【大检修新闻眼】把检修物资供足、看好、用到“刀刃上”

连日来，为保障大检修物资按质、按量、按时到货，石油一厂与物资采购、物资供应商、使用单位、施工单位精准对接，确保检修物资供应。

秉承“一切为了大检修，一切服从于大检修，一切服务于大检修”的理念，该厂统筹规划，精心部署，从计划、采购、催交催运等环节做好检修物资各项准备，厉兵秣马备战检修物资。

该厂成立大检修组织机构，明确采购进度、关键时间节点，以及各项工作措施，利用智能物资管理系统跟踪采购进度，编制采购统筹表，加快物资采购节奏，加强物资跟踪和到货风险预判，制定不能满足需求的物资替代方案；采用电话催交等方式，掌握重要物资的制造、交货进度，做好到货风险预判；组织好关键设备驻厂监造和出厂验收，严格实施监造合格放行单制度；加强大宗材料的入库检验。

检修期间，该厂认真落实检修例会要求，坚持“事不过夜”原则，当日事当日毕，落实情况将编制《大检修物资采购报表》，在厂网站上发布。针对装置停工交付检修后的紧急需求，启用紧急采购流程，开辟快捷通道；畅通24小时供应协调，确保发料及时准确，废料当天回收处理。

据悉，此次检修项目共计126项，其中小型技改项目11项；设备更新1项，材料配件2086项，到货1924项，到货率92.3%，其余物资在检修期间将陆续到货，确保满足检修需求。

为更好的对全厂基层检修单位的治安防范工作进行监督和巡视检查，石油二厂加强对全厂公共区域和基层单位检修现场的管理，充分发挥基层治保会作用，在检修期间制定“检修现场反内盗治安联防揭示板”，在全厂各检修现场张贴，提出要求、落实责任，督导检修车间和施工单位组织好看护队伍，认真落实治安防范工作，并对重点要害部位进行全方位监控检查，全天候对检修现场进行安全防护，避免施工工具、重要物资、器材被盗事件和破坏活动发生。该厂保卫部每晚总结当日治安管理、交通管理、门卫管理三个方面所发现的问题，梳理汇总进行上报，并进一步完善防范措施。

“检修现场反内盗治安联防揭示板”这一举措将属地治安防范工作落到了实处，不仅明确了各自责任，也向所有施工人员广而告之----一旦发生突发事件，怎样在第一时间作出回应，避免因责任不清而延误最佳解决问题时间。

从4月4日开始，大检修工作已经全面铺开，石油三厂在治安管理上狠下功夫，通过建立切实可行的治安防范机制，有效发挥了治安防范工作作用，为大检修的顺利开展打下坚实基础。

今年检修，该厂共落实了有75个检修项目和6000余万元的检修资金，计划工期为45天，检修时间紧、任务重。今年大检修参检施工单位和人员多，预计施工单位有10家，高峰期纯参检人员超过1000人，加上本单位员工，厂区人数最多可超过2200人，这些都给施工组织和管理带来巨大困难。

按照公司统一安排，该厂保卫部集合《抚顺石化公司2021年装置大检修治安保卫工作一览表》的相关内容逐一落实、开展排查结合“反内盗”整治工作，在上述排查内容的基础上，对各基层单位及外来承包商的“领导组织机构、治保人员设置、泵房岗点分布、具体施工现场、人员背景审查等情况再次进行梳理摸排，对其相关信息有了进一步的掌握了解。同时对在排查中发现的治安防范隐患提出整改建议、对重点人员予以“重点提示”，为大检修的顺利进行提供了有力保障。

截止到4月18日，该厂参加检修装置基本已经完成退油、吹扫和停工工作，全厂装置已基本交付施工方开始检修，大量施工人员涌入厂区，为维护检修现场良好的治安秩序，避免出现偷盗行为，厂保卫部门安排精干警力加大了现场巡逻，通过开展防范检查活动，对检查中发现的不安全隐患，限期整改，并进行跟踪督促。

该厂通过强化“门禁系统管理，实施一人一卡，“实名制”刷卡出入；一车一证，车证必须相符。”为强化治安保卫工作，该厂还充分发挥310个“天眼”的优势，通过增设摄像头和调整监控角度，来预警检修的治安保卫问题。厂区各门卫对进出厂车辆进行检查，安排保卫干警对厂区长时间停放车辆进行清理,并督促施工单位对物料、预制件的管理，有效的杜绝了违规夹带，盗窃案件的发生。

在检修期间，该厂保卫部党员突击队积极发挥作用，开展现场车辆、人员等查验工作，开展厂区交通管制及疏导，指引应急车辆和人员进入现场的工作。从4月4日截至到4月19日，他们共查验各类物资1050台车次，拦截不合手续物资112件，价值6多万元，查验各类出门票206张。检修期间党员突击队员，每天开展昼夜机动巡逻20次，对检修封闭区域的施工人员入场证进行检查，并对主要检修装置、重点要害部位的治安防范工作检查。加强重点装置检修现场外围治安巡逻防范，加强夜间不间断巡逻工作，为大检修提供了良好的治安环境。

