抓实抓细合理化建议工作。

使合理化建议成为

促进企业增收节支、

提质降耗的有力抓手。

2022年4月，按照公司“汇集众智 提质增效 喜迎二十大”合理化建议征集活动方案要求，洗化厂认真组织实施，相关业务部门积极协同，从党的建设、安全环保、生产优化、降本增效，科技创新、长远发展、设备管理、管理提升、人才培养、文化引领等10个方面，共征集合理化建议227条，其中厂领导全员参与，报送甲级合理化建议6条。

经过生产运行部、机动工程部、安全环保部、技术发展部等专业部室审核研究，共报送公司甲级合理化建议29条。

洗化厂

通过全员

“拿绝招”“亮妙招”“出奇招”，

集思广益，建言献策，

切实把提质增效工作落到实处。

自己提的合理化建议被采纳，能够为公司及洗化厂发展助力，感觉是很过瘾的一件事，也很有成就感。合理化建议是厂党委非常重视的一项工作，给员工发表想法提供了一个很好的平台，我们员工更应该解放思想、发散思维、开拓思路，提出更多、更有价值的合理化建议。

合理化建议是企业发展的一项重要举措，意在鼓励员工围绕企业发展战略目标，对公司及厂经营管理、生产技术、精神文化等方面提出改进提升的具体建议与方案，这也是员工体现主人翁精神，参政议政的具体体现。

合理化建议活动，积极调动了我们员工的主人翁意识和工作热情，通过对合理化建议的征集与确认，增加了领导与员工相互交流的机会，凝聚了团队的合作精神，为企业安全高效生产奠定基础，使员工积极、自觉地投入到维护企业的安全生产工作中。