大检修怎么筹备？ 我们有“三精”原则

四月份装置大检修在即，石油三厂管网车间围绕瓦斯气柜皮膜更换和火炬放空线两个安全隐患项目为重点展开，为了高效、按时、顺利地完成装置检修工作，车间提出“三精”原则。生产设备各管理人员要精诚合作，设备检修内容及现场对接要精益求精，检修材料和费用管理要精打细算。

管网车间今年大检修重点项目是瓦斯气柜皮膜更换、火炬放空线漏点处理、空压机大修和脱硫装置各容器常规检修等，工期较紧、任务量大，车间要求生产、设备管理人员和施工单位之间必须精诚合作，加强沟通、协调，确保检修项目底数清、任务清、人员责任清，确保各项工作无缝衔接，确保检修高效、顺利。

为了保证检修期间各项工作顺畅，车间要求做好三项对接要精准到位，一是车间与厂部做好对接。检修前，车间确定拟检修、施工项目，与厂机动工程部、厂部进行检修项目对接，确定施工项目和工程量，编制检修计划。目前，经过多轮的讨论与对接，车间2021年检修项目全部确定，同时施工队伍招标工作也顺利完成。二是生产与设备管理做好对接，生产要充分、精确地做好开停工方案，统计盲板数量、大小，细致地编制盲板图，避免临时修改影响进度。三是设备与施工单位做好现场对接。按照全厂检修网络排布好车间施工网络进度图，为保证施工质量和施工进度，车间按照厂部要求与施工单位共同对检修内容逐类逐项到现场进行对接。车间各级管理人员开拓创新，深刻理解厂部工作部署，结合车间工作实际，深入实地，认真落实每项施工，从材料到工程量，从施工机具到施工工序，从网络排布到施工安全，件件落实，做到踏实有印、抓铁有痕。车间和施工方经过近一周的努力，共七项检修施工内容全部完成实地对接和现场交底，为大检修工作顺利完成创造了有利条件。

由于此次检修工程量大，为了将有限的资金用在刀刃上，车间精打细算，想方设法节约检修费用，一是除重点必须完成的项目外，其它常规项目都争取在检修前完成，节约检修费用。二是最大程度地利用现有库存材料、配件，减少库存。检修前对车间二级库存进行盘点，与照检修计划所需材料进行核对，充分利用厂内和车间库存材料，节约费用支出。