脚踏世界屋脊看三山矗立，两盆静卧，百川争流。166万平方公里的广袤土地上，一半是美丽的山川湖泊，一半是自由奔放的草原。热闹的大巴扎聚拢的是烟火，蓝色的赛里木湖水面闪耀醉人，一望无际的薰衣草是紫色的海洋，冬不拉的琴声悠扬婉转，田间的瓜果沁人心脾……这就是新疆。新疆能源资源丰富，煤炭、石油、风能、太阳能都位居全国前列，能源地位重要、区位优势明显，是党中央明确规划建设的国家“三基地一通道”。近年来，新疆立足资源禀赋和产业基础，加快战略性新兴产业等“十大产业集群”发展，风、光等能源产业发展势头强劲。新疆综合能源公司积极探寻在产业发展中的机遇，紧紧围绕电力交易、新型储能、系统内楼宇节能改造等业务，为加快构建新型电力系统贡献自己的力量。
2024年9月2日，新疆综合能源公司参与建设的新疆电网首个“水光柴储”智能微电网示范项目并网投运。
新疆综合能源储能项目
在项目建设过程中，新疆综合能源公司通过加装低压智能开关及优化储能装置并离网控制策略，将两处台区侧储能的运行模式切换由远程控制调整为就地自动切换，在外部电网停电后，能够实现镇政府、游客中心两户负荷的“秒级”快速复电。通过离网、并网运行的控制策略，项目可以实现台区侧负荷移峰填谷和三相不平衡的补偿，保障景区配变的安全可靠运行。
时隔两天，新疆综合能源公司新型储能业务拓展专项工作组又收到了“克州独立储能电站运营及运维服务项目”的中标通知书。该中标项目位于克孜勒苏柯尔克孜自治州阿克陶县江西工业园区，装机容量300兆瓦/1200兆瓦时。新疆综合能源公司以现有的新型储能综合服务一体化平台为依托，接入该储能电站信息数据，通过现场巡视检查、线上实时监测等多种方式对储能电站设施和设备的正常运行进行维护管理。在运营上，持续优化储能电站充放电策略，并通过电力交易辅助服务系统，代理用户参与中长期、现货市场交易，不断提高储能电站的经济效益，实现市场化运营。
在新疆昌吉州吉木萨尔县三台镇台区储能试点安装的分布式储能设备
2024年，新疆综合能源公司还完成了新疆华电呼图壁县400兆瓦光伏发电项目储能电站涉网试验，国网克州阿合奇县220千伏输变电工程及乌恰县玉其塔什35千伏新建变电站电气交接试验。
这些都是新疆综合能源公司在储能业务领域不断探索、不断创新、不断实践的结果。2024年，新疆综合能源公司将储能业务作为公司“发展盘”，不断优化布局、全面拓展，打造新质生产力、锻造坚强支撑力，助力新型电力系统、数智坚强电网建设，在平台服务、涉网试验、电网侧替代性储能等业务均实现“零”的突破。
“去年可以说是公司储能业务的孕育新生之年。”新疆综合能源公司储能事业部经理兼运营中心主任柏青说，公司以“四个服务”（服务政府、电网、行业、业主）为总体目标，构建一个平台（新疆新型储能综合服务一体化平台）、一个系统（“源网荷储”一体化能源交易服务系统）、“两套体系”（管理制度、技术标准）、“四支专业团队”（市场营销团队、电力交易团队、储能技术团队、数智运营团队）、“四大业态”（代理交易运营、电气试验调试、数智平台服务、网内技术服务）的业务发展模式，打造新型储能在疆落地综合服务商。
目前，新疆综合能源公司已完成承试资质升至二级、通过CMA资质认证及2辆试验车配置。《基于平台的储能全生命周期智慧管理》成果斩获新疆维吾尔自治区数字化科学技术进步二等奖，联合昌吉公司申报的《基于分布式储能调控系统的配网台区供电质量突出问题治理工程》荣获全国第三届先进储能技术创新挑战赛“二等奖”。并受邀参加国家电网公司第七届青创赛发布会，进行成果转化签约。
为了在绿电交易领域有所作为，新疆综合能源公司通过打造专属的售电服务品牌，树立良好的企业形象和信誉；并开展技术和服务模式创新，满足客户多样化用电需求；协同各地促进信息透明，减少信息不对称对市场公平的影响。在新疆综合能源公司的会议室里，摆放着若干个信用评级奖项。“因为我们的履约率非常高，所以在业界具有一定的知名度和影响力。”马超说。新疆综合能源公司还不断加强运营与运维人员联动，提升场站电量预测准确率；加强发、售、储三方联动，优化交易策略；提前研判、分析、掌握政策调整，规避交易风险。
“随着交易要求的变化，对交易员人才的培养至关重要。”马超说。目前，新疆综合能源公司绿电交易事业部共有10人，平均年龄33岁，现有4人已取得高级电力交易员证。为了提升售电业务水平，在售前，由专业团队深入了解客户需求，通过市场分析和专业知识，为用户定制最佳用电方案；在售中，通过与客户沟通讲解违约案例，以真实案例敲响警钟，确保交易规范有序；在售后，坚持每月回访，对客户反馈迅速响应，及时解决问题。每月末还会对客户电费账单进行分析，让客户清晰掌握用电成本与效益，做到明明白白消费。“为保障服务团队的专业素养，我们部门实行每周一考制度，通过持续学习与考核，不断提升团队业务能力，确保为用户提供精准、优质、高效的售电服务。”马超说。
