培训管理新举措

为贯彻落实集团公司对班组长的强化系统操作和班组管理的要求，结合集团公司《关于做好2021年度技能人才培养评价工作的通知》，公司积极开展班组长轮训“学分制”管理模式，利用注册技能中油平台开展线上学分制学习培训的机会，于7月中旬开始开展8期，共有240名班组长参加的线下培训。

通过线上学习与线下培训相结合的方式进行综合测评考核，评选出优秀的班组长进行深度学习培训。为确保此次培训工作顺利开展，教培中心制定了培训方案，组织召开了项目启动会、安排了新课题试讲等工作，为班组长学分制管理模式的有效实施保驾护航。

一是目标明确，方案具体。通过班组长学分制系统培训，把“学分”作为预备班组长岗前及班组长在岗日常培训的基本度量单位，衡量员工参与培训的完成情况，以此作为岗位胜任能力衡量的依据，同时提升班组长岗位应急能力，管理能力及指挥能力，打造一支管理型、创新型、技能型、指挥型的全能型班组长管理队伍；以确保企业安全、环保、稳定、长周期运行。

二是职责清晰，协同共进。为做好班组长学分制培训工作，教培中心高度重视，积极进行培训项目策划，对线上学分制的学习内容与线下授课内容进行合理匹配，在规定时间完成线上学习时长，并根据抚顺石化公司装置操作班组长四班两倒的现状，对线下培训制定为期3天的培训课程。

三是认真备课，精彩诠释。抚顺石化公司是班组长学分制培训的试点单位，也是教培中心首次实施班组长学分制培训，每个培训课题都是新的挑战，为取得最佳培训效果，聘请了一线优秀的班组长、集团公司技能专家、资深教师参与授课。无论是具有经验丰富的班组长，还是具有教学经验的教师，都能针对班组长学分制的教学大纲，认真备课，精心制作课件，并于7月15、16日，先行组织了为期2天，共8名授课教师的试讲工作，每名试讲教师准备充分，课件制作精良、语言传授流畅、授课脉络清晰，学员们认真倾听，针对每名试讲教师授课情况提出了改进意见和需要完善的内容，对后期培训效果的提升起到了积极的推动作用。

四是充分筹备，顺利实施，7月27日，教培中心成功开启了首期班组长学分制培训，参加培训的人员有来自石油一厂、石油二厂、烯烃厂等16个企业，共30名班组长参加了培训，培训课程紧密联系线上学习内容，包括班组文化建设、沟通的艺术、管人管事并重安全效益双赢、创新发展、应急管理、卓越班组长训练等共11门课程。为做好此次培训工作，教培中心积极推进中油e学平台进行线上培训管理，并对班主任老师前期进行了系统培训和梳理，使每位班主任老师都能熟练掌握中油e学平台的管理技能，通过线上报名，微信扫码进行考勤管理方式，培训期间班主任老师认真负责进行线上签到和答疑，并组织学员进行问题解答和经验分享，以解决班组长在实际工作中遇到的困惑和解决问题的能力。