【劳动光荣】今天我们关注安全生产 | 看看安全的节日应该怎么过？

为抓好“硬措施”落实落地，全面贯彻落实公司安全整顿工作，石油一厂和承包商共同开展制度宣传贯彻，组织专题学习培训，并由相关职能部门对执行情况进行监督检查，严查严处，切实保障特殊作业安全。为确保升级管理工作取得实效，自通知下发日起，该厂各专业处室由领导带队，分专业、分层级系统组织升级管理要求落实情况专项检查，并结合QHSE体系内审工作，按照更高标准、更严要求、更大力度的原则，开展全面体检、揭短亮丑，建立问题“倒追”机制，加大考核问责力度，对发现的问题升级或加倍考核，从严从重追责。

“五一”假期期间，石油二厂将安全生产责任意识建立在“重视、重实”上，结合“安全整顿提升工作”组织开展了节前安全生产大检查，加强对隐患和薄弱环节的排查消缺。各车间管理人员认真落实节日期间领导干部24小时值班制度和走动式管理，以“节点”为“考点”，加强现场关键部位、重点设备的巡检巡查，通过强化安全警示教育细化防范措施、开展应急预案演练、劳动立功竞赛等举措，提高全员安全意识和应急处置能力，筑牢节日期间安全生产防线。

五一假期即将来临，为确保节日期间安全生产正常运营，石油三厂早部署、早安排、早落实，多举措全力做好假期安全生产各项准备工作，拧紧安全锁，夯实安全根基。石油三厂抓实现场隐患排查整改，对照炼化板块审核组在石油三厂的“四不两直”检查结果以及设备大检查的考核项，强化“日巡查、月检查、季度核查”等制度，对固定用火区的消防水系统、火灾报警器及班组消防器材管理严格把关，筑牢安全生产防火墙。同时落实带班值班制度，严格执行节日期间领导干部带班值班制度，并组织开展应急演练，确保员工熟练掌握应对突发险情的处置方法。切实做到无事故、无停工，持续夯实安全生产基础，助力各项工作稳步推进，保障节日期间生产安稳。

烯烃厂全面落实公司安全整顿提升工作要求，积极开展“三赛三促三提升 百日安全无事故”劳动竞赛。该厂强化竞赛组织领导，成立了由厂党政一把手为组长的劳动竞赛领导小组，各专业结合职责范围开展日常考核，重点加强竞赛过程中关键指标和控制指标的管控，确保竞赛取得良好的效果和成绩。该厂将此次竞赛与公司和厂各项重点工作内容精准咬合，准确把握劳动竞赛重点，围绕提高思想站位、提升履职担当、夯实基础管理三个方面，制定了十余项符合装置生产实际的活动竞赛措施。同时，该厂以“四查四全”活动为载体，积极推进装置问题显性化，建立分装置的问题清单，列清问题类别、车间负责人、负责部室、整改情况等，定期跟踪各项问题处理情况，确保装置本质安全。

腈纶联合运行部召开了安全整顿提升工作启动会，制定了安全整顿和劳动竞赛方案，并加强宣传、培训与检查考核工作。为确保节日安全生产，安全环保、生产技术、机动工程、人事党群等各专业组于节前结合安全整顿提升工作，下发节日期间工作要求，严肃三大纪律，实行升级管理，强化四不两直检查，以日汇总、周讲评、月考核方式，切实推进安全整顿提升工作落到实处。节前分别组织了专项检查，对腈纶拆除危险作业现场承包商施工作业、装置生产准备、设备备机切换、备品备件、消防设施完好等情况进行了严格检查，发现问题立即进行监督整改。各基层单位也积极开展自检自查，切实安排好节日期间各项工作，以实现本质安全。

为深入推进安全整顿提升工作，确保节日期间装置稳效运行，洗化厂从工艺技术、设备运维、安全环保等多维度入手，细化装置长周期管理流程，全面防范化解风险，突出关注操作管控，按照操作受控要求，全面识别操作风险，正确规范使用应急操作卡，使操作有规程、有确认。同时，严格落实三级巡检制度，开展偏离工况机泵排查治理，加强现场低标准整治，强化作业预约管控，全力压减作业数量，严禁节假日等特殊敏感时段进行高危作业，保障企业安全生产大局稳定。为切实做好“五一”期间安全生产工作，洗化厂生产分厂周密部署，结合公司“安全生产1000天无事故”活动，加强安全生产宣贯力度，引导员工明确安全生产的极端重要性及严峻复杂性，分解细化任务目标，使安全理念入脑走心。与此同时，车间要求岗位员工加大酸区法兰、真空系统巡检力度，准确记录机械抽真空泵出口压力，重点关注C-2205脱苯塔温度及真空泵压力等数据，使主要指标参数运行在合理区间。

热电厂“员工代表巡查”活动助力节日安全生产。为确保节日期间安全平稳供能，热电厂工会联合安全环保部、员工代表共10余人，深入装置现场开展“五一”节前员工代表安全巡查活动，发挥工会组织安全监督保障作用，促进“安全整顿提升”工作落实。员工代表们深入热电厂12号锅炉主蒸汽系统隐患治理项目施工现场进行“地毯式”安全检查并做好安全宣传工作，发现施工现场存在安全隐患、操作不规范等问题共23处，交由安全环保部督促责任单位立查立改，营造全员抓安全的良好氛围，保障五一节日期间装置安全平稳运行。

