为山东“列单明责”推进落实点赞- 大数跨境

山东中冶石油机械有限公司

2023-02-10

2月7日,山东省人民政府印发[2023]1号通知，推出关于促进经济加快恢复发展的若干政策措施暨2023年“稳中向好、进中提质”第二批政策清单，就“加大援企惠企力度”“加快和提振消费”“着力扩大有效投资”等6个方面16项政策以及25个牵头落实单位，逐一列单公布，并明示“牵头单位同步制定实施细则”，要求各级各部门“强化责任意识，全力抓好各项政策措施落地落实”。山东这种“列单明责”式推进落实，展示出了一股鲜亮的实干新风，满满的正能量，着实令人称道。

用“列单明责”推进落实，好就好在工作有明确落点，卡住了“半截子工程”。这些年，一些部门、一些单位在不少工作环节上存在着重部署、轻效果的现象，习惯于“以会议落实会议，以文件落实文件”，把开会传达、文件布置当作落实，会议开过了，任务完成了；工作部署了，就算落实了。结果往往难尽如人意甚至事与愿违，还助长了形式主义、官僚主义的歪风。“列单明责”，工作有着明确的落点，恰是克服这种述而不作、决而不行、抓而不紧习气的良方。它不是做样子，更不是作秀，而在于强化实干、推进落实。同时，它又不是“一哄而起”的盲目蛮干，而要求一切从实际出发，把需要与可能、重点与一般、理想与现实、做人与做事联系起来，使每项工作、每个环节都落实到岗位、落实到人，做到任务清楚、时限清楚、目标责任清楚。很显然，这对纸上谈兵、坐而论道是有力的鞭策，对鲁莽从事、不讲章法也是提醒和警示。

用“列单明责”推进落实，好就好在狠抓执行力，卡住了“空头支票”。执行，简单说，就是做，就是实干。“列单明责”，目的在于把决定了的事情变成具体的行动，有效地完成目标任务。它是一种自我加压、自我激励。比如服务保障企业复工达产，排查摸清企业面临的工人返岗、产销对接、原材料供应、资金保障、物流运输、市场开拓等实际困难，建立问题实时征集、及时解决、限时反馈工作闭环；指导企业合理安排生产计划，引导有市场、有订单的企业增加一季度排产等，列单挂账列出公布，就像“小葱拌豆腐一清二楚”，这等于给牵头单位上了套子，必须以头拱地的实干精神，紧紧盯着落实做文章。同时它又是一种许诺，务必说了算、定了干，切实让人民群众见到实实在在的成效。否则，就等于用好的主张吊起了群众胃口却不去兑现。因此，“列单明责”意义还在于对不落实、落实不好者，要追究失职失责的行为责任，给出个“说法”。这显然有利于强化和提高执行力。

用“列单明责”推进落实，好就好在重视目标控制和成果导向，卡住了“弹性效应”。抓落实是一项系统工程，也是一个艰巨课题，不能仅仅依靠牵头部门或少数人的努力，而需要大家来做。只有人人有所遵循，人人有其责任，才能成为一种常态，取得可靠的效果。比如优化企业用工服务，明示“一季度分行业、分领域、分区域召开1000场以上线上线下招聘活动，促进供需精准对接”；实施重点扩产企业包靠服务，明确“建立新投产工业项目、年新增产值1亿元以上工业企业清单，逐一明确服务专员”等，以时间为节点，将时限、数量、质量贯穿于全过程，把各项工作具体量化，量力而行，迫使各个岗位、各个环节、方方面面工作都必须以时间节点内的任务为目标，甩开膀子抓落实。这对于工作来说，落实起来可以有章可循、有条不紊，不变调、不跑偏；对于牵头责任单位来说，倘若抓落实没有达到期效，可以及时找出原因，对症下药。这样，既有利于充分调动具体责任人的主观能动性，又利于充分发挥各个部门、各个环节的团结协作精神，求得方方面面都给力的整体效应。

用“列单明责”推进落实，好就好在能充分调动人的积极性，卡住了“大呼隆”。落实要由人去完成。在这个过程中，谁来牵头，谁来具体实施，谁来监督检查，都有一个责任划分问题。责任明确，分兵把口，各个环节衔接协调，每个岗位守土尽责，落实的进度、效果就有了保证。反之，责任不清，一哄而起，看似热闹，实则混乱，就容易造成推诿扯皮、效率低下，甚至不落实、刮阵风。落实责任靠什么？靠责任心。责任心强，就会把精力集中在实干上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，工作起来就会做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不计任何得失；责任心不强，敷衍塞责，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，不作为、懒作为，结果就会困难越来越大，问题越积越多。“列单明责”，从表面上看是一个筹划管理，实质上它承载着人的责任心，是一种具有刚性特点的责任划分，是一定范围内和特定时间里每个人都要遵守的，以此内压外激，充分调动人的积极性和创造性，推动实干，保证落实。

当然，工作落实有着不可预知的变化，我们不能设想“列单明责”可以解决所有问题，但实践表明，它对于强力推进工作落地落实具有普遍意义，应当作为一种实干风尚，一种推进落实的一个基本方法和有效抓手。这样，我们无论转变政府职能、推动各项改革，还是推动经济社会各项建设，都会进入一个又好又快发展的有序运行轨道。

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山东中冶石油机械有限公司成立于2009年，是集生产、流通于一体的大型无缝钢管生产企业，公司主要产品为直径73-273毫米，壁厚6-22毫米的结构管、流体管、液压支柱管、石油裂化管、管线管等，公司年产钢管40余万吨，年产值20亿元。

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山东中冶石油机械有限公司山东中冶石油机械有限公司成立于2009年，是集生产、流通于一体的大型无缝钢管生产企业，公司主要产品为直径73-273毫米，壁厚6-22毫米的结构管、流体管、液压支柱管、石油裂化管、管线管等，公司年产钢管40余万吨，年产值20亿元。

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