后勤服务公司、运输公司安全反思筑牢发展基础【安全整顿】

8月27日上午，按照公司安全生产专项整顿工作的要求，后勤服务公司、运输公司在公司2号楼201会议室召开安全反思交流会。

公司安全整顿督导组成员，以及两个单位领导班子成员、机关部门领导、基层单位领导近30人参加会议。

领导班子成员分别从学习讨论、深刻反思、整改提升三个方面作个人反思发言。

会议由后勤服务公司、运输公司党委书记谢琳主持，并代表领导班子作反思发言。

开展安全“学习反思整顿”以来，领导班子成员集中组织学习2次，深入基层进行安全形势宣讲2次，先后学习了党中央、集团公司和公司领导安全生产系列讲话精神和公司2000年以来的14起事故通报及根据此内容制作的专题片等重点内容，并以“如何提高站位，深入反思、整顿，实现本质安全”为主题开展1次集中研讨。通过学习研讨，领导班子进行深刻反思，找出安全生产工作中存在诸多问题和不足，制定整改目标和具体措施。领导班子认为后勤服务业务繁杂，安全管理的重点环节多、涉及面广，通勤车辆、食品卫生、人员密集场所、幼儿园的安全管理都与员工群众的日常生产、生活息息相关，是人命关天的大事，一旦出现问题，都可能造成严重后果和社会影响，深感责任重于泰山、任重而道远全，全面抓好事业部安全环保工作必须进一步提高政治站位，切实提升安全生产重要性认识，树立安全发展理念，弘扬“生命至上、安全第一”的思想理念。

对于“安全第一，生命至上”思想还不牢固、 落实安全生产责任制履行安全职责还未完全到位、 从严安全管理考核追责力度不够、 安全环保工作形式主义官僚主义未彻底根治等四项问题，班子成员深刻反思、查找问题、补齐短板。会议要求，领导班子和广大干部员工要以此次安全生产整顿工作为契机，以反思的问题为导向，着力解决安全环保上认识不到位、责任不到位、措施不到位等问题，牢固树立“一切事故都是可以避免的”安全新发展理念，在思想认识、安全行动上与党中央、集团公司、抚顺公司保持高度一致，针对存在的问题和不足，梳理整改目标，制定详细的具体措施，全面提升各项工作管理水平，为今后安全发展筑牢坚实基础。

后勤服务公司、运输公司经理季光发在总结发言中要求，要始终将安全工作放在第一位，围绕“管事先管人”，解决安全管理的根本问题，确保各项安全管理制度贯彻、落实全面达标。通过安全生产专项整顿活动，认真排查隐患，制定整改措施，促进后勤服务公司、运输公司安全工作上一个新台阶，实现本质安全，为公司提供更加坚实的后勤服务保障。