石油二厂主题教育为增产石油焦“加码”
石油二厂将“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动与企业中心工作紧密融合，突出“强管理”主题，不断筑牢安全屏障、拓展提质增效成果、发挥党建示范引领作用，取得良好成绩。截至5月24日，石油二厂共生产石油焦13.62万吨，同比增加3.62万吨，为厂持续创效提供坚实保障。
思想引领，安全节能见成效
石油二厂深入贯彻落实“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动安排部署，全面开展宣讲和大讨论活动，引导全体干部员工深刻认识“安全生产是企业的生命线”“市场是企业生存发展的前提”，进一步增强了全员安全意识、市场意识、效益意识，凝聚了保安全、拓市场、谋发展的思想共识，充分调动员工潜能，发挥主观能动性，稳生产、创效益。
该厂将主题教育活动与企业生产经营、安全环保深度融合，通过“安全生产大检查”、劳动立功竞赛、合理化建议征集等活动，把学习教育成果转化为安全高效生产的有力实践举措。认真研判市场变化趋势，结合企业自身产品结构，紧盯市场需求优化生产路线，全力增产高附加值产品。
针对最近一段时期，石油焦产品市场向好的时机，组织焦化车间干部员工自觉地将思想和行动统一到维护装置运行、深挖创效潜力中来，围绕“实”字促成效。车间借助装置加工量提至满负荷后热量充沛这一契机，调整分馏塔热分布，优化蒸汽发生器的热源投入量，将中段回流流量从130吨/小时提高至150吨/小时，平均每天多产蒸汽120吨，达到节能增产目的。在“违章行为大家查”活动中，车间紧盯党员干部履职尽责，严守安全防线，截至5月24日共检查出问题213项，全部完成整改，为增产石油焦营造安全稳定的生产环境。
靶向发力，优化操作提产量
年初以来，作为高端石墨电极的重要原料，石油焦价格持续上涨，从5800元/吨一路飙升至9000元/吨，不起眼的“黑疙瘩”成为名副其实的“金蛋蛋”。为此，该厂紧紧抓住市场有利时机，通过技术攻关，全力提升石油焦产量。
“为保证石油焦收率，我们要在装置实现高负荷生产和提高石油焦产量之间寻求最佳的平衡点。”该厂焦化车间主任魏博羽谈到。
为此，该厂组成由焦化车间总体牵头的技术攻关小组，在保证日均6500吨/天的渣油加工量前提下，通过控制焦炭塔顶压力、加热炉出口温度、提高循环比等举措，增加油气在焦炭塔内的反应深度，达到增产石油焦的目的。通过努力，石油焦收率逐步由17.2%提升至17.93%，产品产量进一步提高，边际效益每吨达千元。同时车间严格执行装置内控指标，对重要关键点进行卡边上限操作，加大关键设备、关键点的操作巡查力度，装置实现高负荷稳态生产，高效产品汽油收率18.86%、煤油收率6.10%，在保证质量前提下，实现产品收率最大化。
细化措施，精心调控保质量
在保障石油焦收率的同时，产品质量更是影响价格的关键因素。为此，焦化车间围绕石油焦产品存在的质量风险开展专项攻关，严控石油焦挥发份、水份含量等关键指标，有效稳定和提升了石油焦质量，不仅增强了客户满意度，也为后续石油焦优质优价夯实了基础。
焦化车间根据加工负荷的实际情况，灵活延长焦炭塔生焦周期，将装置原设计生焦周期24小时改为36小时，同时控制大吹汽量及吹汽时间，一系列精准操作，将石油焦挥发份由8.1%降到7.2%，同时节约动力成本288万元。在此基础上，车间制定管理细则，将新焦与原焦实施分区管理，待产品水份含量达标、质量合格后，再统一存放，杜绝不合格品出厂。同时，为使样品更精确反映塔内石油焦质量情况，车间合理调整取样方式，明确规定取样位置，方便后续相关操作调整，实现产品质量最优化，为增产创效奠定了基础。
作者|蒋雪 周振
责任编辑|张驰 李强
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