【爱岗敬业】“兵头将尾”亦风流

王波，中共党员，高级技师，石油一厂酮苯二车间工艺三班班长。在车间安全生产、“大培训 过筛子”能力提升、班组建设等“重头戏”工作中，他立足本职扎实工作，不计得失倾情奉献，充分展现了一名优秀员工的劳模本色和工匠精神。

王波同志平时不善言辞，但却深得班组员工信任和尊敬。靠的是他“喊破嗓子不如甩开膀子”的工作劲头。做为班长，每当他带领的班组接班后，他总是要对整个装置进行全面认真巡检一遍，冷冻机、过滤器、泵房随处可见他的身影。他就这样每天都周而复始的、不厌其烦的对装置进行全方位管控，不放过每一个细小的问题，用他的话说：“只有到现场看过一遍，心里才踏实”。

车间设备维修量大，现场施工多，作为一名党员，王波有着较强的大局意识和集体荣誉感，面对繁多的日常工作，他始终能够任劳任怨不计个人得失的带领班组高标准的完成车间交给各项工作任务。在装置滤机施工、阀门更滑、套管维修的各项工作中，大到流程切换、小到每个阀门开启，他事无巨细，必须到现场确认才放心。在长时期工作实践的基础上，他对自己的工作总结为“三心”：巡检时多一些责任心，勤走多看不留死角，及时发现那些威胁平稳生产的隐患；监控设备时多一些细心，不以事小而忽视，才能正确判断身边的故障先兆；调整参数时多一些精心，微调预判才能在保证产品质量合格的同时有效减低能耗，他用自己的言行为班组成员做出了表率，深得班组员工信服。

王波同志始终扎根在生产一线，由此积累了丰富的操作经验，是车间处理各种棘手问题名副其实的“大拿”。工作中他始终能够带领班组高标准的完成车间交给各项工作任务。

在“大培训、过筛子”能力提升活动中，王波积极相应车间号召，针对“如果双泵都开不起来，怎么实现不停工维持运行？”这一课题反复思考，最终找到替代流程，为车间避免非计划停工，维持装置生产运行提供了全新思路，得到了车间专业人员的一致认可。他针对车间提出的“P105泵出口上压处理”、“处理真空密闭系统地下抽液线”提出生产工艺风险控制应急措施，经过深入现场反复查看流程，提出了科学合理且行之有效的解决方案，被车间称为“王波教案”。正是这种对“工匠精神”的追求，他和的班组在车间各项急难险重的工作中总能担当“大梁”并出色完成各项工作任务。他还结合车间的生产特点，提出了装置凝结水回收利用方案，得到了车间的认可，并付诸实施，有效的降低了装置的水耗；他组织班组积极配合车间开展同温过滤实验并取得了成功，使车间蜡收率提高了1%，创效效果明显。他在班组推行以“联合、优化、精细、统一”为中心的操作法，促进了岗位操作的协调统一，使生产更加平稳，班组能耗有效降低，使得班组各项业绩考核始终走在前列。

在班组管理中，王波讲究“公道”，他组织实行班前详细分析当日班组工作重点和注意事项，班后进行总结评议，接受全班人员的监督和审议，评比结果作为当月奖金分配的依据，在月奖中加以体现。奖金分配公开，每人都参与班组考评，充分的调动了全员的工作积极性。可每当车间把荣誉和奖励给予他时，他总是极力推脱，多次要求把荣誉让给他人，班组员工都被他淡泊、无私的精神所折服。

为了带领全班共同进步，培养班组成员共同学习的习惯，他利用夜班进行操作规程、安全常识学习，开展优秀操作经验分享活动。经过3个月的坚持学习，班组成员的操作技能水平都得到了极大地提高。在先后经历的停电、停气、设备故障等突发状况面前，都能做到临危不乱，果断正确地进行处置，避免了装置的二次波动和次生事故的发生。在石油一厂全员培训考试中，最初他们班个别员工考试不及格，经过努力，全班平均成绩97.3分，一跃成为全厂排名第一。

在班组里，每当现场出现突发状况、操作出现波动等紧急情况，王波总是第一个出现在现场，成为大家的“定心丸”，作为一名“兵头将尾”，王波同志扎扎实实、勤勤恳恳，在平凡的工作中干出了不平凡的业绩，是基层一线优秀班组长中的杰出代表。