近日，乙烯化工厂召开2021年大检修动员会，再部署、再动员、再鼓劲，发动全体干部员工和参战队伍，要团结一心，众志成城，共同打赢大检修攻坚战，为“十四五”实现高质量发展起好步。
参加会议的有厂领导、部室领导、车间负责人、施工队代表等共计49人，会议由乙烯化工厂党委书记王艳华主持。
检修内容：本次检修共涉及乙烯厂5套生产装置及4套辅助装置，共计检修设备5417台，电气仪表8652台件。常规检修计划117项，费用6393万元。检修期间需要实施的安保金及提质增效项目7项，费用601万。检修期间需要实施的资本性项目4项，费用1427万，检修留头项目2项，费用23万。检修期间更换三剂12种，费用5202万。检修期间危废处置23项，费用233万元。
会上，生产运行部、机动工程部、安全环保部汇报检修准备情况及相关工作要求，党群工作部宣读检修立功竞赛方案。乙烯车间、中石化第十建设公司负责人分别作表态发言。
乙烯厂副厂长范宏作检修动员报告：
明确本次大检修的任务和目标
实现“安全、绿色、优质、阳光”检修并一次开车成功，实现“四年一大修”长周期平稳运行的检修目标。HSE管理目标：实现零伤害、零污染、零事故。质量目标：实现一次交验合格率100％，交工验收率100％，焊接一次合格率 98％ 以上，静密封点泄漏率小于0.3‰，监管密封点实现零泄漏，管道、设备清洁率100%，投料试车一次成功。
明确了大检修的主线工程
聚丙烯装置挤压机齿轮箱检修、空分装置K601机组检修作为公司级管控项目；乙烯装置三机系统检修、聚乙烯装置DCS/SIS更换、给排水装置臭氧系统检修、丁烯装置K101机组检修、储运火炬系统检查及处理作为厂级管控项目。
严格落实大检修全过程管控
乙烯厂每周召开检修例会，及时协调解决大检修工作中出现的问题，牢固树立大检修全生命周期的管理理念，追求设备全生命周期运行效率和效益最大化。
1.严防严管把好“安全关”，实现安全受控；
2.优先防范把好“环保关”，实现环保受控；
3.健全体系把好“质量关”，实现质量受控；
4.统筹协调把好“进度关”，实现进度受控。
乙烯厂厂长刘新元在会上指出：
要求全厂干部员工要以“困难面前有我们，我们面前无困难”的激情、“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲，确保大检修任务圆满完成，以实际行动迎接和庆祝中国共产党百年华诞。重点强调四点意见：
一、坚持“安全”与“环保”并重
安全环保是大检修的底线红线，我们要保持高度警觉，确保“零事故、零污染、零伤害”。加强环境监测和数据分析，强化污水和固体废物处置全过程监管，真正做到全过程“油不落地、气不上天、声不扰民”，实现绿色清洁检修。
二、坚持“抓总”与“抓细”并重
各职能部门要各司其职、分工协作，既要强化系统统筹，更要强化具体执行。要进一步打破专业和部门壁垒，加强专业间、部门间的协作配合，共同研判作业风险、分析问题原因、制定解决方案，协力推动检修工作顺利进行。
三、坚持“力度”与“温度”并重
大检修的顺利进行，必须以科学有效的工作机制和全方位的后勤服务为保障。每日召开检修协调会，及时协调解决重难点问题。大力宣传检修过程中涌现出的先进典型，发挥示范引领作用，营造人人关注、人人奉献大检修的火热氛围。
四、坚持“检修”与“防疫”并重
坚决落实“外防输入、内防反弹”的防疫方针，结合当前疫情防控形势的新变化和检修期间的工作特点，层层压实责任，做到“检修”与“防疫”两手抓、两手硬，坚决夺取疫情防控阻击战和装置检修攻坚战“双胜利”。
今年的大检修作为乙烯厂重点工作之一，也是难度最大的一项工作。会议要求全体干部员工要大力弘扬石油精神，敢于吃苦、乐于奉献、勇于担当，积极营造“一切为了检修，一切服务于检修，一切服从于检修”的大干氛围，发扬“钉钉子”精神，坚决夺取装置大检修全面胜利！
作者|覃海波
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