“自公司升格为浙江综合能源公司以来，业务范围从传统的节能服务扩展到综合能源服务。面对更新更广的业务领域，我们面临着没有先例可循的挑战，加强风险管控的需求日益凸显。2021年，浙江综合能源公司成立了风控合规部，以加强对新兴业务的风险管理。”浙江综合能源公司风控合规部许妙琦说。
风控合规部完善“事前、事中、事后”全程风险防控机制。事前风险筛查，通过引入动产融资统一登记系统、信用中国等公开信息的查询，对合作对象的履约能力进行多维度的评估。例如，在投资类项目决策前，对合作单位的信用风险、司法风险、抵押风险等情况进行筛查，排除合作对象潜在重大风险。事中规范合同审核，事后加强投后管理、实施规模化业务后评价工作。该部门的成立标志着浙江综合能源公司在筑牢风险合规防线方面迈出了坚实的一步。
“业务新，先例少，创新便必不可少。我们针对实际工作作出了两方面的创新。”许妙琦介绍，“一是基于综合能源服务业务开展的新型制度体系建设，二是基于新业务风险防控的反向论证。”
风控合规部负责牵头实施综合能源服务业务新型制度体系的建设，侧重于项目全流程管理优化。在制度建设方面采取了“沿用加自建”的策略。对于党建、纪检、财务等国家电网公司强管控要求的制度，浙江综合能源公司选择沿用，确保合规性；对于业务管理方面，尤其是与市场化紧密相关的业务领域，则创新自建，以适应快速变化的市场需求。“以物资管理为例，国家电网公司采用两级管控、集中采购的管理模式，计划性强。我们的物资招标采购机制实现了自主采购和快速响应的需求，更加灵活。新型制度体系通过公司决策会议审议，在历次检查中得到了认可，在助力公司业务发展中绽放出生命力。”许妙琦说。
风控合规部在可行性研究的基础上进行深入分析和反向论证，从业务部门提出的商业计划中寻找潜在的风险，并将风险防范举措固化在合同模板中，以提升商业模式的抗风险能力。2021年，浙江综合能源公司开展市场化购售电业务，风控合规部提出该业务可能面临批零倒挂、偏差考核等风险。收到风险提示后，业务部门快速响应，及时完善相关应对措施，实现与用户利益共享、风险共担，促成了当年售电业务的良好开局并为以后年度的续签打下了基础。
“对于我们这些冲在业务开拓前线的业务经理来说，风控合规工作减轻了我们的思想负担。有了他们这道‘防火墙’，我们可以增强底气，抛却顾虑，轻装上阵。”浙江综合能源公司新能源事业部负责人说道。
同时，风控合规部根据市场变化对合同模板进行适时调整，保持业务的稳定开展。在一次光伏企业业主破产的情况下，风控合规部面对25年期合同、虽然厂房还在但业主破产的情况，制定了详细的应对策略：首先主张电站资产所有权，其次积极申报债权以确保公司权益，最后与新业主签订新合同，确保国有资产不流失，也保证了项目的可持续运营，破解了困局。这种动态调整机制增强了公司的市场竞争力，展示了风控合规部在处理复杂风险时的专业能力和应变能力。
“我曾参加上级单位组织的法律和审计专业培训，除了培训外，员工的自主学习更加重要。”提及整个部门提升能力的“秘籍”，许妙琦笑着说：“法律的制定有一定的滞后性，在实战中的不断操练才是我们提升风险防控能力的关键。不被程序和现象所干扰，找到公司业务发展和风险防控中的实质问题，这种深入分析的能力是有效风险防控的核心。”
对于未来，许妙琦充满信心：“综合能源服务作为‘绿色低碳转型发展’的主力军，使命光荣、前景光明，我们将加强学习、贴近市场、防控风险，努力为公司高质量发展保驾护航。”
作者：集团融媒体站 李雨桐
通讯员：浙江综合能源公司 吴舒雅
受访者：浙江综合能源公司 许妙琦
