导读
6月9日至6月10日，公司总经理赵玉玺对华北事业部北京区域工作开展情况进行了考察，并召开安全工作会议。
6月9日下午，总经理赵玉玺对员工生活及办公区域进行参观以及安全隐患检查。并对办公区布置及生活设施的配备提出了指导性意见。
6月10日中午12：30，总经理赵玉玺针对考察情况及北京近期重点工作召开了在京全体人员安全工作会议。
会上详细了解了近期北京区域各项工作开展情况及后续工作安排，结合公司近期的工作重点提出了八点要求：
1、全体人员必须认真履行公司安全管理制度，落实起重安拆作业“清单”管控。以作业清单为抓手，旁站人员要清楚作业步骤，作业人员要严格按照方案、清单规范作业，坚决杜绝违章作业。
2、起重安拆作业人员要杜绝抢工思想，并强调大风、雨雪等恶劣天气，任何人都有权叫停施工；禁止夜间高空作业。
3、督促落实问题清单整改工作。要求主要负责人牵头，全员参与，逐项销项。
4、现场施工管理工作要全面抓，不要顾此失彼。在聚焦起重作业管理的同时要加强项目塔司早班教育、考勤管理、塔机使用等现场施工管理。
5、加强学习，提高学习意识，提升学习能力。加强对公司管理制度、企业文化以及专业知识、法律法规等方面的学习，要学以致用。
6、强化班组建设。把班组打造成为懂规程、守纪律的作业铁军。
7、关于年轻员工的成长。建议多看、多学、多做、多参与，理论与实践相结合，尽快成长成才。
8、关于项目动力部人员，针对施工现场繁杂的设备、车辆，要多掌握相关设备、车辆性能参数及使用情况，尽快提高履职能力和水平。