智慧涌动提质效

活动期间共有1806名公司直管干部和两级机关管理人员参与其中，建议提交总量1448项，直管干部参与率69.86%，机关管理人员参与率50.32%。经过各单位评委会严格评审，择优报送公司甲级建议593项，涉及管理提升、降本增效、安全环保、长远发展等十个方面，最终采用建议149项、保留298项，发放“采用奖”44700元。

本次合理化建议征集活动是公司全年合理化建议征集工作的重点，公司工会根据建议类别及具体内容进行分类管理，落实专业部门、机关直属机构及相关单位等21个建议归口责任单位，制定下发活动实施细则。直属各单位高度重视、精心组织，准确把握征集重点内容，着重发挥了直管干部和两级机关干部、管理人员参与企业管理的主动性和创造性，检验了两级机关干部的专业能力和主动担当作为的精神。

公司工会将各单位合理化建议数量和质量作为直属单位党委达标晋级的评分依据，各单位严格按照时间安排落实征集工作，确保参与面和建议质量，为建议落实和问题整改赢得必要时间。石油一厂、石油二厂、热电厂、合洗厂、催化剂厂、消防支队、设备技术公司、工建公司、后勤服务公司、运输公司、营销调运部、离退中心等12个单位直管干部活动参与率达到100%。洗化厂、储运厂、设备技术公司、工建公司等4个单位管理人员参与率超过80%，洗化厂管理人员实现全员参与。

本次合理化建议征集重点解决影响和制约公司发展的方向性、体制性、机制性问题。活动有效强化了两级机关干部的前瞻思维、宏观思维、系统思维能力与素养，充分发挥出“尖端”“领军”人才的专业智慧。公司直管干部积极参与活动为两级机关管理人员做出了表率，确保了活动达到预期效果。刘志强、赵伟林、欧阳瑞华、李家乐等31位公司直管干部提出的“增加东部各厂界、专业之间联动”“党员三务三评积分管理”“立足现有生产装置，推动新技术应用项目实施”“加大新产品开发力度及消耗库存三剂”等33项意见建议被专业部门采用。

石油一厂杨青松提出的“拓宽原料来源，实现石蜡产量最大化”、石油二厂徐昊提出的“报警器更换统一管理”、烯烃厂王余海提出的“建立厂仪表培训基地”、石油三厂段勇提出的“建立公司—厂—车间三级视频会议转播体系”、乙烯化工厂魏敬省提出的“排水车间循环水南塔填料更换及配水系统改造”、腈纶化工厂邹再平提出的“富余蒸汽外供”、催化剂厂王树军提出的“FC-70A库存处理增效”等一大批“采用”建议得到落实，为公司安全生产、提质增效、管理提升创造了可观效益。

各单位将合理化建议征集工作作为挖掘员工潜力、鼓励员工参与企业管理的重要途径，层层发动，扎实推进征集活动。石油一厂工会在总结工作经验的基础上，细化活动方案，扩大奖励范围，调动员工参与积极性。7名厂领导带头参与，提报甲级建议8条，参与率达到100%。基层车间主任牵头，结合实际操作与员工进行现场研讨，建立建议提报“绿色通道”，切实解决了员工“不知道提啥、不方便提啥”的问题。

石油二厂持续深化“24H”合理化建议提报平台建设，员工可通过扫描二维码完成建议“一键报送”，大大提升了建议提报的便捷性，有效拓宽了员工参与面。他们制作醒目别致的宣传海报100余张，张贴在厂区显著位置，将活动主题、参与渠道、奖励情况、联系方式都编入海报中，方便员工“一键参与”。平台使用以来，建议可直达企业决策层，减少中间环节，缩短建议提报周期，建议采用率显著提升，建议反馈率持续保持100%。这一亮点经验还成功登上《工人日报》，受到国家级媒体关注。

腈纶厂注重建议的可采用性、可实施性，规范建议征集、采纳实施、建议反馈、评比奖励的“闭环”管理，加快推动建议转化见效。目前，“热电厂脱盐水回用”“降低外购液氨成本”等4项重点建议已列入实施计划，厂生产运行部邹再平提出的“富余蒸汽外供”建议实施以来，月外供高新区1.0兆帕蒸汽2500吨，可创效76.5万元。

工建公司、设备技术公司将合理化建议征集活动与基层党建“三基本”建设、主题教育活动、“我为员工群众办实事”实践活动等有机融合，直属单位领导深入基层党支部调研、发动，车间干部、管理技术人员、专家技师积极参与，直管干部参与率达到100%。

后勤服务公司制定全面、规范的《合理化建议征集管理办法》，明确组委会审核管理职责、办公室管理督办职责、基层单位和专业部室组织落实职责，公司党群工作部将评审后的合理化建议结果在门户网站公示，由责任部室、责任单位跟进督办并将进度情况及时汇总上报，确保每项被采纳建议都能切实实施。