上边千条线，下边一根针。工建公司二中心蜡催检修施工代表王文斌，就是这次蜡催检修中的这根“针”。
5月1日晚，王文斌在蜡催检修现场对“两器”内部件和流程、对全部检修工程量作出详细汇报，详实的数据和专业水平得到了石化公司总经理何晨光赞赏。王文斌在石化公司检修视频会上得到公开表扬。
王文斌，甘肃人，2017年2月调入工建公司二中心工程科。短短四年间，先后参加过大连石化公司二催化、大庆石化公司炼油厂重油二催化、大连西太平洋催化、大连石化公司三催化检修，以及石化公司施工等重大工程。由于工作出色，王文斌担任起今年的蜡油催化检修施工代表。
“图纸不全，指导不了现场实际安装；现场检修作业平面狭窄且交叉严重、没有650吨吊车占位，吊装作业难以施展；主材到货晚，没有预制时间”等等因素，在王文斌看来，今年蜡催检修是他工作以来最艰难的一次。
为确定施工方案，王文斌在检修前夕提前进入现场，进行实际测绘，给北京院提供了第一手数据。检修计划中，王文斌详细排出施工网络图，一条主线都具体负责什么项目，一条支线哪些工序需要交叉，多少块盲板、多少台阀门、多少台安全阀，投入多少人力，……一切作业尽在掌握。
蜡催装置分馏、稳定、精制、酸性水区域的所有换热器，没有原始的数据，每一层框架换热器都在哪里？具体什么状况？文斌把数据记在脑子里，用CAD画出了全部立体图，用科学的方法统筹施工，做到了施工队伍界面清晰可见，作业量一目了然。
两器同时更换旋风在二中心史无前例，现场吊装作业是检修最大难题。蜡催原计划用1000吨履带吊车，因为费用原因改用650吨吊车。这就意味着吊装增加了难度。
“全面考虑650吨超起主臂悬浮配重工况旋转顺时针58度作业半径。”王文斌昼夜思量，废寝忘食、反复放样、测量数据、用CAD对施工现场进行建模、模拟吊装和静止各种平面、立面吊装状态作业，先后拿出3个版本方案，最终拆除了蜡催现场原有HCC仪表室，满足现场吊装作业占位。
650吨吊车自重937吨，加上实际重物总重超过1000吨位，这么大的吊车如何进场？地面能否承重？王文斌自已凭借专业和经验，核算地耐力和土建换填深度。吊车站位以及吊装旋转作业半径都是不可回避的问题。由于蜡油催化没有现场CAD平面图，王文斌亲自去实际测绘，用绘图软件按1:1比例，画出了整个蜡油催化的平面布置，为整个吊装作业，以及大检修整体统筹布局提供了具体依据。
检修通道和平面掌控对大检修至关重要。一台大型吊车独自把整个反再区堵死以后，所有的车辆只能从稳定区一个检修通道。检修中一切车辆进出场都要做有效地合理安排，一旦进不来卡住了，就没有回头路可言。因此，无论前夜干到多晚，王文斌每早7点半前必到现场，协调车辆进出秩序。
650吨吊车进场出场、组车所有过程，在王文斌脑子里事先不知预演多少次。每次吊装，他用CAD都进行过放样，做到心中有数、确保了吊装作业数据和方案万无一失。大到主机从二厂哪个大门进厂？小至吊车走什么路线，跨过什么管带、管道的位置多高，主机能不能过的去？他的努力藏在每处细节里。
“蜡催检修，一切可控！”为了这个目标，王文斌吃在现场，住在单位，每天只睡4小时，全身心投入到检修中。三旋、四旋基础加固时，地下有设施，地面结构复杂，框架矮，一切机械工具无用武之地，现场几度停工。王文斌两次进京据理力争、说服专家，改变了三旋、四旋基础原设计方案。蜡催检修第27天，现场恢复正常施工。王文斌活清空了有效空间所有障碍物，完成了全部浇筑任务。
“遇到的困难数不胜数，战胜困难后的喜悦溢于言表。”性格开朗、善于沟通，谦虚好学、执行力强，王文斌做事情讲方法、干工作有韧劲儿。在这次蜡催检修中，党员王文斌工作做到了严、细、实，再次得到了各方面领导和同事的充分肯定。
作者|徐蕤 钱丹 聂宏举
责任编辑|国殿勇 徐蕤
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