“三个到位”确保“六查六整顿”落地生根【安全整顿】

工建四公司高度重视，加强组织领导，充分利用调度会、安全例会等时机，宣讲开展“六查六整顿”活动的具体要求。为确保活动扎实有效开展，他们紧紧围绕筑牢安全之基主题，制定了详细的安全活动方案、活动安排和活动要求。通过安全挂图、宣传专栏等形式，积极宣传“六查六整顿”相关内容。制作安全培训课件24个，利用每日班前施工会、安全例会组织员工开展事故案例分享，举一反三进行安全教育。

工建四公司结合生产实际，开展了内容丰富、灵活多样的安全教育培训活动，唱响安全生产主旋律。利用生产间隙，组织学习HSE体系审核文件及以往存在的问题，班组层面组织员工学习集团公司六大禁令、炼化板块十大零容忍及《安全是企业一切工作的基础》等各级领导重要讲话。组织开展能量隔离等各项应急演练13次，安全知识培训30余次，岗位风险、作业环境风险项目识别等300余人次。积极引导岗位员工认真履职，远离各类安全事故风险。

严格落实安全检查制度，组织开展隐患排查活动。机电仪专业认真执行量化巡检，加大巡检频次，及时对装置机泵、用电设备、仪器仪表等进行全面检查，确保安全工作不留死角。

强化“防大于治”管理理念，重点落实施工现场环节安全管理。安全监督站人员紧盯现场，强化对施工现场、装置检修现场全过程的督察。落实工作前安全分析、“两书一表”、风险交底等风险防控项目，严格执行动火、高处作业等高危作业的风险管理，落实各项安全防范措施与环保要求，有效降低作业风险。作业避开高温时段，有效降低了施工作业的安全风险。

安全科、工程科组成的联合检查组共同加强工业用火、高处作业、进入有限空间作业等作业票证管理。