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1.互联网规模形成，无序竞争到一支独大（上文）；
大厂过冬（上）|互联网规模形成，无序竞争到一支独大
2.规模效应的路在何方？没有终局的中局；
3.控制风险，降本增效，组织优化。
第二：规模效应的路在何方？没有终局的中局
互联网的早期模型，基本不考虑利润、规模效应，用户心智是追求的重点。
跑出来，才能进入更多人的视野，继续刚需赛道跑到第一，资本会蜂拥而至，向往未来可期。今天的大厂，大多如此。客户数量，活跃度，单客户产值，复购率......依靠规模和现金储备，做未来的战略规划。
重点，现金储备，这是生命线。资本活跃的时候，有充分的现金储备和预期延展，大家都能接受所讲的故事，主流顶级资本愿意赌未来的路，因为高额收益，而这个冬天，各种因素堆积到一起，互联网大厂，也必须开始降本增效。
▌规模效应的代表
▎1、阿里起家电商，京东随后，拼多多抄底层裂变独树一帜，追随者只能千年老二，颠覆者各有千秋。
▎2、58赶集激战多年，分类信息一家独大，再难觅对手，美国退市这么长时间，现金储备的底蕴至今未重返股票市场，老板，不急。
▎3、优酷，爱奇艺，腾讯视频被一些原因，只能断臂求生。长视频上也得经历完美修身，短视频的颠覆，让流量变得越来越薄。根本是短视频让人失去了看完的耐心，判断判断，没有判，断的都是那么轻率。
▎4、米聊创新400万会员，不及QQ不经意间的一次转身，微信的习惯，你我再难改变。创新的裂变也要看自己的底蕴，毕竟，那是人家耕耘多年的地盘。你再怎么发展，价值不大，先让你跑1000米，看明白了，我来干。
▎5、移动互联网成就了陌陌，探探。社交这个伪命题带来人性的虚无，没有条件，创造条件。猎奇心，没有看到成就多少人，哪个不是主动的靠近？多年以后，你我老去，会想起今天。你玩过吗，呵呵，我玩过，还有回忆吗？这个萝卜有点咸。
▎6、说说打车软件和共享出行。小黄车出现以前，很多城市街头已经有了共享自行车，记得两块钱一小时。说到底，无论资本投多少资，是因为相关部门没有主导，不就是方便出行吗，那直接主管部门投放不得了？涉及民计民生，怎么做都是对的。
和出行软件的崛起一个道理，在一些国家，个人可以申请出租车，当然有很多条件，10年无违规，驾龄多少年......这些都是筛选条件。
首都一共不到80000辆出租车，满足不了需求的时候，还是被几十家企业牢牢掌控，直接放开20万辆。不够再放，怎会满足不了出行的需求，创新，夹缝中的一次升级，民企做了，是视觉下的有益补充。
阶段小结：
快手，抖音，b站，美团，头条。生活中，如果我们进入网络世界，选择很多，背后是逐步的一支独大。也是，有些时候，没有选择就是最好的选择。
规模的背后是定价权，当定价权被少数人掌控的时候，我们每个人都是被动接受者。我们每个人，都是那个没有判，只有断的接受者，我们不会明白为什么是这个价格，习惯的仅仅是无奈中的你情我愿，愿打愿挨。
▌创业：没有终局的
两位大佬的对话，最近被翻出来，教育在，新东方未必在。多年前不经意的调侃，明白了创业两个字永远没有句号，谁不是那千百年间的一浮萍。
改革开放，富起来不少人。互联网的20年，成就了一些企业家，这个比买彩票还低的概率。神话，激励着多少人深入其中。
成败，风光，你我都读过，在我看来，留下的真正价值不仅仅是效率提升，而是管理的模型和人才思维的塑造。管理都是通的，六分理，四分管，哪个员工愿意被人指点着干活。
就像现在的电话销售，明知道是90%以上的拒绝，也要求孩子们一个个去打电话，这种模型下会出心态好的人才，这些人一定要留住，相当难得。如果是平庸，也无需责怪，因为每个人的优点不同。
如果我们自己在做公司或者带团队，充分地尊重每个员工的选择，把他们的强项深挖，发挥到极致，自信自然建立起来。天天盯短板，盯不出好苗子，人，都是在鼓励中成长的，除非，你有改变员工的那个能力。
凡事不过是生命长河的一次选择，今天的对错，不过是十年后的笑谈。创业，没有终局，小的时候，想做大，做大后，想更大，行业做到头部，就想跨行，跨行又想抢地盘，占市场，故事永远没有结尾，都是桥段。
这里讲一点，企业做长久，需要建立在自己的认知和持续的学习力上。有收获后要有落点，只有工作中的持续运用，变成自己的经验知识，才会持续的成长。再看远方的成功，成功给自己一个明确的定义，清晰可衡量，这才是应该有的目标。
跨行的事情尽量慎重，成功案例有，不多，需要底蕴，组织支撑，人才选拔。这里，讲的是将才，选对人，才能做对事，选人有时候比做事更重要。
一件事，做到好，做到开心，做到传承，也许，这就是很多人在追求的梦想。事情看透，往往不会有执念，有执念的成功，往往也会是执念走向深渊，听不进去的时候，就只能基于自己的判断选择，很多时候，未必是对的。
企业如此，再看个人。
互联网的寒冬，波及的不仅仅是你我业中人。企业能坚持走下去，裁掉多少人都应该，不裁人的大锅饭，难分优劣，可以说是人才的一次再选拔，价值的一次再定位。
有价值的人，继续发光发热，价值体现不够的，本就该离场再塑造。裁人从企业的自我救赎来讲，永远是对的。
一栋大楼，2000员工，裁掉1000人，影响的不只是这1000人，周边的小卖店，餐馆，快递，给公司送餐的公司。哪个大公司的背后，不是一堆利益相关者。靠关系的时候，要做好没有关系那一天的准备。
哪有什么长久，不过是上天青睐的一次运气罢了。得，失，看透。做好粮食储备，现金流，冬天来的时候，拼的是厚度。
真正有能力的人，永远不会慌，因为机会很多；没有能力的人，再慌也没用，不如踏实地活在当下。
做什么无所谓，关键，你要去为了背后的家人去做，30-40岁，哪有多少人为自己活着，谁不是为了那个满身疲惫，满脸沧桑，回去后依然如遇春风的笑容送给家人的家。
记住，真正有一天淘汰你的不是大公司，是你自己的不自强。菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃。
无中生有，各品其味，盛极必衰，否极泰来。做好那个有储备粮的你，今天就是最幸福的。像图片那样，做四季风景中的那颗大树，永远，你自己得立着。
王明，2021年12月12日（今年的双十二，静悄悄）。此致，敬礼。
如何选人？如何管理？
如何做更好的自己？
【培养人才，才是企业的出路】
