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作为老板，你现在在做什么？就今天我们要把自己所有的疑问抛开，跳出自己的疑问去看自己，这样相对来讲才能通透；
给大家一个最基础的建议：你现在每天每周每月在干什么？你的现状是什么，今天你应该做什么。
你在寻求一个未来的目标，或者是未来的一个具象化的答案？
但这个答案现在谁都不知道，就是今天自己的现状；你的现状就是每日每周每月我应该做什么，这是个模糊点，那怎么清晰化处理呢？如果我是你，我会怎么做：
1.把每日每周每月在干什么，按照每日、每周、每月有多少件事全部列出来。
在此基础上，如果让你必须放弃一件事（排除法选择），授权给下面的员工做，你会选择哪件事由谁来做？只有这样员工才能不断的成长和进步，慢慢的培养和提升了基层的工作能力。
2.如果说让你必须要改变一个点或者增加一个点，你会怎样选择这个点，这就是唯一性法则。
如果说今天只让你做一件事，你做什么事？
不要说今天我有10件事做，太忙了，太忙都是虚幻。你只需要告诉我今天有几件事，一算共就6件事，6件事让你只做1件事，你必须要做哪件事？
那肯定是今天和客户的谈判；如果这是最重要的，那这件事占所有事情的百分比是多少？60%还是70%或者更多。
管理上有句话：把80%的精力放在20%最重要的事情上；这是老板应该做的。
也就是今天把所有的事情罗列出来后才知道每天在做什么；如果没有做罗列及排序的动作，每个时段要做什么也就没有答案，不是说不好而是找不到。
今天我们无论问任何人问题，你自己要明确是否知道这个答案？有没有问过自己，因为没有谁更懂我们自己和我们的团队。
4.要明确自己在做什么，哪些可以交出去做，授权给其他部门的负责人操作，使其承担更多的事情和责任，自己才能有更多的时间和精力来考虑公司战略、方向以及吸引更多优秀人才，布局未来。
5.总结与复盘，我经常讲课，大家也一定听过、看过许多老师的课程，无论跟谁学，你一定要知道今天自己的现状和哪些知识（课程）相匹配，能够好的结合。
学的知识点再多，能落地执行且有果才真正有价值；因此点不在多（哪怕只吸收2-3个点），而在于实用、落地、有果（员工拿到结果，满意度可否）。
学习与成长是一个过程，无论学了多少，要知道和找到什么是适合我们的；体系不是朝夕就可以打造完成，需要积累、磨练和耐心。
老板有自己的事情和范围，60-70%工作应由部门的负责人执行，日周月也有重合。
不是老板自己考虑日周月做什么，让各部门负责人订方案，他们日周月应该做什么？能拿到什么样的结果？团队会有什么变化，是隐性还是显性？
如果是隐性，需要多少时间来验证？如果是显性，那就是我们想要的结果。
作为老板（公司就是一个服务体），应围绕着各部门；
服务各部门负责人，各部门负责人服务他的员工；
员工就是服务好客户。
公司无论大小，无需官本位，老板与各部门及员工目标一致，上下同欲，战必胜！
王明，2023年05月22 日于北京。点击【在看】，拥抱每一个明天！
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