他，个头中等，皮肤黝黑，每天都忙碌于现场；
他，学历不高，第一学历技校，却是装置的“守护神”；
他，党龄不长，身先士卒让员工敬佩；
他，年纪正当年，带出的徒弟近20个，有的是装置技师，有的已经成为了主任。
盛夏来临，如火的骄阳炙烤着大地。在装置现场，小编看到了这位目光如炬，认真巡检的他。带着好奇，小编采访了这位员工心目中的装置“守护神”——低密聚乙烯车间生产主任柴树龙。
柴树龙1990年石油三厂技校毕业后被分配到乙烯化工厂，他自从参加工作以来，和当时大多数努力工作的年轻人一样，工作有冲劲，有上进心，每天都在装置现场熟悉管线，走流程，很快地成长为车间技术骨干。由于工作需要，2010年由乙烯化工厂调到了烯烃厂工作。
他从大乙烯开工以来，岗位从班长、技术员逐步成长为副主任。由于他的扎实肯干和无私奉献，技术比武奖牌获得者，先进生产者、劳动模范、抚顺市五一奖章、辽宁省先进班组长等很多荣誉接踵而至。2007年，柴树龙还作为“王海式班长”代表去人民大会堂开会。今年七月，柴主任光荣地被评为了公司模范共产党员。
采访完柴主任，小编又和低密装置的伙伴们聊了起来。让我们看看同事心目中的柴主任是怎样的一个人？
低密车间班长聂浩：
有龙哥在，阵地在
柴主任不仅技术水平高，对工作认真负责，而且对装置的事故处理能力也是极强的，凭借高超的技术水平，带领我们多次化解了装置险情。
那次险情我记得十分清晰，那天是周六，我班夜班，柴主任值班。接班后，他和平时一样坐在计算机前和我交流装置问题和经验，聊着聊着，计算机突然弹出一条报警。警觉的柴主任立即发现了共聚单体塔紧急隔断阀突然关闭，随之反应器的共聚单体断流，反应器中的共聚单体浓度迅速下降。共聚单体失控情况远比乙烯原料中断危险，如果不能立即恢复，就要果断终止反应。柴主任立即对紧急情况做出了执行机构故障的预判，拿好工具带着我和另一名组员赶到现场。经过确认，我们判断出是仪表风过滤减压阀故障，需要专业的仪表人员来处理。时间紧迫，我作为值班长，想到的是立即采取终止反应的决定。而此时，柴主任没有慌乱，他胸有成竹地指导我们接下来如何处理。在他一步步的指导下，我们三个人密切配合，通过拆仪表接线跨过过滤减压阀的应急方式，仅用7分钟就打开了共聚单体塔紧急隔断阀。险情处理完了，我是惊出了一身冷汗。由于判断准确、处理迅速，避免了装置非计划停工。
低密车间工艺员李想：
装置的“守护神”
柴主任能够抓住装置的关键点，彻底消除装置薄弱环节，以最小的投资获得最大的收益。
他将原来直排火炬的废气，通过膜回收技术改造，每年收益达到一千万元，当年即收回了全部投资。通过持续不断的优化，我们低密装置的物耗1006.31，在中油排名第三，能耗86，中油排名第一，为企业创效起到了巨大的作用，体现了我们抚顺石化的优秀管理水平。他还从长周期安全稳定生产、大机组稳定运行、经济指标持续进步等与生产最直接的环节逐项与先进装置展开对标和调研，使装置生产运行和能耗物耗逐年实现了持续进步。在他的带动下，我们全车间干部员工集思广益、共同努力，实现了517天的连续安全稳定运行、挤压机连续运转285天，这两项纪录，不仅突破了车间自身能力限制，也使抚顺低密聚乙烯装置在全国聚乙烯行业中处于领先水平。
低密车间员工张佰运：
注重传帮带，带领我们共同进步
2021年，全国行业技能竞赛聚乙烯装置操作工竞赛，柴主任带领我们培训。他做为教练，下班之后和节假日休息期间都与我们学员在一起，学习、讨论，帮助我们提高实战能力。他对我们说，一个人的力量是有限的，团队的提升更重要。在和来自集团公司一百多名优秀选手比拼中，我们抚顺聚乙烯团队获得一银一铜的好成绩，这个成绩的取得和柴主任的亲自指导有着密不可分的关系。
柴主任将自己多年积累的技术与经验无私地与年轻同事分享，就想在更快时间内带领更多的人员在学习中成长起来，使车间的技术得到传承与发展，使装置开得更优、更稳，年轻人能更好、更快成长。他多年以来，严格要求自己，积极鼓励身边年轻人，在他的指导和带领下，已经有15人走上了技术岗位，其中10人担任了副主任、主任以上干部。
“在和平年代，为人民服务不是惊天动地的大干一场，而是要在自己所热爱的岗位上，时刻以共产党员的标准严格要求自己，发挥自己特长，以“老黄牛“精神为抚顺石化默默奉献，这是我的入党初心”。
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我在本职岗位上虽然取得了一些成绩，但企业给了我更多的认可和更高的荣誉。我热爱已经工作了32年的抚顺石化，是抚顺石化给了我展示的平台，给了我更好的生活，让我的人生价值充分体现。我多次拒绝外部同类企业的高薪聘请，决心扎根抚顺石化，为抚顺石化的发展尽微薄之力，祝福我们的企业越来越好！
棒棒的
在阳光的照耀下，柴主任的身影被拉得更长更高了！
作者|来桂杰
责任编辑|刘英莉 李富强
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军
