烯烃厂乙烯车间党支部荣获集团公司“百面红旗”称号

烯烃厂乙烯车间党支部书记刘国刚在会上作了题为《党建引领跑出班组建设“加速度”》的交流发言。该支部的事迹材料还被选编在《中国石油天然气集团有限公司基层党建百篇案例》和《中国石油天然气集团有限公司基层党建百面红旗经验》两本书中。

烯烃厂乙烯车间党支部坚持以党建引领基层班组建设，在“严”上立规矩，在“实”上下功夫，不断夯实班组的组织基础、管理基础、创效基础和能力基础，实现了抓基层、强基础、促发展工作目标。

将党小组与班组设置有机融合，落到实处，取得实效。

一是推进一体化建设。将车间4个班组与4个党小组并轨运行，把“五型班组”创建与党员先锋岗、党员责任区创建同步推进，班组交接会、安全会与党小组会同步进行，确保班组和党小组工作绩效同步增值。抓住“兵头将尾”这个关键，严格“选育管考留”，让党小组长班长在班组建设上当“管家”，工作带头上当“行家”，解决技术问题上当“专家”，处理员工关系上当“家长”，将工作干到“前头”，思想做到“地头”，矛盾化解在“下头”。

二是实施“支委带班制”。将支委沉到班组，强化“一岗双责”，面对面、心贴心开展思想政治工作，激发爱岗敬业内生动力，让党员成为安全生产的骨干、急难任务的先锋。2017年1月30日，裂解气压缩机出口管线断裂，200米外就是裂解炉明火，党员李祥军扛着一根蒸汽胶带，义无反顾爬上4米高的管架，第一时间进行了处置，避免了一次重特大安全事故，用实际行动践行了党员的使命与担当。

抓管理、强基础、作表率，让班组成为创造价值的源泉。

一是把标准管理落在实处。落实岗位责任制“八项制度”，细化17项班组管理标准，实施炼化企业第一个“两册三控制”安全操作管控项目，日巡检、周汇总、月评比，班组管理更系统更科学。

二是把安全环保管在日常。利用每周三主题党日活动，全体党团员深入装置现场排查隐患，年初以来，排查装置隐患472项，制定措施45项，注重把经实践证明管用有效的措施变成班组的工作标准，有效提升“三基”管理水平。

三是把日核算细在当下。每天对班组开展生产成本、质量指标、安全环保等12项量化考核，以结果指标为导向，倒逼过程指标受控，当天公示，将班组欠产、成本超支、违章违纪与班组奖金严格挂钩，做到指标考核到班组，人人重视抓指标。

发挥党员群众首创精神，让创新植根于每个班组、创效实践于每名员工，凝聚全员能量。

一是大力推进班组创新创效项目。强化班组技术攻关，以班组、党小组为单位组建攻关小组，车间工艺甲班实施的裂解炉切换工艺改进项目，年增产乙烯732吨，获评集团公司班组创新创效优秀攻关项目。

二是大力推进生产技术革新。广泛收集创新思路，党员朱景刚提出采用加氢汽油浸泡稀释蒸汽发生器工艺水侧的建议，让设备寿命由6个月延长至36个月，直接降耗160万元，党支部把该工法命名为“朱景刚浸泡法”，如今车间已总结推广出以党员和员工名字命名的“苏胜蛟工作法”、“杨会刚烧焦术”等12项创新工法。

三是大力推进精细岗位操作。坚持发扬“一分一厘不嫌少，点点滴滴都是宝”，从身边小事做起，优化生产降成本，降低成本保效益，推广以腿勤跑流程、嘴勤问困难、眼勤找问题、手勤排疑难的“四勤”操作法。2019年以来，通过“增加重油裂解比例”操作，实现三台半重油炉运行，装置负荷提升5.95万吨/年，增效5685万元。

发挥党员骨干技术带头人作用，勤练兵、强技能、精业务、稳提升，为安全生产保驾护航。

一是创建“经验+传授”学习模式。针对装置难题，组织党员骨干集中解决，将工作经验在每周“员工技术沙龙”上传授，使班组学习成为业务交流的“小讲台”、传递知识的“小课堂”、技术提升的“练兵场”。

二是创新“攻关+储备”培训平台。推进员工新知识新技能学习，独创“激将法、拔高法、攻城法”等三套培训载体，不断激发员工自信心，党员带头参与攻关、带头挑战任务，累计破解生产技术难题127项，并形成了“乙烯技术资料库”。

三是创立“岗位练兵+应急演练”教育方法。党支部从员工基本功抓起，每月“过筛子”考核，做到工艺流程系统学、操作规程天天考、岗位技能现场练。班组全流程操作通过率98.7%，跨装置全流程操作率64.8%，实现班组人员一岗多专，两套装置运行平稳率100%。

烯烃厂乙烯车间4名选手入围2020年全国行业比武

近年来，车间员工技术水平得到持续提升，获评技师以上技能人才10人，3人摘得集团公司技术比武银牌，4人赢得公司比武状元，车间在公司基层建设两级八星竞赛活动中，六次参评、三次问鼎擂主，成为基层管理的排头兵。

合抱之木，生于毫末

九层之台，起于累土

千里之行，始于足下

百面红旗是肯定，是鼓励

更是嘱托！

在庆祝中国共产党建党一百周年之际，烯烃厂乙烯车间党支部将以此为新起点、新动力，珍惜荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，以更高标准要求自己，在推进公司更好更快发展中再立新功，再创佳绩！