催化剂厂为提升通用加氢生产线项目建设安全环境，成立了大项目安全环境整治小组。由副厂长霍东亮担任组长，抽调重整车间安全员冯建刚、机动工程部刘海鹏，办公室郑伟组成小组，三名成员按照专业有所分工，冯建刚负责动火、受限、高处等危险作业，以及现场隐患、违章行为的检查，刘海鹏负责临时用电、吊装、挖掘等危险作业。郑伟负责装置内外建筑材料建筑垃圾的环境卫生检查等。检查过程中，小组成员又针对不同承包商素质以及作业危险性，加强对“重点”承包商队伍检查并将吊篮作业，吊装作业，临时用电作业，作业许可开具列为检查重点。自整治小组入驻大项目十一天来。截止4月27日共检查出升降车登高作业警戒范围过小，吊车吊臂下方站人，吊篮安全绳未挂配重等各类问题141项，其中典型问题约15项。截止目前完成即时整改问题117项。督促清理环境卫生多处。目前，现场作业人员员工安全意识较以前有所增强，作业现场各类违章行为有所减少。现场环境卫生也有所提升，接下来整治小组成员还将参与项目监护人培训，提升项目部监护整体水平。

消防支队按照公司安全整顿提升工作要求，对公司各辖区厂生产装置开展了防火监督检查，积极将消防安全隐患消除在萌芽状态。目前，共检查涉油气高风险作业7处，特级动火作业许可证16处、一级动火作业许可证156处、二级动火作业许可证107处，检查施工占用消防通道64处、检查各类消防器材4365具（次）、消火栓1977台（次）、消防水炮663台（次）、消防竖管417条（次）。开展春季防火专项检查，检查问题80项，47项问题已整改完成，还有33项问题正在督促辖区企业整改中。下发消防整改意见书5份。通过拉网式消防安全隐患督查，有效提升了辖区企业消防安全意识，为公司安全平稳生产筑牢消防安全屏障。

工建公司安全环保部分别对石油一厂油蜡联产项目现场、石油二厂苯乙烯检修现场、石油三厂芳烃装置检修现场、催化剂厂通用催化剂施工现场、烯烃厂聚丙烯检修现场、乙烯联合运行部检修现场及重点工程类施工现场进行了检查，针对能量隔离措施进行了重点检查。对6个电工车间、18个班组对“3.22兰州触电事故”传达情况进行了检查，通过与员工的沟通和查阅相关记录，各单位均有效传达事故并进行了经验分享。在对9个配电间能量隔离情况检查过程中，发现存在长期停用的设备依然上锁挂签、个别开关标识模糊等问题。安全环保部督促各电工车间及时向属地单位汇报，及时掌握问题处理意向，避免出现问题。

后勤公司升级节日期间安全管理，制定并实施《后勤服务公司安全整顿提升工作方案》，全面防范安全风险、杜绝安全环保事故发生。机关各部门组成联合检查组，开展“四不两直”检查，聚焦现场“低老坏”问题，重点检查各食堂食品加工制作、食品卫生、防鼠防虫、半成品储存、液化气使用、无水化管理等情况，发现问题立即整改。各基层单位对食品安全、液化气系统、设备设施、电气电缆等进行专项排查，全面消除安全运行隐患。东部一中心规范更换液化气罐操作行为，液化气间更换气瓶时，小心拆卸减压阀，轻拿轻放，防止剧烈碰撞和摇摆。东部二中心强化液化气易泄漏部位管理，对易泄漏部位进行严格管控，强化防范措施。按照“五定”和“下不推上”的原则，实施分级管控治理，消除安全隐患。西部后勤突出食品安全监管，发现不符合标准的鱼肉、蔬菜杜绝入库，并严格执行食品留样，确保员工就餐安全。机关后勤对供货商提供的米、面、油、青菜等主副食采取拆包验质和抽检，库房管理坚持先进先出保证无过期食品；生食品、半成品和熟制品做到分开存放，有效防止食品交叉污染。

营销调运部积极开展“三赛三促三提升 百日安全无事故”劳动竞赛活动，在抓攻关、保平稳上下功夫，做到“五个提升”即提升道口专业化管理水平；提升机车柴油加注本质化安全水平；提升手扳道岔合规操作水平；提升危化品运输车辆监管水平；提升安全预警系统的实际应用水平，确保试运行阶段与机车安全运输工作高度契合，做好项目“三同时”和项目“三查、四定”验收工作。6个调运车间重点对照集团公司体系检查的问题一一查摆，对属地内铁路道口进行全面排查，认真传达学习2023年集团公司发生的5起亡人事故及国内典型事故。车间组织全体员工深刻学习事故教训，举一反三，查找管理漏洞，排查安全隐患，补短板，强弱项，扎实落实安全责任制，确保铁路运输安全无事故。

北天集团结合实际，落实公司安全整顿提升工作要求，制定了《安全整顿提升工作方案》《“三赛三促三提升 百日安全无事故”劳动竞赛工作方案》。集团各专业部室、各直属单位高度重视，迅速行动。西部劳务公司组织相关人员学习工作方案，进行任务部署；烯烃服务公司结合业务特点，主管领导带队开展现场隐患排查工作；众兴公司加强低标准整治，对废弃无效厂房、房屋进行排查，杜绝消防安全隐患；顺达公司查找制度缺陷和管理短板，结合装置的特点，完善工艺操作、设备维护、应急响应等相关规定，开展岗位练兵，满足能岗匹配要求；运输公司召开了启动会，以视频监控、流动抽查等方式，对危化品装卸、吊装作业等进行全覆盖式监督，提高安全管控能力。