烯烃厂多措并举扎实做好大修物资保管、检测等工作。

俗话说:“兵马未到,粮草先行”,检修前烯烃厂提前谋划准备，全力组织大修物资需求计划提报,建立详细物资台帐等工作。尤其对订货时间长的关键物资设备,不等不靠、主动出击,确保检修物资保质保量及时到位。7台裂解炉更换高效炉管是烯烃厂装置大检修的重要检修任务，炉管更换工作量巨大，主要实物工作量超过1万件，辐射段炉管总焊口超过9300道。为了保证检修的顺利，该厂优化施工内容，通过提前对炉管进行预制、焊口检测的方法，做好炉管更换检修的物资保障。

检修材料到货后，该厂加大各种材料质量的检查，避免材料误用等情况出现。该厂乙烯车间联合公司物资采购部驻厂站对到货的一般材质和特殊材质材料进行复检，特别对外观上非常相似，肉眼很难区分的相同尺寸不同材质的垫片加大了检查，有效避免了错用、误用检修物资等现象的发生。

该厂强化检修期间巡护作用，加大现场的保卫巡逻，成立组织机构，每天组织保卫相关人员到包片区域检查治安防范，重点检查检修所涉及的设备、拆卸的零部件及工具在使用和存放过程中存在的治安隐患，避免丢失。采取定点看守与流动巡逻相结合的方式，对压缩机、挤压机等重点部位的检修现场实行封闭管理，保证检修物资的安全。（烯烃厂党群工作部 赵旭东）

乙烯厂从人员、配送车辆入场等方面精心安排，严格把好物资验收、入库、发放三个关口，确保检修期间的物资供应安全、及时、准确。

杜绝不合格物资，严把物资验收关。大检修所用材料物资到达车间后，实行随到随验，库管员第一时间接收、登记、点检，同车间设备员及材料员对物资进行严格验收、归类各类物资。检修以来乙烯车间共入库物资种类达20余大类，都需要库管员亲自检查一一核对，物资确认无误后在验收单上签字，往往几秒钟的签字，是库管员几十分钟甚至几个小时的精心核对，确保检修所需材料的质量过关。

物资及时入库，严把物资发放关。此次检修点多、面广、任务重，检修物资种类繁多，每天发放物资数量多达上百项，库房管理员认真记好每一笔入库，并对入库材料分类别入库、入账，按照规格型号码放整齐，分类上架后做好标签贴在对应材料上，只有真正做到账、签、物相符，检修物资才能精准发放。参检人员领取物资的时候可按照物资入库台账随时查看，了解备品备件具体到件情况以及使用和剩余数量，方便车间人员和参检人员迅速准确领取所需物资。出库时，要求每一位领料员工必须做好出库详细记录，包括出库时间、数目、型号、用途等填写清楚，要求严格，力求不浪费每一片垫片，每一个螺栓。

对于检修物资管理人员来说，装置大检修库房管理就是他们的战场，为检修提供坚强物资后盾，全力保障检修有序进行，是对材料及库管人员全方位的考验。

洗化厂从物资对接、验收、存放三方面全面做好检修物资保障工作。一是及时与物资采购部对接检修材料计划，确保计划没有遗漏。对于一些关键材料随时与供应商跟进进度，确保按时到货。二是检修物资到厂后连同相关专业人员、施工人员共同验收，检修物资质量，合格合格后才接受入库存放。将送货单、产品合格证、验收单等材料分别归类整理留存。三是库房内各类检修物资分类有序摆放并附有标签，详细注明规格、型号、数量等信息。建立入库出库动态台账，做到账物统一。露天存放物资，做好相应防护，避免因受损伤或杂物进入内部而影响后期运行。现场设置警戒围挡，安装醒目标识。保卫部增加常规巡逻和视频巡逻频次，提高检修区域见警率。对可疑人员、车辆进行盘查，禁止陌生车辆和人员停靠、滞留在检修现场。

大检修期间，为强化物资保障供应，热电厂机动工程部对检修物资计划进行严格审查，详细划分材料类别，每周二、周五对材料到货情况进行详细核对。对于特殊材质或需要临时加工的备品配件，选派专职人员及时跟进物料进度；对部分到货周期较长的施工材料，积极与公司相关部门及材料生产厂家进行沟通协调；已到物资在经检验合格，完成物资入厂检验单确认后统一入库管理，确保各类物资管理全程可控。

为确保检修物资安全，热电厂保卫部全面提升了视频监控率和覆盖面，对检修施工现场和易发案部位提高了人防、物防和技防措施，抽调治安大队干警对检修物资设备进行24小时监护。对大检修期间的出入厂物资，保卫部严格按照《抚顺石化公司出入厂管理规定》进行审批登记，联合属地车间成立热电厂治安保卫联防队，明确属地责任，加大属地监管力度，充分发挥保卫部和各基层车间对检修物资的保卫力量。

