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一日之计在于晨，一天中运势最好的时候。
一个电话打给昨天办事处或者站点，业绩最好的兄弟姐妹。
诚恳地赞扬：昨天区域第一名，干得真棒；继续引领团队，向前冲。简单的几个字，真诚的一片心。
如果可以复制或者当成明星，第一时间编辑文字，群发到区域；如果全国可以复制，第一时间给到品牌部，让英雄的事迹，带动全国。
一个电话打你最想放弃的那个人和他的主管：出了什么问题，有什么解决办法？
好兄弟求和不求分，百分百的真心，可以融化一切寒冰。他的主管要一对一的过程，陪同一起拿结果。
让兄弟，活下来，先自立，再自强。
▌二、充满激情的
充满激情是一天，浑浑噩噩也是一天。
早上的状态和目标，决定了兄弟们一天的行为力量。再踏实的人，没有目标，也会失去前进的方向，因为没有比较。
优秀的销售，不需要强管理，因为业绩支撑家庭，但是荣誉也会慢慢淡薄。
给每个人，找到他的目标：可以是一个人，也可以是一个数字。符合进展一定要第一时间在微信群里点赞。
同时一天五次公布大家的排位：上午10点前，12点前，下午3点，下午6点，晚上12点。
不需要去统计，一个小程序，大家自己填写目标和业绩进展，同时出现每个人的排位。
只有在竞争的环境中，才能激发每个人骨子里的热情。
▌三、中午的复盘和两个5分钟的电话
上午进展是否符合预期？
中午管理层做一个简单15分钟的复盘，做得好的点赞，求方法；没有做到位的鼓励，下午要快起来。
再用5分钟鼓励第二第三的兄弟，因为他们到第一名差之毫厘，奋勇追击；简单鼓励下排名靠后的任何一个兄弟，关爱要纯粹，不用复杂。
有时候，兄弟们只需要我们的一个态度。
比学赶帮超是一种正能量的氛围，一旦起来，从不落下。
▌四、晚上的复盘
每天必总结。
日报的核心不是做了什么，而是做了背后得到什么，收获的经验，为了明天更好的业绩与心里的荣誉。
如果今天重来一次，会做哪些事情，如果今天有一件事可以做得更好，多卖出一瓶奶，是在哪个场景。回顾，是人生中最好的老师。
管理的精髓是有爱之后的用心。
小结：
管理的颗粒度是细致到每个兄弟每天的行为动作。管理者思维落点的根源，就在这里，我们要非常清晰的明确，谁卖的每一瓶奶，怎么卖的，如何从底层激励到他们？
听到有个小姑娘10天卖了100箱奶，我们进饭店的自然动销还需要努力的去沟通。
双线一定是并行的，价格体系不变的情况下，每天都去寻找那些想干愿意干想明白的人，进入我们的大家庭。
与卓越者同袍同行，才会让我们一起迈向极致。战！必胜！信！则赢！！！
王明，2022年5月23日，于长沙。也期待你的点赞转发，抬爱了！
【做好自己】
