运转改革， 请向我看齐
——公司“四班两运转”现场推进会在石油三厂召开
石油三厂分子筛车间是王海班“向我看齐”精神的发源地，在公司运转改革之中，分子筛车间有幸勇担“排头兵”，成为了试点单位，以向我看齐的姿态，为抚顺石化千万岗位，吹响了集结号。
为了进一步推进人事劳动制度改革，加快促进人力资源优化调整工作。7月31日上午，公司在率先开展“四班两运转”的石油三厂召开现场会。公司党委副书记赵宝红、公司人事处处长牟君、副处长于长波以及公司所属单位代表，共计100余人参加了会议。
会前，与会人员参观了王海展室，并到“四班两运转”试点单位---分子筛车间观摩，共同观看了记录片《石油三厂四班两倒纪实》。
随后，牟君同志在石油三厂大会议室主持召开了“四班两运转”现场推进会。会上，于长波同志介绍了公司“四班两运转”开展情况，以及班制调整的初衷和下一步改革计划，并对相关政策进行解读。随后，石油一厂加氢一车间主任、石油二厂汽油加氢车间党支部书记、石油三厂分子筛车间主任，分别进行了经验介绍。张忠洋同志在会上代表石油三厂做了表态发言。会上牟君同志还宣布了对先试先行的6个厂20个车间给予奖励的决定，激励各单位主动作为，积极投身企业改革。
最后，赵宝红同志就开展“四班两运转”工作和加快推进人力资源优化，提出几点要求：
一是认清形势，增强人力资源优化的危机感和责任感。指出此项工作是完成集团公司改革的需要；是积极推广先进作业方式的需要；是当前公司人力资源优化调整的需要。
二是精细管理，确保改革过程中的安全生产和队伍稳定。要确保顶层设计精细；过程保障精细；后勤保障精细；考核奖惩精细。
三是夯实基础，提高班组的管理水平。强化班组长和操作员工培训；强化班组管理；强化班组长的责任担当。
四是严爱结合，凝心聚力，争创一流成绩。要以“实打实”的细致工作，赢得与员工的“心贴心”。做好员工思想教育工作；积极发挥基层党支部作用，为员工群众解难题；加强典型选树，发挥引领作用，确保改革任务有序落实。为坚决打赢疫情防控保卫战、提质增效翻身仗、改革发展攻坚战提供人力资源保障。
作者|陈明阳 王元竹
责任编辑|王娇
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
