2021年4月，抚顺石化公司即将迎来四年一度的大检修，承担石油一厂、石油二厂核心装置检修任务的工建二公司全力以赴备战检修，保证高效优质完成大检修任务。
工建二公司承担石油一厂酮苯二、酮苯三装置和石油二厂蜡油催化、重油催化、蒸馏一装置工艺检修改造以及全部机电仪专业检修项目，项目总计1693项，资本性支出项目15项，净施工期30天，预计投入人力1674人，工程预算造价6515万元。
蜡油催化装置改造是本次大检修的核心重点工程，再生器旋风、沉降器旋风、“三旋”检修同步改造，加之蜡油催化与重油催化两套装置同时检修，这在二公司检修史上尚属首次，施工难度较大。
二公司于2020年7月全面进入大检修准备阶段，成立了检修项目经理部，党政领导亲自挂帅，下设六大职能部门，统筹兼顾、各司其职。
针对旋风更换、冷换检修、工艺动改等项目吊装复杂、保护要求高、管线焊接量大等特点，成立了吊装和焊接技术组，由项目部统一协调管理，对各参战单位统一指挥，采取包任务、包质量、包安全、包进度、包奖金的管理办法。每周定期召开大检修碰头会，随时掌握各项检修准备进度，沟通解决问题。
二公司在与生产车间进行项目深度对接后已完成了多区域、多工种、多项目的划分，在充分掌握现有施工人力、分包单位和临时用工人员使用情况的同时，先后编制审批完成5套组织设计和113项施工方案。
逐一落实650吨履带吊车、650吨汽车吊车、抽芯机等200余项大型机具、器具，并将使用时间细化到小时。加紧落实3662套文明施工和安全管理用具及百余套新购和修理的工具设备。完成工程量清单编制工作，预算书全部报送至石化公司预算处，为结算工作颗粒归仓做足了准备工作。
二公司根据“人、机、料、法、环”五大要素进行优化组合，出台了安全、文明、质量、工期受控的管理规定和考核细则，做好了技术上的准备。
2020年11月，负责蜡油催化改造的工程三队技术人员首次利用CATIA软件进行三维建模，插入3D立体图像，对650吨履带吊车的吊装状态、行走路线，旋转半径、钢丝绳索具、吊耳形式、载荷重量、翼阀角度、旋风垂直度等数据反复修改论证，设计出最合理、最有效的施工方案，受到石油二厂领导的高度赞扬。
二公司针对液压扳手和力矩扳手的使用、螺栓处理等方面进行了详细培训，做到了培训课堂“当堂清”。二公司还将在大检修前陆续对静密封点的装配、法兰密封面的检查处理、修复等内容进行专题培训，以保证高效优质完成大检修。
春节前夕，二公司施工人员在“数九严寒”的低温天气下坚守在石油二厂蜡油催化土建换填现场，完成长17米、宽16米、高12米HCC办公楼拆除任务，1374平米地面的换填工作正在进行中。
作者|赵彦 钟博
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