我与综能共成长

李正卿（左）

在时光悠长而深邃的河流里，企业宛如一艘艘扬帆起航的巨轮，乘风破浪，驶向未知的远方。而我，有幸成为了辽宁综合能源公司这艘巨轮上的一名“水手”，与公司一同经历风雨、共享阳光，见证着彼此的蜕变与岁月的沉淀。

初登这艘综能之舟，我不过是个对综合能源世界充满好奇却又略显迷茫的新手。面对那陌生而广阔的海域，心中难免泛起阵阵涟漪。然而，公司“以人为本、共同成长”的理念，犹如夜空中最亮的星，引领我穿越迷雾，找到了前行的方向。在这里，我接受了系统的培训，如同海员学习航海图，逐渐熟悉了这片能源的“海洋”。公司鼓励我们勇敢探索，勇于创新，就像是在激励每一位水手去挑战未知的海域，寻找新的宝藏。

随着航程的深入，我迎来了职业生涯中的第一次大考验——公司“十四五”业务发展规划。那是一场与未来的较量，压力如影随形，仿佛每一刻都在考验着我们的意志与智慧。但正是这场风暴，激发了我们团队的凝聚力与创造力。我们并肩作战，封闭7天，夜以继日地钻研、讨论、优化，终于在那片广袤的综能业务“蓝海”中找到了希望的“灯塔”。那一刻，我深刻体会到了“团结就是力量”的真理，也感受到了自己在专业技能与团队协作上的提升。

航行的路上，总是伴随着风浪与挑战。市场的波涛汹涌，政策的变幻莫测，都给我们带来了不小的冲击。随着对传统业务拓展的缩紧，我们也逐渐丧失了业务拓展的舒适区。每一次危机，都是对我们意志的锤炼，也是成长的“催化剂”。公司党委如同船长，引领我们调整航向，启动公司二次创业，转型升级，一句“有尊严的活着！”更是让我们目标更加明确。而我，作为一名水手，也学会了在逆境中寻找机遇，不断提升自己的能力与素养，以便更好地适应这片变幻莫测的“海洋”。

岁月如歌，转眼间，我已与公司共同走过了4个春秋。如今的公司，已成长为区域内的行业“翘楚”。而我，也从那个青涩的新手成长为能够独当一面的技术骨干。回望过去的航程，心中充满了自豪与感慨；展望未来，心中充满了期待与憧憬。因为我知道，只要我们与公司同舟共济、携手并进，就一定能够在这片广阔的能源海洋中创造出更加辉煌的篇章。

在辽宁综合能源公司的这段旅程中，我见证了公司的发展，见证了公司的转型，更是实现了自我价值的提升与超越。我深知，公司的每一步成长都离不开每一位员工的辛勤付出与无私奉献；每一位员工的进步与成长，也离不开公司提供的广阔舞台与无限机遇。在未来的日子里，我将继续怀揣着“与公司共成长”的信念，以更加饱满的热情与坚定的步伐，与公司一起书写属于我们的灿烂篇章。

在辽宁综能的这些年，可以说是综能成立的“先行者”、综能转型的“亲历者”、综能辉煌的“见证者”。回眸2018，辽宁节能公司更名为辽宁综合能源公司，面对严峻的经营形势和错综复杂的市场格局，公司上下凝心聚力，攻坚克难，各项经营指标均创历史最高水平。这一年，公司荣获了国家电网公司营销工作先进集体，各方面工作呈现良好上升态势。作为第一批进入公司的员工，我深知成绩的取得，是大家团结拼搏，凝聚着全体干部职工的心血和汗水。

随着国家“双碳”目标逐渐落地及构建新型电力系统加快实施，在辽宁全面振兴新突破三年行动政策指引下，公司发展迎来了战略机遇期。公司及时调整方向，确立了“转型突破、二次创业”的奋斗目标，带领全体干部员工打基础、练内功、“攒家底”，提出要争当辽宁全面振兴新突破的“排头兵”，争当区域综合能源投资运营的“领头雁”。2024年，在综合能源行业内卷严重，外部市场拓愈加困难的情况下，公司坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，以“卓越辽电三年工程”攻坚年为工作主线，不断增强核心功能、提高核心竞争力，全年利润总额较年初下达指标超额完成186.61%，绿色能源—分布式光伏收入较去年同期增长约300%，能源托管类收入较去年同期实现翻倍，售电业务收入较去年同期增长超6成。在公司处处呈现出拼搏进取的态势下，我深知自己只有扎根财务领域，才能跟得上公司发展的步伐。我们立足岗位，强化预算统筹管控，全年可控管理费用较年初指标压价14.54%，节约成本531.79万元。取得银行综合授信6亿元，较去年授信额度提升11.52%，为公司快速发展提供融资保障。

回想这些年。我们破解难题，经营发展实现逆势而上，经营规模显著提升；我们聚焦核心，业务集聚开拓风潮正劲，“全员营销”行动创新实施；我们守正创新，企业动力活力充分激发，经营管理体系不断优化。

展望未来，战略性新兴产业是国家培育的发展新动能，是打造未来新优势的关键领域。公司肩负着战略性新兴产业做强做优的重任和使命。我们有坚定信心和勇气，与强者为伍、与时代共进，奋力推进公司发展实现新跨越。

2018年，我入职辽宁综合能源公司，恰逢公司翻牌成立阶段。6年来，我见证了公司一步步成长，见证了公司目前所拥有的全面资质、健全的管理模式以及和谐奋进的工作氛围。同时，公司也见证了我的成长与进步。

这几年，我经历了3个阶段，身份转变、迅速成长、突破转型。在来辽宁综合能源公司前，我就职于国网铁岭供电公司安质部，是乙方施工单位“闻风丧胆”的安全监督者。来到辽宁综合能源公司后，身份发生了转变，让我从“裁判员”下场变为了“运动员”。还记得2018年刚到公司，正值年底业务集中处理阶段，我承接了12项工程，对于从没管理过工程项目的我来说无疑是一个巨大挑战，但公司党委及新同事给予我莫大的支持和鼓励，大家协同配合，在年内圆满完成了所有工程任务，为公司健康发展起了个好头，也让我深深体会到作为乙方的不易，需要服务好甲方，同时肩负起管理责任。

来到公司后，我分别就职于工程管理部、安全监察部、市场营销中心，可以说从公司最初从事的简单工程项目到后期负责的投资类项目都全程参与。目前，我已参与投资类项目20余项，其中能源托管业务更是取得了优异成绩，牵头完成了朝阳二院、盛京医院等项目，累计签约合同总额8亿元，基本形成了具有辽宁综合能源特色和稳定收益的能源托管业务体系。其中，盛京医院项目是全国体量最大的能源托管项目，朝阳二院获得了2024年国管局“国家级绿色低碳公共机构”。我也从对项目管理一无所知的“小白”变成了能源托管业务领域的“行家里手”。

目前，公司正在重点开展的分布式光伏、能源托管、供冷供热服务、充换电站建设以及市场化售电等业务已初具规模，业务从前期规划设计到建设实施再到后期运维，已形成了较为合理规范的管理流程，在行业内具有一定的影响力。随着整个市场环境的变化，公司经营压力不断增加，也在不断寻求转型突破。2024年，我们逐步采取了建立辽宁省储能协会、深度参与现货交易、台区储能、零碳园区等举措，积极探索新的业务增长点。2025年，我也将与公司一道，攻克下一座“高峰”。