【大培训 过筛子】“一把手”带头扎实推进

“支部党建工作要全面融合企业加快培育高水平、创新型、复合型专业人才队伍，激励和帮助技术人员重视知识更新和自我提高，将高级技术人才发展成党员，将党员培养成高级技术人才，在瓶颈攻关、业务培训、管理提升等方面发挥战斗堡垒用......”

3月9日，在厂311会议室内，党委副书记、厂长刘新元在一季度党支部书记例会上，为全厂18个党支部书记和党群专业部室领导进行乙烯厂“大培训 过筛子”党支部书记专项培训，结合“大培训 过筛子”能力提升活动，发挥党建政治优势推进“三基本”建设与“三基”工作融合，提升乙烯厂人才队伍建设。由此作为党员领导干部上讲堂的“第一课”，标志着乙烯厂领导干部上讲堂工作拉开序幕，全员“大培训过筛子”能力提升全面深入开展。

乙烯化工厂将“大培训 过筛子”能力提升活动作为两级“一把手”工程，列为第一工作，由厂长亲自负责主抓，人事部牵头组织，各部部长和车间主任负责具体落实，厂级施行周汇报制度，每周一厂综合调度会各基层单位将本单位“大培训 过筛子”能力提升活动的落实情况作为“第一工作”进行汇报，各车间主任每天调度会听取车间“大培训 过筛子”能力提升活动的工作进度，安排部署活动相关工作。

各部室及各车间、站所，能充分利用视频会、调度会、安全会、班组交接班会、宣传条幅、LED大屏、新兴媒体和“微课堂”等方式，向员工及时宣贯、下发《乙烯厂在全体员工中开展“大培训、过筛子”能力提升活动方案》，认真落实乙烯厂“大培训、过筛子”的相关宣传动员工作。将方案通知到每一名员工，使每名员工了解这项工作，都积极的参与进来。宣贯人数达到953人，宣贯员工覆盖率达到100%，制作悬挂条幅38条。

同时厂活动督导组实行每周周检调研，将每周活动工作任务分别细化成为部室和车间周检清单，对各单位工作完成情况进行检查调研，在此基础上每月召开活动联系人协调会议，交流各单位经验，部署阶段性工作，解释说明相关政策，协调解决各专业部室和基层单位存在困难问题，统筹一体化推进乙烯厂“大培训 过筛子”能力提升活动各项任务落实落地。