2021年获评国资委“双百企业”三项制度改革评估“A级企业”；
2022年获评中央企业所属“双百企业”年度专项评估“优秀企业”；
2023年通过国家“高新技术企业”认定；
2023、2024年连续2年在中央企业“科改企业”专项考核中获评“标杆企业”……
日前，国务院国资委办公厅印发《关于中央企业“科改行动”“双百行动”2024年度专项考核结果的通知》，国网江苏综合能源公司蝉联“标杆企业”荣誉称号，连续两年获最高评级，成为国网系统获此殊荣的三家单位之一。
“双百行动”“科改行动”是什么？
“双百行动”“科改行动”是国企改革专项行动，是国资委为深化国企改革、提升国企发展质效而实施的一项重要举措，旨在通过综合性改革培育一批改革样板和尖兵，其中“双百企业”聚焦打造一批真正按市场化机制运营的现代新国企；“科改企业”聚焦打造一批深化市场化改革和提升自主创新能力“双轮驱动”的创新型国有企业。
“双百行动”“科改行动”启动以来，越来越多企业高质量抓改革、高水平搞创新，在重点领域和关键环节取得突破性进展。2025年，国务院国资委最新公布的名单里，全国“双百企业”564家、“科改企业”654家。
连续两年获评“科改”“双百”标杆，国网江苏综合能源公司都做了些什么？
治理革新，厘权定责决策提效
在推动改革的进程中，公司始终坚持把建立党的组织、开展党的工作作为深化改革的必要前提，全面落实“党建纳入改革方案、写入公司章程”的工作要求，推动党的建设嵌入章程制度、体制机制与工作实践，党组织与经理层成员实现“双向进入、交叉任职”全覆盖。
国网江苏综合能源公司2025年第一次董事会
公司明确主体权责界限，形成党委会把方向、董事会定战略、经理层谋经营的格局，修订党委会、董事会、总经理办公会议事规则等9项基本制度，修订党委前置研究事项清单，借助决策会议形成“三重一大”决策体系，将决策与发展紧密衔接。制定涵盖重大战略、经营决策、产权管理等17类120项治理主体权责清单，建立“多单一表”，实行一套书管理，做到“清单之外无权利”。
据统计，2019年至今，公司董事会审议人员选举、章程修订、发展规划、中长期激励等87个议题，董事会运行规范高效，改革典型经验入选国务院国资委《国有企业改革深化提升行动简报“双百行动”专刊》。
机制突破，竞聘双轨活力迸发
公司聚焦电网主业工作，以客户视角为出发点，整合升级电网及微网、建筑能管、能源规划建设和能源增值服务4个专业化事业部，建立起“纵向业务一体贯通，横向关键节点把控”的管理模式，更好地应对市场扩张、业务复杂化等挑战。
国网江苏综合能源公司2024年度事业部总经理公开竞聘
推动企业实现高质量发展，关键在于用对人。为了拓宽人才引入渠道，公司健全“竞争、择优”市场化用工制度，通过社会招聘、组织选调、系统内公开招聘等方式累计引入多专业、多层次人才，有效满足市场发展需要。
同时，公司推进经理层管理人员任期制与契约化管理、中层管理人员上岗“应竞尽竞”，打造“企业职级+竞聘岗位”相配套的“双轨”通道，通过签订“经营业绩+X个性指标”责任书和岗位聘任合同，先后择优聘任20名事业部经理，有效释放企业活力和员工动力。
科技自强，专利标准硬核领跑
以改革驱动创新，以创新驱动发展。近年来，公司不断加大资源投入，已拥有综合能源服务类资质及认证许可27项、专利58项，软著36项，参编国家标准、行业团体标准等12项；移动储能自主产品获得国家工信部节能绿色产品认证，电动机车获得院士“国际领先”成果鉴定，自主研发行业内首个通过并网检测标准的116千瓦/233千瓦时工商业储能一体柜产品。
国网江苏综合能源公司工作人员在电极锅炉辅助调峰项目现场巡查设备运行情况
公司依托“能源e+”品牌，创新搭建“能源e+”智慧管控平台，构建了建筑能效、智能光伏、负荷聚合、储能运营及智慧微网“五位一体”数字化支撑体系，致力于用能结构优化、用能策略制定、用能运营管理、可调节资源聚合、网荷互动支撑，助力“双碳”目标落地。
从开展镇江市民中心等38个公共机构托管，年托管电量2.8亿千瓦时；到利用全电厨房、粮食烘干、离心式空调机组等清洁高效设备，替代电量2.04亿千瓦时；再到建成投运省内首个电极锅炉项目，落地苏龙电极锅炉项目......公司一步一个脚印，以优质的用能方案和产品，帮助客户实现绿色、安全、经济高效“综合最优”。
改革创新永远是进行时，“双百行动”“科改行动”既是机遇，也是挑战。在进一步全面深化改革的浪潮中，国网江苏综合能源公司将以自身改革创新实践打造“深改”样板，实现更大的担当作为。
