【大检修新闻眼】“我的地盘，我负责……”

“只要进入我们的属地，你们的安全就是我们的责任。”4月10日，石油一厂加氢三车间现场监督人员孙万杰对即将进入现场的中油七建25名人员进行了检修安全培训考试。考试合格后，这支承包商队伍才能走进检修装置区。 

该厂做好疫情期间承包商人员的有效管控。属地单位对现场施工作业人员进行每日备案登记管理、外来作业人员身体体征检查、工器具消毒等工作，压实压细各承包商的疫情防控工作。为了改变承包商监护人员“监而不护”的现象，各检修属地单位以推行监护管理为切入点，收集高危作业风险及监护职责，组织相关人员设计、制作“监护人周知卡”模板，要求承包商及班组监护人对照周知卡提示，逐项确认施工风险，制定管控措施，消除潜在隐患，通过属地监督承包商的模式提高作业监护质量，规范并约束承包商施工人员过程管理。集思广益组织员工对承包商管理提出建议，以班组为单位，推行“轮值安全员”方案，强调“我的属地我做主，承包商管理人人有责”。

石油二厂有效做好检修期间属地管理工作。检修开始以来，石油二厂结合施工人员较多实际，从治安保卫、疫情防控等多方面联合管控，切实强化属地管理工作，确保检修工作顺利进行。该厂强化检修人员入厂第一关，从北门、西门、东门处对过期证件、假证、认证不符等情况进行严格查处，发现问题禁止入厂，专业部门成立巡逻队，并在重点装置安排专人，对区域内治安保卫情况进行全程管控，保证厂区范围内治安无问题。针对属地内疫情防控工作，该厂在每日坚持人员入厂测温外，在每个装置设置两名疫情防控监督员，厂疫情办每日对各装置疫情防控情况进行巡回督导，对不符合疫情防控要求的行为和现象及时予以制止和纠正，保证各类人员和各项作业符合疫情防控要求。

4月4日早上8点，随着装置停工检修全面展开，石油三厂按照“谁主管、谁负责”和“全过程、全方位、全天候”原则，采取多项措施，严格落实属地管理责任，增强装置检修现场安全管控力度，确保大检修安全有序推进。

为强化检修管控，在检修准备期间，该厂就对入厂施工队展开督察，真正体现“严”字当头。拟定施工人员安全培训计划，明确人员数量、施工项目等，有针对性地制订检修培训内容，持续夯实检修的安全基础。同时，在全厂范围内开展以主要危险因素、安全环保规定、风险作业属地监督注意事项为内容的属地监督专项培训。充分结合全厂装置检修现场实际情况，明确了装置检修期间属地监督需要了解和掌握的难点和要点。

该厂出台《检修考核管理办法》依据当期检修计划中涉及的装置开停工、项目施工等工作难度，制定检修考核单位奖励系数。专业组每天对现场进行检查，按200分制的评价打分，月度汇总到企管部考核。对于公司通报的零容忍问题，比如盲板、界面交接、施工中油落地、无票作业等，处罚属地车间5000元/项，处罚主管部门5000元/项。先后对七建、吉化北建、中天建设进行停工整顿；检修至今已累计处罚17万元，其中施工单位8万元。

为激发全员工作热情，严格落实属地管理责任，结合公司要求，该厂党委制定“五比五赛”党员劳动竞赛方案，以一流业绩向；确定了“赛安全，比遵章守纪；赛环保，比管控水平；赛质量，比配合协作；赛进度，比执行力度；赛保障，比责任担当”具体活动内容。要求全体党员在检修中勇于承担最艰巨、最紧要、最辛苦的任务。同时，组织全体岗位员工开展了以工程进度、工程质量、安全施工、文明施工、安全停（开）工、服务保障等为内容的“我为检修作贡献”立功竞赛。

烯烃厂结合实际情况，多措并举，严格落实属地管理职责，提高检修效率，优化管理。烯烃厂作为公司的主要创效单位，高标准高质量完成检修任务，不仅能为公司整体检修争取宝贵时间，而且也是公司今后创效的保障。烯烃厂在进行检修准备时，就从优化管理入手强化属地管理，围绕人力平衡、组织机构、物资准备、计划进度、安全环保、现场管理、后勤服务7个方面成立专业组，确定了沟通协调机制，制定大检修考核管理办法，通过劳动竞赛激励、经济责任制考核、劳动纪律管理等加大管理考核力度，形成各级领导总体协调、分片管理，普通员工责任落实到检修项目和设备，形成全员、全过程属地管理模式。

