腈纶厂党委自4月份公司开展主题教育活动以来，高度重视，认真落实各项工作，紧扣“三注重、三强化”主题主线，“规定动作”与“自选动作”相结合，扎实推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动深入开展，全面提升管理水平，促进质效双增。
注重学习宣讲, 强化思想转变
一是理论学习“三结合”。厂党委认真落实“第一议题”制度，加强理论学习，组织层层宣讲、全员讨论。党委中心组及各基层党支部坚持集中学习与自学相结合、线上观看与线下研讨相结合、课堂会议与主题实践相结合，利用专题会议、“三会一课”、主题党日、安全会、网络课堂等多种形式进行政治理论和主题教育学习。
党委中心组学习研讨安全生产重要论述
二是宣讲讨论多样化。腈纶厂党委坚持常态化主题教育宣讲与讨论，特色活动有特效。厂领导深入基层党建联系点车间开展调研，面对面解决基层存在的问题与难点。紧紧围绕“转型、低碳、节能、高效”等15个关键词作主题教育集中宣讲，引导员工认清集团公司与抚顺石化公司面临的形势任务，积极投身到管理提升和提质增效行动中。
全厂13个党支部线上、线下共组织学习宣讲109次，累计受众1760人次，857人次围绕优化生产、操作受控、精益管理参加了讨论。
质检站领导班子作主题教育宣讲
开展主题教育漫画征集活动。以“腈纶人的画与话”活动为载体，面向全厂员工征集主题教育活动主题内涵漫画，以简笔漫画的形式，进行主题教育宣讲和讨论。用漫画诠释“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”、坚持“干”字当头、“实”字托底，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，坚持不懈推进精益管理，锲而不舍落实“四精”理念，持之以恒深化提质增效。
开展“怎么看、怎么办、怎么干——主题教育大比拼”微信新媒体竞赛。通过文图（视频）宣传本单位在主题教育活动中宣讲、讨论和岗位实践的特色与亮点工作，在全厂展现腈纶人勇于担当的誓言、苦干实干的行动、分享人文关怀的温暖和提质创效的喜悦。
教育引导全体干部员工转变观念，统一思想，担当作为，积极投身到管理提升行动和提质增效专项行动中来，全力开创企业高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
开展“强化管理大家谈”征文及对标整改活动。组织干部员工，聚焦“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”，结合本单位、本岗位及本人实际，谈对腈纶厂管理提升工作的重要性和紧迫性的认识体会，撰写体会文章。共征集操作岗位、管理人员、科级干部及副处级干部四个层面员工216篇作品，择优评选出一、二、三等奖和组织奖进行奖励。
组织干部员工，对标找差距搞整改，建立问题清单，落实工作的责任主体、责任人及责任分工，制定整改方案和措施，形成整改工作报告。共查摆出短板问题157项，已整改提升107项。
注重队伍建设，强化担当作为
一是加强干部队伍建设。紧扣企业发展、岗位需求，对职能部门进行整合，提拔任用年轻有为干部15人，交流干部和管理人员20余人，为企业发展注入新生动力。
空分车间厂劳模祝龙岗位宣讲
氰化钠车间厂劳模许波班组宣讲
二是加强典型先进选树与宣传。大力弘扬劳模精神、工匠精神，利用新媒体、广播、展板、视频等载体加强宣传，选树9位劳模先后走进班组宣讲22场次，受众506人。在全厂各党支部开展“石化好员工”评选活动，促进职业道德、家庭美德和个人品德不断提升，促进好人好事不断涌现，为企业发展提供强大支撑。
开设腈纶劳模事迹广播专栏
给排水车间党员清理中和间卫生和管架桥上杂物
三是加强全员技能培训。深入开展“大培训、过筛子”能力提升活动，线上严培训、线下真演练，全面提升员工岗位技能。丙烯腈车间、给排水车间结成师徒24对，快速实现员工多岗多能独立操作。质检站在岗位上开展了“技师课堂”，切实提高员工分析技能，为生产优质产品提供了坚实的数据保障。
给排水车间“名师带高徒”
注重互融互促，强化质效双增
腈纶厂党委将主题教育活动与安全环保生产等中心工作深度融合，组织动员全体干部员工立足岗位实践，积极推动管理提升行动落地见效，实现质效双增。
一是强化安全管理。结合当前疫情防控新常态实际，严守安全生产红线、生态环保底线。加强安全培训，全面开展安全大检查，严格落实全国安全生产“十五条硬措施”。丙烯腈车间等各基层单位利用“大培训、过筛子”能力提升活动，通过线上、线下开展岗位练兵答题、实际应急演练、操作技能竞赛等练兵培训31项，全面提升员工业务能力和综合素质，夯实了安全基础。
丙烯腈车间线下”大讲堂“学流程
二是注重环保达标。积极推进丙烯腈装置新废水焚烧炉项目施工建设，组织相关职能部室及属地车间现场办公、实地研讨，协调解决各种问题，使废水废气均实现达标排放。丙烯腈车间党支部聚焦环保生产，优化余热炉运行，使余热回收炉脱硫脱硝系统实现达标排放，运行周期延长到38天，创造了这套环保设施自96年投入运行以来的最佳成绩。
丙烯腈车间技术攻关小组在研讨
三是突出质效双增。厂党委紧扣“强化管理”这一主题，上下联动在提质增效专项行动上发力。各党支部深入开展对标查改，制定整改措施，通过精细管理、优化生产运行，目前107项“短板”问题得到提升，5个提质增效项目实现创效238.59万元。其中丙烯腈车间成立技术攻关小组，线上线下24小时技术指导、专题培训、应急操作，提质增效全员见行动。通过降低装置废水量、自动控制余热炉炉膛温度等措施，5月份丙烯腈装置较同期降低燃料582吨，实现节能降耗增效。
作者|蔡晓红
责任编辑|张霞
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