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【连载】四、做生意读《毛选》：搭建启发型组织！
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【连载】四、做生意读《毛选》：搭建启发型组织！

【连载】四、做生意读《毛选》：搭建启发型组织！ 明哥说管理
2022-06-27
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导读：引而不发，跃如也！

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这是王明的第77篇原创



““引而不发，跃如也。”

——（《湖南农民运动考察报告》，1927年3月，引自第33页）


”

人民出版社注：此句源于《孟子·尽心上》。大意是说善于教人射箭的人，引满了弓，却不射出去，只摆着跃跃欲动的姿势。

在这里是借来比喻应当善于教育和启发农民，使农民伯伯自觉的去破除其他不良的风俗习惯，而是顾及大家的觉悟程度，靠发号施令代替去破除。

管理者带新人的十六字方针：“我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。”

这只是一次的开始，而后不停的循环，PDCA，一次次的来，这是阿里地推铁军沉淀 下 的实用方法。


▌第一：师者，传道授业解惑也；道术结合

◢1.无论是对我们的孩子，还是对自己的员工，要分清楚，哪些事是传道授业解惑的。清晰这一点，对员工发展和组织搭建都会起到根源性作用。

好的管理，不仅仅是传授可以复制的术，更需要内心深处强大所支撑的道。

道术结合的开始，先闻道。员工只有理解了为什么干，才 会 明确下一步怎么去干，讲清楚why的都是带团队的高手。

◢2.员工有时候想放弃，是因为权衡了利弊。

一旦权衡的时候，大部分都不会被拉回来，身体累是因为内心没有打开，形不成张力的玻璃心最容易被市场的教导所击破。

所以无论我们做哪个行业，要告诉兄弟们为什么做，即背后的价值和意义，而不仅仅是可以衡量的金钱。



◢3.授业的过程也是一个各凭本事吃饭的过程。

人员的考核与淘汰，是为了让最优秀的基因，给到他们能够绽放自己的舞台。公司很多时候会分271，361，最后的核心是危机驱动。

但是也会成为少数无能管理者手中的戒尺，当依靠少数人来决定事情的时候，行为本身具备在少数人手里，对错，对企业和团队就至关重要了。

战术的勤奋永远无法弥补战略的懒惰。

◢4.解惑是学而时习之的关键。员工在迷茫的时候，最需要启蒙。

无论我们多大年纪，都可能会进入到一个陌生的行业，而这个行业的启蒙老师，需要承担更多解惑的事情。

上下同欲，行为一致，大致具备了胜的基因。



▌第二：建立启发型组织

当员工无限制地把问题一次次抛给管理者的时候，往往会丧失自己的判断力。

最终就如很多办公室的无头树，一个公司累老板一个人，为什么？

是因为员工在过往的过程中过度依赖规章、制度、组织、流程，还有创始人或者管理者一次次决然的判断。

责任和压力，权力和义务不能同台而歌的时候，就是一场CEO的个人演唱会，罢了。

员工遇到问题的时候，第一时间想方法要成为思维常态，不仅仅要带着问题来，还要带着他自己的解决方法过来。

最终管理应该如老师一样，帮助其判断。建立任何环境下，员工自我生长的能力，也可以说是野蛮能力。

人只有为自己做的时候，才能激发骨子里的热情，给谁干都是打工，只有给自己干才具备创业逻辑的底层，这点，需要管理者和CEO设计好。


小结：

做公司想自己不累的唯一方法，就是让团队快速地成长起来。让兄弟们，成为你的样子。

看完点赞转发，抬爱了。


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细微之处显真章，我是王明：成长引力合伙人，中信出版畅销书《OKR管理法则》作者，前阿里巴巴北方大区副总经理，纳斯达克上市公司Tc首席战略官——销售体系搭建人，前作业帮线下业务中心负责人。关注我，和管理者一起成长!
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明哥说管理 细微之处显真章，我是王明：成长引力合伙人，中信出版畅销书《OKR管理法则》作者，前阿里巴巴北方大区副总经理，纳斯达克上市公司Tc首席战略官——销售体系搭建人，前作业帮线下业务中心负责人。关注我，和管理者一起成长!
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