落实责任。烯烃厂大检修施工单位50多家，预计高峰期施工人员达到2300人，各类检修作业同时展开，施工机具多，作业面广交叉作业多，立体作业多、给施工组织及管理带来困难。烯烃厂从落实责任入手强化属地管理，各部室、各车间、各施工单位根据检修组织管理要求进一步细化检修组织机构，明确每个人的职责。该厂各部室和站所按装置分片管理，各车间管理人员按装置单元分片管理，技术管理人员责任落定到每一个项目，岗位员工责任落定到每台设备。

严格监管。为确保监护人职责落实到位，在大检修前，该厂对组织各基层单位对监护人进行培训。检修施工中强化安全环保的监管，按照检修作业规程和检修方案执行，许可证和工作票必须齐全，严格执行“五不准”、“三不见天”、“三不落地”、“十不乱用”、烯烃厂“六条红线”等规定。检修期间各级检修指挥人员保证24小时开机，确保随时联系和落实，加强现场和会前协调，做到小事不过夜，大事不隔天。

4月13日，乙烯厂环氧乙烷/乙二醇车间控制室门前：着装整齐的三列队伍，队伍里的每个人都在认真聆听着讲话内容。自从大检修全面铺开以来，这种车间装置工艺人员与检修施工队伍之间面对面“安全喊话”的交底工作是车间每天检修前要做的第一件事！

这次大检修，环氧乙烷/乙二醇车间属地内将有包括钢结构、催化剂更换、管线检测等六家检修单位进入现场，总计外来检修人员210人左右，高峰施工阶段每天现场同时施工人数将达到160多人。不同的施工队伍、不同的作业内容，而且作业面之间还经常会有交叉，如何保证这些外来人员即能优质高效地完成检修内容，又能安全合规的遵守属地内的各项操作规程、制度？该车间采取了“文武”结合的策略，以尽好“地主之谊”。

文，授人以“渔”，心有底！车间在检修前就装置特点、安全管理要求、施工作业方案等应知应会内容对相关单位进行了详细培训。检修期间每天还要集中喊话，对前一天的安全问题进行点评，扬长避短；对当天的施工作业风险做好提醒，喊出安全措施，保证施工人员对干什么、怎么干心中有数，让“规定动作”变为“自选动作”，让安全意识和安全责任深入施工人员大脑，并落实到实际行动中。

武，严格监管，不跑偏！检修期间作业点多、位置分散，车间的监护人就是属地卫士，他们对自己作业点的施工质量、人员安全严格把控，敢于唱“黑脸”，起“高调”。车间的项目负责人每天穿行在各处检修阵地，对重点施工、关键环节的作业风险进行旁站监护，但凡遇到违规行为绝不等闲！严肃惩处！

有了这一“文”一“武”的保驾护航，环氧乙烷/乙二醇车间的大检修现场规范受控,属地内各项作业井井有条,检修现场变成了一道靓丽风景！

4月13日，洗化厂聘请第三方监督上海博科专家来厂讲授检修中监督检查要点。洗化厂2021年大检修工作正处于全面准备阶段，为有效落实属地管理，该厂从入厂检修人员培训、属地专业管理人员培训、现场监督人员培训入手，全面强化属地管理，任务分解，责任到人，传递压力，形成“谁主管谁负责”“我的属地我负责”的责任担当意识。目前已对470余人开展培训。

该厂班组员工在夜班保证安全生产的前提下，自发组织学习，针对检修中现场监督职责、突发事件应对处置、工艺流程、岗位职责等提升自身能力，提高现场监管力度。

热电厂将检修施工区域内的设备、设施进行明确划分，对区域内安全风险进行详细评估，确保厂内员工及施工单位人员知晓各自属地内的风险及控制措施，为检修施工提供坚实保障。

为确保施工现场达到安全施工、文明施工、绿色施工标准，热电厂机动工程部特别制定了《大检修承包商施工管理告知书》。要求各施工单位在施工现场设置文明施工宣传标语，在易发生事故或危险区域设置符合国家标准的安全警示标志牌。现场施工人员必须统一着装，做好安全防护，持有效作业证件后方可进入施工现场。检修工器具管理方面，机动工程部每天组织专职人员深入施工现场进行检查，要求施工单位现场材料、物品、设备等物资要标识清楚、摆放有序、符合国家安全标准，对检修过程中拆卸的物品要放置在专用物品架上进行规范管理。

施工期间，热电厂加强了现场文明施工管理，要求绿化带上不允许倾倒工业污水和废液、不允许堆放工业垃圾、残土和建材物资。在未经批准前，不得在绿化带上停放检修设备，如需临时占用绿化带，需要对绿化带内的苗木、草坪采取必要的防护措施。