作者：杨辰磊
排版：刘楠
来源：成长引力（ID：chengzhangyinliDR）
「年薪两百万“天才少年”」
「华为156万元年薪 “天才少女”」
最近，华为这两位少年、少女占据着热搜榜前列。
与上百万年薪同样令人惊讶的，是他们面对采访所输出的价值观。
“希望所学所用助华为渡过难关。”
“工资不代表什么，成功要看创造的价值。”
刺激人们关注这些热点的，是华为给年轻人开出的惊人薪资。
而热点背后，潜藏的是华为精神，以及缔造这一精神的柔情「狂人」——任正非。
为什么说他狂？
为什么说他柔？
他的狂与柔又对华为精神带来了怎样的影响？
下面就将他从神一样的云端请下来，一起认识一下「凡人」任正非。
狂
在很多不了解的人眼中，任正非就是和蔼可亲的代名词。许多媒体也给他贴上了这样的标签。
但是，任正非的暴躁脾气在华为可是出了名的。无论是亲朋好友，还是华为高层，都曾被他骂得很惨。
曾与任正非共事的李玉琢说：“任正非的脾气很坏，是我见过的最为暴躁的人。我常看到一些干部被他骂得狗血喷头（高级干部尤甚）。
有一天晚上，他陪一位电信局局长吃饭到9点。
在回来的路上，我问他回公司还是回家，他说回公司，有干部正在准备第二天的汇报提纲（第二天李鹏要到华为视察）。
我陪他一起回了公司。到了会议室，他拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，‘啪’ 的一声扔到地上。
‘你们都写了些什么玩意！’
于是骂了起来，后来把鞋脱下来，光着脚，像怪兽一样在地上走来走去，边走边骂，足足骂了半个小时。”
以前地位仅次于任正非的李一男，一旦做错什么事，就会被骂，甚至还会挨脚踹。
这就是曾经的任正非，像斗士一样强势和强悍。
很多华为人说，任正非是自己见过的最为暴躁的人。
他以前批评人从不留情面。
一次，在公司高层会议上，他指着常务副总裁郑宝用说：“郑宝用， 一个人能顶10000个。”然后又指着另一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个。”
还有一次，他对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到比较差了。”
曾经的他不光骂人狠，说话也很直、很冲、很得罪人。
1997年，他到北京出差，想顺路“见一下大企业的领导”——联想柳传志。
有人同时还向他推荐了曾经的中关村标志——段永基。
任正非竟然回道：“败军之将，不见也罢！”
可见，当时的他狂得不行！
不仅是对同行，面对政府官员，他也保持着自己耿直的性格，让人下不来台。
天津有位副市长访问华为时，曾向任正非讨教：“为了帮助企业发展，你认为政府应该做些什么？”
任正非的回答让所有人惊出一身冷汗：“政府对企业最大的帮助，就是什么也不要做，只要将城市的路修好，公园和道路旁边的花草种好，这就是对企业最大的帮助！”
在任正非的个人字典中，「圆滑」二字根本不存在。
这与你印象中的任正非相符吗？
人无圣人，即使是伟大的领导者，也是凡人。
即使卓越如任正非，其领导力也是一步步成长起来的。
好在，他曾经的暴躁脾气，并没有妨碍自身优秀特质的彰显。
当然，「狂人」任正非也有悲壮的一面。
1994年之前，华为有时连开工资都有困难。
1992年，在一次动员大会上，任正非站在5楼会议室的窗边，对全体干部说：“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”
在「狂人」的带领下，华为步步为营，实现了销售额的快速增长。
2005年，在世界电信运营商前50强中，华为位列第22位。
2007年，华为进入全球通讯设备制造前五强。
2008年，华为全球销售额达到233亿美元，同比增长近46%。
2013年，华为手机销量跃升至全球第三位，仅次于苹果和三星。
2018年，华为全球销售收入7212亿元，同比增长19.5%；净利润593亿元，同比增长25.1%。
2019年，华为全年营收8588亿元，同比增长19%。
……
华为的快速增长给许多竞争对手（特别是海外企业）以巨大的冲击和压力，让他们没有静气和定力地公开批评华为的增长方式。
但是任正非的敏锐和狂气，最终还是让这些人败下阵来。
他曾在公司内部说：“我们处在一个电子产品过剩的时代，而且会持续过剩。
过剩的商品决不会再卖高价。以光传输产品为例，78年降价了20倍。
市场经济的过剩就像绞杀战一样。
绞杀战是什么呢？
就如拧毛巾，只要拧出水来，就说明还有竞争空间，毛巾拧断了企业也完了。
