搭平台 拓渠道 强培训 促提升

公司党委为促进“‘大培训、过筛子’能力提升活动”更加有效、更加深入地开展，4月初开始进行了“处级领导大讲堂”直播培训，党校教研室从4月初至9月中旬共举办了112次大讲堂直播培训。

在处级领导大讲堂培训中，党校教研室一方面对企业业务、党建工作、规划发展、成本管理、安全与环保有了更多了解，另一方面结合党校培训业务和培训管理工作，不断强化增强业务能力、提升培训管理水准、细化培训流程，切实将学习成果转化为推动工作高质量开展的实际动能，在“大培训、过筛子”能力提升活动中，实现了懂企业情怀、懂业务目标、懂管理流程的“三懂”能力提升目标。

搭平台 定规则 抓执行

今年3月初，根据公司党委的部署，党校教研室对处级领导大讲堂各项工作进行筹备，制定培训方案、征集培训内容、确定直播培训管理流程，并对授课领导使用直播培训软件的情况进行调研，到3月底处级领导大讲堂培训平台搭建完成。直播平台搭建后，党校教研室对大讲堂的各项管理工作进一步细化，制定了班主任工作制度、培训过程管理制度、直播技术支持等具体方案， 同时中心领导要求配合完成大讲堂培训工作的相关部门不折不扣的执行各项规定，高标准的完成培训任务，保证230余名处级领导大讲堂培训工作顺利完成。

拓渠道 看直播 有分享

党校教研室在“大培训、过筛子”能力提升活动中，借助处级领导大讲堂培训开拓了本部门的提升渠道，要求全体老师在不影响正常工作的情况下，积极参与大讲堂各期培训学习，对公司各项规章制度要掌握，对公司发展规划要了解，对公司发展历史要清楚，对公司安全与环保相关要求要理解，同时对党史、党建的相关内容要熟悉，同时结合自身工作要求，定期进行学习分享，把企业情怀不断的融入到了工作中、融入到心里，每个人的企业情怀油然而生，力争做一名石化公司好员工，在企业培训中尽全力做好每一项工作，为企业培训提供高质量的服务。

强培训 提技能 练精兵

在处级领导大讲堂培训中，党校教研室不断加强培训管理工作，在培训中不断细化管理流程。开班前党校联系人主动和机关处室及直属单位沟通中油易连会议室的安装和使用情况，从建群到调试，党校教研室的所有老师都是不厌其烦的给学员讲解，面对学员的咨询，老师们不管是在单位还是在家里，不论是工作时间还是休息时间，都随时解答；在培训过程中，为掌握培训学员听课状态，保证听课质量，定时监控学员画面，及时反馈学员听课情况，提升培训效果；培训后，定期对大讲堂培训工作进行总结，不断完善培训管理流程，提升管理技能。通过处级领导大讲堂培训活动，党校教研室队伍得到了锻炼和提升，培训管理能力更强了，实现了在培训中懂党校培训管理流程的目标。

促提升 多举措 齐发力

在“大培训、过筛子”能力提升活动中，党校教研室做到了“干什么、学什么、用什么、补什么”。处级领导干部大讲堂培训和党校常规培训有很多不同，处级领导大讲堂期数多，培训时间每期半天，培训学员人数多达近万人，还要设置分会场，面对这些实际情况，我们创新了办班思路，在每期班中设置两名老师管理班级，一名老师与企业进行沟通，联系授课领导，确定听课学员名单，另一名老师在授课过程中提供直播技术保障和对听课学员状态进行管理，在中心领导协调和安排下，在中心网络部的大力配合下，齐发力，多举措，截止到11月中旬顺利的完成了129期培训。