合洗厂BOPP车间“五到位”抓质量管控【提质增效】

合洗厂BOPP车间紧紧围绕“聚焦实体质量提升，助力高质量发展”质量月活动主题，结合车间实际认真组织开展各项工作，切实做到“认识到位，责任到位，组织到位，措施到位，工作到位”，保证质量月的目标明确，实效明显。

组织员工观看质量信得过班组视频

围绕“质量月”主题，在质量管理上，BOPP车间切实抓好前期稳定生产和高质量分切工序，强化全员、全过程的质量管理，通过进一步压紧压实质量管理责任，严控产品质量，提高生产过程质量管控和生产成本管控，提高生产全过程的质量控制水平。车间围绕怎样提高产品质量和怎样创效，在员工中开展宣传讨论，提高全员的质量意识，营造 “人人关心、 人人重视、人人参与”的良好氛围。

车间组织班组进行质量管理学习

结合活动要求，在提高产品质量监管的针对性和有效性开展自查自纠，发现问题并及时整改，提升了管理质量、产品质量和服务质量。通过强化设备卫生管理，合理调整工艺参数，更换纵拉压辊等措施使母卷质量提升，同时对分切机卡头、皮带、刀片等设备定期检查、维护、更换，使成品膜窜边、毛边等问题有了很大改善。优级品率从99.3%升至99.7%，为完成全年产品质量指标打下了坚实的基础。

质量月知识培训考试试卷

BOPP车间以运行调整质量管理体系和生产现场受控为主线，在加强质量管控的同时，还积极开展用户回访活动，车间技术人员与市场部沟通，掌握用户的产品使用情况，根据用户需求持续提升产品满意度。车间把“质量第一”的方针贯彻到生产工作中，以质量求生存，向质量管控要效益。通过这些活动，进一步提高了领导和员工的质量意识。

车间组织劳务质检人员进行现场培训

BOPP车间以“质量月”活动为契机，提升全员质量意识，强化质量体系建设和生产过程控制，实现了质量管理的规范化和标准化，通过努力打造过硬的产品质量，助力企业高质量发展！