绿电交易事业部业务政策学习
新疆综合能源公司根据2025年交易规则及新疆属地特性，加快推进完善新能源、储能、售电、虚拟电厂一体化运营服务平台建设，现已完成中长期、日前电价预测算法的迭代及合约、套餐等数据导入和集控系统接口对接。做好现货规则发布后的系统衔接和交易平台功能深化应用，并进行示范推广，打造了在新疆具有一定影响力的运营平台。
当来到新疆综合能源公司26楼时，映入眼帘的是“国网新疆综合能源服务有限公司绿电绿证服务站”的铭牌，周围摆放着宣传海报，广告屏滚动播放着2024年春节联欢晚会新疆喀什分会场、杭州第19届亚运会、中国—亚欧博览会等全绿电宣传视频。不论是公司员工还是外访人员都可以在此站点翻阅、阅读绿电绿证交易的相关内容，有专人负责实时更新最新交易政策、公告交易安排、资源情况、市场变动等信息。服务站还为市场经营主体参与绿电绿证交易提供政策咨询、技术支持等指导服务，并通过深入了解企业的用电情况，帮助企业选择适合的绿色能源。“我们希望今后能够做到‘电力交易找综能’的良好态势。”马超信心满满地说。
“我们紧紧围绕公司业务发展需求，提出了‘三促’。具体来讲就是以学促提储能技术团队建设、以练促提市场交易团队建设、以干促提数字化运营团队建设。”新疆综合能源公司综合管理部（董事会办公室）绩效薪酬管理专责杜欢欢说。新疆综合能源公司通过不断优化完善和健全组织体系，在调整专业结构的同时重塑组织功能，形成了部门一体化管理、中心全方位支撑、事业部专业化开展业务的组织新模式。持续推进三项制度改革，创新管理机制，优化人力资源配置，下发《国网新疆综合能源服务有限公司劳务派遣用工动态管理方案（试行）》，畅通“能者上、平者让、庸者下”的通道，目前已有人员进入人才交流中心开展培养锻炼。
针对大家关心的绩效考核指标体系，新疆综合能源公司聚焦战略导向、突出重点、全面均衡的原则，建立健全“效益+N”的业绩考核模型。根据组织功能定位分类设计考核维度，针对差异性较大的事业部单独设计考核体系，新疆综合能源公司创新设计“三维三型一核心”季度考核模式。坚持深度优化考核办法，确保绩效目标上下贯通，左右协同。“公司坚持以岗位价值为依据，以业绩贡献为导向，强化薪酬分配的正向激励作用，同时多元化应用精神激励与个性激励，充分调动员工活力。”杜欢欢说。公司进一步强化薪酬福利保障作用，完成宽带岗级套改后首次发展岗级、薪级的调整，共计41.07%的员工提升了发展岗级，23.21%的员工提升了薪级，真正发挥了一岗多级、一级多薪的激励效果。
目前，按照公司发展规划要求，不断细化对人才的精准识别。聚焦人才管理，分层分专业打造人才梯队，鼓励员工按专业取证提升。通过建立内部人才数据库，整合岗位信息与员工数据，为用人提供精准人才信息。此外，新疆综合能源公司还不断深化人才精细培养，充分利用聘任期满契机，严肃考评机制，注重业绩和能力相结合、结果和过程相统一，实行考核结果与岗位双对标，进而为人才提供了强有力的支撑。
随着业务转型和拓展需要，新疆综合能源公司结合当前业务承载力，不断加强业务能力、持证能力培训，以集中培训、自主培训、网络培训和送出培训等方式，分阶段实现全员“可上项目一线、能上项目一线”的人才培养目标。定期组织开展的跨部门联合培训，有力促进了部门间的交流和协作，提升了整体战斗力，共享培训资源大大提高了培训资源利用效率。
面对绿电交易人员、储能人才紧缺的现状，新疆综合能源公司组建了专项团队，以传帮带有序开展专业人才培训培养，灵活运用组织调配等方式促进人才向核心、重要紧缺以及价值能力创造强的岗位流动。
2025年，新疆综合能源公司将聚焦主责主业，做强做优核心业务，围绕公司转型发展战略规划，以业务为主旨，助力新型储能业务市场开拓，持续巩固“基本盘”稳中有升。紧抓机遇，全面融入，服务支撑数智化坚强电网和新型电力系统建设，优体系、强队伍，打造储能业务核心竞争力，推动“发展盘”赓续前进。公司将以只争朝夕的精神、改革创新的气魄、奋发进取的状态，为大美新疆“十大产业集群”驶上发展“高速公路”添砖加瓦。
作者：集团融媒体站 李雨桐
通讯员：新疆综合能源公司 张姣
受访者：新疆综合能源公司 柏青 、王雅捷、孟辉、马超
