【大培训 过筛子】培训走新又走“心” 员工e学又“易”学

2022年初春时节，石油三厂借助公司“大培训”的东风，积极做好操作技能逐一“过筛子”、反复“过筛子”培训工作。油品车间严格按照厂部要求，每天开展“日培训”“单项培训”“中油e学”随机考等工作，培训形式灵活多样，目标全员满分达标，同时建立不合格台账，跟踪补考情况，力争将培训实效落实到底，力争将“满分”宗旨落实到底！

本次培训，石油三厂将“大培训、过筛子”能力提升活动着眼于实际、立足于现场，要求将桌面上的一张考卷变成实实在在的口述和问答，并严格按照“三杜绝”“三提升”展开，即“杜绝走过场、杜绝偏离实际、杜绝纸上谈兵”，达到“提升单兵实操水平、提升一分钟应急能力、提升班组协调作战能力”。为此，油品车间依据厂部工作要求，把培训现场搬到了机器轰鸣的设备旁、纵横交错的管廊下和宽敞明亮的泵房里。车间各专业发挥专长，设计了百变新颖、易于员工接受的培训形式，通过细化“日培训”内容，结合实操知识点，丰富“中油e学”题库等途径，拓宽了本次培训的深度和广度。

本次培训，油品车间重点挖掘培养班组里的精兵强将，以提升班组在“晃电、开停工”等应急情况下的协作能力。为了密织“筛网”，逐一“筛选”，车间要求将单项培训目标侧重于司泵、检查、计量等岗位上，结合PID仪表控制图、目视化工艺标识、一分钟应急处置等内容，建立具有储运特色的培训流程，同时细化现场答辩、问答内容，严把“答辩流畅、成绩合格、不合格补考”这三关，坚持每天考、班班考、人人考、反复考，通过现场流程问答式、基础知识答辩式、中油e学满分制，确保培训实效的真正提升。

为了确保员工真正学得通、学得透、学得精，厂部强调培训内容要设计简洁、通俗易懂、重在接地气，以便于员工吸收和掌握。为了把控好培训过筛的大方向，油品车间又针对VOCs油气回收设备、PID仪表控制图、三苯流程等较为复杂的工艺，结合现场目视化管理，将现场标识、改线流程等纳入培训之中，增加手绘流程、口述流程这一特色环节，以加深培训的实际效果。

为了确保培训闭环，车间每天跟踪各专业开展的具体情况，要求答辩传视频、抽考拍照片、建立不合格人员台账，以勤考、勤问、勤鼓励等方法，加大班组间的比拼，褒奖成绩优异的员工。通过“带动后进、鼓励先进、培训竞赛式”等有效手段，极大地激发了员工们的学习兴趣，在这个冰消雪融的早春季，使这支90余人的老队伍焕发出学知识、比技能、鼓干劲的良好精神风貌。