传承劳模精神 编织人才摇篮
★
石油三厂传承发展王海精神强管理育人才纪实
★
立足本职、脚踏实地、勇于进取、争创一流，这是石油三厂在大庆精神铁人精神的感召下，孕育磨炼出的“王海精神”。多年来，王海精神以“向我看齐”的自信心和“五型班组”的执行力，高擎中国石油“百面红旗”引领着石油三厂人顺境不惰、逆境不馁，劳模先进英才勃发，企业不断成熟壮大。
★
1
以王海精神为支撑，助力精益管理
“管理不严不行，不严员工步伐不一致，各项工作都会受到影响。”当年王海在谈管理时说。
多年来，王海精神的本质没变而其内涵在不断丰富。在对员工各项纪律严格管理基础上，石油三厂从“新”着手，向“新”谋效，将互联网精准、高效、快捷的优势充分运用到日常管理中去。去年，该厂利用一个月时间创新开发了100余个审批流程，全面实现了网上流程审批，大大减轻了基层工作压力，确保专业管理人员将全部精力用在现场，去解决更多的实际问题。
全面推行网络共享运行参数，为各装置运行参数提供实时监控和日常化管理带来了显著成效。每日由生产运行部专业人员将各装置的重要运行参数组态整合至一张图表，上传至微信工作群，相关人员共享运行参数，对参数时时纠偏。对影响装置长周期运行的关键参数，每日上传24小时历史曲线实时管理，如重整再生碱洗pH值、重整氨冷温度、硫磺尾气二氧化硫浓度、缓蚀剂液面曲线等等，彻底根治了多年存在的频繁泄漏、工艺腐蚀、氢气带液等一系列瓶颈问题。
该厂不断优化生产结构，尝试技术革新和改造，大胆实践。去年，通过实施船燃系列产品开发、加氢后分馏改造、将重整和柴油加氢液化气作为乙烯裂解料等9项生产优化措施，合计增效6669万元。
2
以王海精神为动力，打造品牌班组
石油三厂在全厂95个班组中全面推行“五型班组”建设管理。在班组中开展“星级班组达标赛”，从吨油利润、燃料单耗、操作平稳率、质量馏出口、督查问题、劳动纪律、和谐生产7个方面进行班组竞赛，指标数据每日更新、上墙公示，各班组成果一目了然，以竞争促进步，全面提升了班组的操控水平和创效能力。
依托公司班组四有文化和家园文化的建设，该厂根据各车间实际，突出特点和优势，打造了各具特色的“班组之家”，增强了班组的凝聚力和战斗力。加氢车间中压加氢二班班长韩威带领班组人员学技术练本领，积极参加公司技能比武大赛。班组人员人人参与，多人取得名次，班组也摘得了加氢工种竞赛班组第一名的桂冠，成为全厂的“状元班”。
质检车间成品站班组，巾帼不让须眉，扛起了全厂5套主要装置的定时分析、分子筛料及重整原料分析、润滑油分析和航煤产品出厂等68大类分析任务，是一支能打硬仗的“巾帼建功班组”。以“五型班组”为底蕴，以争创“王海式班组”为动力，该厂积极培养和创建特色班组，凝聚班组力量，促进了企业发展。
3
以王海精神为文化，孕育劳模英才
✦
✦
在王海精神不断深化和辐射带动下，石油三厂涌现了集团公司先进生产者孙大力、抚顺石化公司劳模周永胜、厂劳模陈军等一批先进人物，他们如同一座座航标灯，努力发光照亮别人。
“永远忘不了1994年的夏天，刚入厂的我被分配到了分子筛车间，我的班长叫王海。”管网车间主任梁永烨现在回忆当初还如中了大奖一样兴奋。他一直引以为豪的就是自己曾经是王海班的一员，这份殊荣一直激励着他一路成长，从操作工到调度员再到企业管理者。像梁永烨这样在王海精神的感召下成长为生产骨干的人，在石油三厂有很多。
✦
多年来，石油三厂以人品素质和业务能力双向培养为出发点，注重培养甘于奉献、刻苦钻研的优秀员工。2018年，厂领导带队，全程跟进，备战集团公司职业技能竞赛，并且捧回金、银、铜牌的好成绩。奖励苦干实干的“主人翁”，厂领导为发现隐患避免事故的员工颁发“感恩卡”和鼓励奖金，大大增强了员工的荣誉感，提升了员工认真巡检和操作的积极性。
近五年来，该厂先后培养出13名公司技术比武状元、6名公司劳模、46名厂级劳模。王海精神得到不断深化和传承，成为独特的文化滋养，孕育编织出扎实的“人才摇篮”，推动了企业的发展壮大。
作者|付静 朱晨曦
图片|付静
责任编辑|王娇 王元竹
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 孙世杰
