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团队管理的奖励和处罚关键在于一个度，这个度的尺子是每个人最真实的内心。
做到奖有温度，罚出人心，做一个率直温情的管理者。
带团队二十年，把一点自己的经验分享给诸君，望在管理者的成长路上，有所借鉴。
◢1.奖钱要有度，荣誉为无价
每一次荣誉激励的背后不仅仅是简简单单的钱和物的等值交换，这世间最冷漠的就是当价值和价格相等时，我们之间只不过是做了一次相互的买卖而已！
当公司，团队所有的温情，所有的奖励成为一项简单的买卖时，公司团队就会慢慢地失去灵魂。
钱很重要，当钱在激励的瞬间唯一重要的时候，管理就丧失了本该有的力量。
因为获奖的人都是那些业绩最好的兄弟，他们本来获取的提成就是团队中最高的，我们所奖励的现金，只是他们收入的一部分。他们只会感谢，不会感动或者感恩。
而我们所处罚的，往往都是业绩最差的兄弟姐妹，那些最需要钱的苦哈哈过日子的人，内心柔软的人会心痛。这些，本不合理。
◢2.奖旗，奖杯，奖状的至高荣誉体现
管理的艺术在于用心后的以终为始。即使是奖励，入心各有深浅。
奖旗，颁发给团队，挂在办公室，这是一种可以时刻激励自我和团队的军功章。即使是不经意间的一次回眸，也是心中的一次温暖，客户参观时的一次震撼。江湖地位，是拼出来的，而奖旗，是永久的记忆。
奖杯，邮寄给妻儿，同时送上一份不用太贵但是有心的小礼物。我们的孩子慢慢长大，他们获得奖状的兴高采烈也会通过家里偶然出现父亲的奖杯而油然自豪。
他会认为他的爸爸非常优秀，可以拿回这么漂亮的奖杯。我们在外拼搏，家人求个安心，奖杯放在哪里，都是家人最好的慰藉。朋友相聚，家里的奖杯会分外炫目。
奖状，邮寄给父母，配上一份礼物，还有用精致相框镶嵌的获奖照片。我们儿时，家里的墙上总会有我们奖状的一席之地，这是父母的骄傲。
时光荏苒，岁月蹉跎，我们大了，父母老了。在他们白发苍苍的年纪收到公司的奖状，将会再次贴在家里的墙上，这是一种远方的欣慰，也是亲友串门时的炫耀。
同样的奖品，不同的归处。奖，要奖出用心的温度，这种温度，是相互信任，高效简单的根。
◢1.不罚弱者钱，这是他们最后的尊严
被罚的基本都是倒数的兄弟，他们本来举步维艰，拿出一点兜里的钱，都会分外心疼。
权利都会赋予给管理者，当你成为管理者时，请善待每一位落后的兄弟。因为这是他们最后的尊严，不是在团队，而是在家人面前。
◢2.体罚得体
换一种方式：十个俯卧撑，当着团队做；围着公司跑五圈，在众目睽睽之下内心的转变或者离开。
不要怕人不接受，这点委屈都受不了的人，相濡以沫，不如相忘于江湖。
◢3.日常罚款的使用
如果员工迟到，没写日报，有一段时间也会罚款，10到50之间；管理者20到100之间；我自己50到500之间，因为我是最高的leader，自身作则的背后是身教。
这笔钱不要吃了喝了，成为短暂无谓开心后树丛中的那缕暖流。不要用于出去玩了欢笑之后的冷漠。
我和团队会去山村的小学，给孩子买上书本书包、一些图书、邮票信签，和孩子们结对子。
捐赠书上会有每个被罚人的名字，我们会几辆车开车送过去。周末的一天，体味那些需要帮助孩子的清澈，珍惜现在能够用双手给自己家人带来幸福的生活。
团队管理的核心，是心在哪里，爱就在哪里。
当每一个管理者都在为我们团队的兄弟考虑的时候，会成为团队温度的长河，会成为公司前进的洪流，形成真正打不破的铁军，才能真正让兄弟们以心相守。
团队管理，大爱无价。
王明，2022年8月21日，于北京。本周日我们继续相约直播间↓
【关于奖励的一个建议】
