【大培训 过筛子】聚焦问题抓培训，提升能力创佳绩

今年以来，石油一厂以“大培训，过筛子”活动为抓手，推动全员履职能力有效提升，为全面落实各项工作任务提供有力保障。

强化教育力度，提升培训成效

该厂针对岗位员工练兵的实际状况，大力推行针对生产实际学、互帮互助共同学、机前操作现场学、线上答题系统学的“四学”岗位练兵法，充分利用班组交班会、安全会、专项培训、在岗辅导等形式，在全厂深入组织开展以分享型为主导的“员工上讲台”活动，举办了车间主任、党支部书记精品课堂。截止目前，有145名员工“登”上了讲台，其中领导干部89名，管理和专业技术人员56名，主讲内容涵盖工艺、设备、安全等。

同时，组织引导班组长、技能人才骨干“老带新”、“师带徒”，酮苯一车间班长、全国劳动模范、集团公司技能专家边江等高技能人才，带着年轻员工“跑”现场，手把手教技术、传经验；酮苯四车间充分发挥实操教学视频直观、生动、切合实际的特点，大力打造视频教学平台，车间主任带领技术骨干，录制装置日常操作处理等教学视频15部，以班长技师汪顺航为主讲的团队，制作培训短视频18部，在操作室即可循环播放，也可“点单式”播放，收到了良好效果。

措施得力抓培训，理清思路促提升

为开展好岗位练兵，该厂始终关注培训效果的检验和评估，组织引导各单位通过抽考、摸底访谈等形式，对阶段性岗位练兵效果进行跟踪。把操作平稳、行为安全、产品质量作为衡量岗位员工操作会不会、技能行不行的根本落脚点和出发点。该厂紧紧围绕“四个问一问”开展岗位练兵动态效果评估，以便把准练兵培训走向：即问一问在岗位练兵中学到的是否有“用处”；问一问在岗位练兵中学习是否有“疑处”；问一问在岗位练兵中是否有“难处”；问一问在岗位练兵中收获了哪些“好处”。

从调研反馈和结果来看，活动让员工对培训学习有了更深刻的认识，对参数流程应知应会知识有了更准确的掌握，对员工技能提升起到了切实作用。为实施有效的评估控制，该厂还建立完善了“三项通报讲评机制”：一是生产平稳率通报讲评机制；二是避免事故通报讲评机制；三是设备故障通报讲评机制。通过动态评估控制，确保岗位练兵与生产实际深度契合。

理论与实操并行，促达标测评开展

该厂充分发挥专业优势，认真落实“管业务必须管培训”原则，组织岗位练兵方案、计划的制定和实施，人事部负责组织牵头，各专业部门成立专业组，全厂各单位成立培训考核组，落实专业负责人、工作联系人、明确工作分工，压实“管业务必须管培训”工作要求，确保培训、考核工作横向有序衔接，纵向贯穿专业，覆盖逐人逐岗。

同时，厂领导与基层车间、专业部室结成包保对子，所有班子成员针对石蜡基础知识、生产工艺管理、设计变更管理、高危泵维护、现场安全等内容到基层车间现场进行授课，并围绕专业管理、工作难点、薄弱环节等方面，对基层车间岗位培训练兵活动进行推动。通过现场抽考方式，检验员工学习培训效果，引导、促进上讲台内容有“干货”接“地气”，推动学习成果在日常工作中的运用。

石油一厂员工培训工作利用绩效考核和奖惩杠杆作用，强化刚性管理，使员工培训效果不断提升。下一步，该厂将以第十二届员工竞赛和过筛子考核为契机抓好岗位练兵，推动培训工作再上新台阶。