石油一厂迅速贯彻落实公司员工代表大会精神，瞄准自身油蜡联产优势，深挖高质量发展举措，为全年生产经营工作迈上新台阶打牢基础。元月份，石油一厂在积极抓好疫情防控的同时，克服极寒天气影响，全厂加工原油14.19万吨比计划高出0.39万吨，生产粗蜡4.88万吨比计划高出0.2万吨，产品销售5.16万吨比计划高出0.46万吨，综合商品率达到101.82%，半成品库存下降0.3万吨达历史最低，实现账面利润13492万元。各项经济技术指标均是历史上同期最好，实现首月生产高质量起步。
优化生产组织
实现增产增收
该厂针对冬季生产难点，围绕酮苯、加氢两条生产主线推进增产增收。
一是合理控制酮苯加工量，在原料性质稳定的前提下要求各酮苯车间对蜡段、油段、过滤进料温度严格控制，以提高蜡收率；投用低温过滤，进一步降低脱油段过滤温度；加强过滤机温洗标准化管理，提高滤机温洗效果，以减少蜡损失。
二是保持加氢高负荷运行，提高产品蜡产量，要求各加氢装置合理控制高分低液位来减少循环氢带蜡。根据产品质量情况，合理控制加氢深度，调整装置蒸汽汽提量，减小装置损失。为了能够使生产石蜡品种多样化，该厂根据客户需求开展产品蜡调合生产，通过优质化工作，严格互供料质量管理，按质量要求，严格控制酮苯装置操作。
1月份，该厂平稳率指标达到99.92%，达同期最高。通过及时调节疏水器来减少蒸汽用量，优化汽冻机配置，减少用电量，加强加热炉的管理，从而降低装置能耗，实现全厂总能耗稳中向好的目标。
锁定安全环保
助力高质发展
针对年终岁尾安全生产特点，石油一厂狠抓现场安全监管，建立现场升级管控机制。
该厂对应急预案进行了更新，以“机泵泄漏着火”为主题组织全厂11个基层车间开展了节前应急演练，为提升演练效果，各车间安全生产承包点领导和专业部室人员参加了演练。同时，对应急物资进行了检查完善，明确节日期间取用方法，确保节日期间应急物资齐全完备随时可取。组织对各基层车间应急准备情况进行了检查，各车间应急预案和“一分钟”应急处置卡均按要求放置岗位，员工清楚应急联络方式，检查发现问题3项，车间均立即进行了整改。
面对极寒天气，该厂提前做好充分准备、认真落实值班制度、持续开展冬季八防工作，加强重点部位、关键生产环节和薄弱点源的巡检和维护，针对大风降温降雪天气及冷暖变温频繁的实际，强化防滑、防化冻专项督查，全面消除冬季安全风险隐患。加强直接作业环节监管，由厂安环部牵头，生产运行部、机动工程部、劳动纪律督查站等专业管理人员参加，开展现场联合检查，严肃处理、整改各类违章行为。
加强党的建设
服务经济生产
面对公司当前的形势与自身实际，该厂党委按照“抓党建从经营出发、抓经营从党建切入”的总体思路，以政治思想为引导，带领全体党员干部员工解放思想、进一步转变工作作风。
该厂通过组织建设、专题研讨、思想调研等一系列主题活动凝心聚力，全面深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，进一步加强基层党建工作，不断提升党组织服务生产、服务员工的能力；通过精准开展党员示范岗、共产党员标准化泵房创建等活动，使广大党员进一步找准党政融合点，为1月份生产经营工作的有力开展提供了良好的生产经营环境，为企业实现元月开门红和全年奋斗目标提供了有力支持和保障。
为深入贯彻落实HSE管理理念，规范员工安全行为，调动员工查找事故隐患的主动性、积极性，提高巡检质量和深度，该厂在抓好“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动和安全专项整治活动的同时，高度重视安全生产工作，强化巡线管理，保证全体岗位巡检到位及巡护工作全面受控，岗位员工巡检过程中有较强的主动性和敏感性，做到突发事件早发现、早报告、早处置。
1月21日，石油一厂早会上，该厂领导着重对酮苯二车间岗位员工刘春友巡检发现并避免事故提出了表扬，提倡员工向他学习。刘春友发现并避免事故切实体现了党史学习教育成果成效，为装置的安稳生产提供有力保障。“发现问题和隐患本来属于正常工作，还能得到表彰和奖励，这样的活动我们喜欢！”刘春友高兴地说。
作者|王莘 齐川洋
责任编辑|杨秋爱 赵长伟
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