只有毛巾拧干了，毛巾还不断，这才是最佳状态。”
凭借着“拧毛巾”的劲头，任正非领导着华为在一个个“绞杀战”中取得胜利。
柔
「狂人」任正非是军人出身，生活中有些不修边幅。
他经常满脸胡子茬儿，甚至在五星级酒店吃自助餐，也依旧是一副狼吞虎咽的样子。
在许多认识任正非的人眼中，他总是脾气暴躁。
一次会议上，任正非半开玩笑地表示，以前一直不知道为什么自己在部队里很难得到晋升。
朱建萍（曾任华为宣传部部长）直言不讳地说：“怪不得你在部队里得不到提拔，像你这样坏的脾气肯定很难与领导处好关系。
华为人之所以可以容忍你火爆的脾气，只是因为你是老板而已。”
听了这话，任正非没有生气，反而一脸苦笑。
他骂人骂得凶，但是却有许多华为人这样评价他：
“任总最关心人！”
“任总处理事情最公正！”
“任总最讲义气！”
……
这样评价任正非的人，一般都是华为的普通员工。在他们眼中，任正非就是一个和蔼可亲的长者。
他爱骂高层，但对于普通员工，他有的只是关心和爱护。
原来「狂人」也有柔情的一面。
一次在电梯间，华为的几个年轻科级干部抱怨公司为什么不在基地设一个财务系统，害得他们老为出差报销的事奔波，累得喘不过气来。
电梯到7层总裁办公室，一个挽着袖子的“老员工”从电梯角落里一言不发地闪了出来。
大家顿时傻眼了，这人是任正非！
但就在十几天后，员工们发现，盼望的基地财务系统建立了。
任正非待人好是发自内心的。
每年都有很多有志青年离开华为，自立门户。
对这些离开的人，任正非从不设卡，而是支持、祝福他们。很多人创业后，承接的也都是华为的业务。
“没有华为就没有我们创业的成功”，这是许多离开华为，自主创业的人的肺腑之言。
任正非虽然脾气暴，也不苟言笑，但在他的内心深处，有着细腻的情感。
曾有一个华为员工讲述过一个真实故事：
当时，他只是一名普通员工。
一次出差回来，他在机场看见也刚出差回来的任正非。
他本想当作没看见，没想到任正非却主动走过来和他热情地打招呼，还问他家住在哪儿，并先把他送回家然后自己才回家。
这件事让他非常感动。
1997年，华为市场部秘书处主任杨琳在海南旅游时因车祸遇难，任正非不胜悲痛，专门写了一篇纪念文章：
“华为的光辉是由数千微小的萤火虫点燃的。
萤火虫拼命发光的时候，并不考虑别人是否看清了他的脸，光是否是他发出的。
没有人的时候，他们仍在发光，保持了华为的光辉与品牌，默默无闻，毫不计较。
他们在消耗自己的青春、健康和生命。
华为是由无数无名英雄组成的，而且无数的无名英雄还要继续涌入，他们已在创造历史，华为的光辉历史。
我们永远不要忘记他们。
当我们产品覆盖全球时，我们要来纪念这些为华为的发展贡献了青春与热血的萤火虫。”
在本文中，他自述了杨琳在华为工作的几年里，并没有与她说过几句话，也没有与她谈过一次心， 这是他最大的遗憾。
「狂人」任正非自己有着温情的一面，也一直在告诫华为的管理者要有温情，要与员工打成一片。
所以，在华为有一个从公司创立之初就定下来的传统——领导请下属吃饭。任正非曾每周给所有部门经理发放经费，就是为了让他们请下属吃饭。
这是华为独有的团队沟通模式。
在这种模式下，员工们的凝聚力不断加强。
任正非说：“铁军的领袖要关心下属，领导不请也得请。公司的大门对员工是完全敞开的。人来欢迎，人走欢送，如果再来还欢迎。”
从中可以看出任正非和华为的胸怀与格局。
「狂」与「柔」下的华为
在「狂」与「柔」两个看似矛盾的属性碰撞下，任正非打造出属于华为的独一无二的精神特质和商业哲学。它们带领华为冲破一道道困难组成的围墙，向着前方快速行进。
日本管理大师稻盛和夫说：“经营企业，的确需要余裕，但即便成了身无分文的‘光杆司令’，也仍然应该不抛弃、不放弃，努力到底。要想取得成功，这种’决不罢休‘的态度至关重要。”
“决不罢休”仿佛就是任正非的写照。从2万到8588亿，从深圳小厂到世界巨头，任正非带领着具有狼性精神的华为不断征战世界。
在这个过程中，无数暴风骤雨企图击垮这个「狂人」，但是任正非凭借着格局、霸气和广阔的视野，披荆斩棘，永不言失败。
在海外某些国家迫于压力不断抵制、针对华为的时候，新的一轮困难摆到了任正非面前。
待看「狂」与「柔」的任正非如何再次重新起航，突破重重封锁，迎接新的挑战！
参考资料：
1.《创华为》华牧 华文出版社
2.《我与商业领袖的冲突与合作》李玉琢 当代中国出版社
3.《哀悼杨琳》 任正非
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