4月18日，由工建公司第二检修维护中心承担的石油二厂常减压蒸馏装置检修进入全面施工的第四天，这个中心陆续完成207台各类阀门的拆卸。遵照“门类清楚、区隔整齐、标识分明、洁净安全”的物质保管要求，他们于阀门落地处铺装了防水苫布，做到不沾油不落地；同时标记好位号、挂好标识版并依次摆放在枕木上，做到不磕碰不撞击，并将裸落在外的法兰密封面全部采用塑料布包裹封存，做到不进尘不造脏，施工管理人员严格做好落地阀门的登记造册，等待下一步的研磨处理。据悉，本次常减压蒸馏装置大检修，工建公司第二检修维护中心计划完成400余台各类阀门的拆卸、研磨与安装作业，力争通过完善的物质管理，确保安全、优质、高效完成检修任务。

工建公司包装线维修队在大检修中严把检修物资关，确保检修所需消耗材料、手段材料、现场文明检修材料、施工机具、工量器具的进场安全、高效、有序进行。

提前谋划，措施落实到位。面对紧张的施工工期，该队早策划、早部署、早落实，在检修计划下达之后，该队物资管理人员未雨绸缪，提前安排各班班长与生产车间就检修内容进行多次沟通，按规定提报检修材料、配件、机具等计划，并反复确认采购周期、到货时间、质量检验等相关工作。

严格把控，提高检修效率。检修所用的机具设备提前做好检查，确保完好，并按规定贴上“设备检验合格”标签；计量器具全部按要求进行送检合格后方可入场；到货质量验收合格的备品备件提前放入仓库并分类放置。他们自己动手自制四层架子、预制的工具房、工具箱等全部提前进入检修现场，并设置配件摆放区、专用工具存放区，有效提高检修效率。

强化监管，紧盯现场不放松。检修工况复杂，交叉作业、风险高。高密混炼机组检修厂房实行封门管理，设专人负责，检修人员安全帽上贴有“2021年大机组检修施工证”，外来人员必须有机动工程部审批单，进行登记方可进入，夜间所有门上锁，防止检修工具、配件丢失。

强力保障，确保检修顺利进行。该队物资管理人员全天候在检修现场，随时盘点材料使用情况，对本单位机具、器具的使用进行登记管理，做好加急物资的提报计划与沟通。检修全过程积极推行文明施工管理规定，所有拆下的设备部件，按照“三不见天、三不落地”要求做好防护，各种零部件严格按“三条线”摆放，各种物资全部做好标志存放，各项举措齐抓共管为大检修施工的顺利进行提供了强有力的物资保障。

4月17日上午8点，物资采购部由主管采购质量副部长组织，召集质检安全科、配件科、设备科、仓储中心等4个科室负责人、业务员、保管员，以及抚顺盛旭石化检测公司、北天集团运输中心配送队人员共30余人，在中心仓库阀门库房现场召开了采购物资质量管控现场会。

会议针对检修以来出现的检修物资质量问题、配送问题进行了通报，强调了保证采购物资质量对装置检修乃至下一步安全平稳开汽的重要意义，对阀门等关键设备的打压、防尘保护、储存、搬运、装卸等过程中相关方的质量管控工作提出了具体要求，提出了改进质量管控工作要求，为公司大检修物资保供优质高效、及时可靠明确了工作方向。

一是涉及物资采购各流程和各作业环节的相关各方都要牢固树立质量第一理念，进一步强化质量管控责任意识，明确物资保供质量至上的宗旨，全面提高质量意识；二是由质检安全科牵头，针对不同类别物资制定完善、并严格落实相关各方对物资质量管控的各项措施；三是从制度、流程方面理清责任，实现用制度管人、用制度管事；四是加大检查和考核力度，切实做到物资采购各环节有人管、有人问、有人担，及时发现问题、处理问题，让问题消灭在初级萌芽阶段，杜绝把“问题物资”带入到安装和生产环节中去。参会的各方均在现场表态，一定要以高标准严格要求自己，落实质量至上的宗旨，按照物资管理相关标准和规定，严格把关，不怕麻烦，踏实工作，不让一件不合格品流入到下一个环节。

年初，北天集团运输公司接到为石化公司大检修运输配送物质材料的任务。该公司提供了30台车辆运送检修配件材料，公司领导带领生产部、质量安全环保部和物料配送仓储服务中心40多名职工投入运输配送工作。围绕石化公司物资采购部要求，将东山仓库储备的大检修期间所需材料在检修前和检修期间运送至各主办厂检修车间，切实担负起大检修物料配送服务支撑保障作用。

为保证物料运输配送期间人员、车辆安全出行，运输公司坚持“安全第一、预防为主”的原则，及时合理安排专业技术人员，公司经理每天组织召开专项会议调配各类作业用车和人员，确保配送现场作业需求。

截至目前，该公司共装运钢材、板材、型材共计1600余吨，配送阀门、弯头等配件40余万个，安全配送物资到8个主办厂170余个车间和检修单位，为大检修顺利进行提供了物质保障。

在做好检修物资运输配送工作的同时，北天集团在石油二厂、烯烃厂工作的保安人员加大了检修现场的管控力度，对出入厂人员、物质、车辆严检细查，绝不放行任何有“问题”的人员及车辆。同时，抽调部分保安人员组成现场巡逻队，对检修现场及物质存放地等重点区域进行治安防盗巡逻检查，用实际行动为检修保驾护航。