【大培训 过筛子】腈纶厂“三心”助力全员大培训

自抚顺石化公司启动全员“大培训、过筛子”能力提升活动后,腈纶厂高度重视，于2月25日召开活动启动会，立足岗位、围绕生产，传达布置了相关工作，以“三心”迅速推进活动深入开展，有效提升全员业务能力和综合水平。

该厂以生产调度视频会、各车间（部门）会议及班前会逐层传达“大培训、过筛子”活动相关要求，并通过厂主页信息平台、腈纶广播等多媒体进行广泛宣传。各单位通过悬挂条幅、制作黑板报、征集全员“大培训、过筛子”能力提升活动宣传标语等形式，营造良好的企业培训文化氛围，进一步提高了员工认识，促进活动深入开展。

该厂成立了“大培训、过筛子”领导小组，党政领导高度重视，细化责任分工，于3月8日组织召开了厂全员“大培训、过筛子”能力提升活动研讨会，确定了专业培训内容和方向，结合实际制定了《腈纶“大培训、过筛子”能力提升活动方案》。厂长于洋亲自抓培训工作，对活动方案逐条逐点进行审核，并提出修改意见。人事部每周在综合调度会对全厂上周工作进行讲评，安排下周工作。各单位按要求迅速行动，对现有的管理及专业技术人员题库、岗位应知应会题库等进行梳理，并结合本单位实际，用心编制培训题库和岗位培训标准。职能部室则深入基层，指导解决培训工作中的业务短板和实际问题，为活动取得实效提供有力保障。

人事部组织职能部室主管领导进行工作研讨

给排水车间主任岗位宣贯及答疑

该厂把握活动总体要求，聚焦中层领导人员、管理及专业技术人员和操作技能人员三支队伍，掀起各具特色的培训高潮，不断提高员工实际操作水平和应急处理能力。

丙烯腈车间双管齐下，一方面利用“铁人先锋”在线答题开展网络学习及现场操作视频多媒体教学，一方面以“师带徒”、“老带新”强化岗位培训，徒弟“过五关”确保技能“高效”传承。氰化钠车间号召员工“学、找、画”PID图，利用巡检、装置异常处理等时机，找装置现场与现有PID图偏差，形成“人人学画图、人人找偏差、班组交最佳、车间来奖励”的学习氛围。仓储车间积极开展岗位“一分钟应急”培训，切实提高岗位员工处理应急事件的能力。

丙烯腈车间“名师带高徒”现场授课

仓储车间开展“一分钟”应急培训