日前，石油一厂的加氢二车间、加氢一车间、酮苯一车间在“过筛子”抽考中排在前三位，相关班组分别奖励300元、200元、100元；与此同时，排在后三位的车间受到经济责任考核。自3月份以来，一厂坚持以周抽考、月检查等形式，充分发挥考核的“指挥棒”和“风向标”作用，引领大培训工作始终保持持续改善的状态和创先争优的姿态，进一步推进“大培训、过筛子”能力提升活动向纵深开展。
2022/ 大培训 过筛子
改进考核方法，完善考核机制
为检验全员大培训活动效果，该厂每月随机安排一次基层车间全覆盖的抽考，以当班员工为主体，人事部相关人员到各车间、岗位进行考试，在不影响正常生产操作的前提下现场发卷、现场答题、现场监考，确保考核既有专业性，又有随机性。每季度评选一次优秀组织单位，连续三个月排名第一的车间奖励1000元，连续三个月排名最后一名的车间，在专业会议上进行点名通报，并由厂主要领导进行约谈。
强化组织领导，分专业实施考评
该厂由人事部牵头，协调各专业部室做到各司其职、协调一致、齐抓共管、形成合力。各专业部门切实增强“管业务必须管培训”的意识，严格落实培训直线责任管理要求，结合专业要求帮助基层车间建立完善应知应会题库，把专业素质能力、岗位工作流程、规范指标标准、法律法规政策、岗位职责要求、应知应会内容、安全生产要素等纳入“大培训、过筛子”考核范围，确保考核具有针对性、实用性和可操作性。
及时反馈兑现，激励提升活力
在考核结果实施中，该厂十分注重考核情况的反馈，除现场对考核结果作初步反馈外，还整合所有机关部室、基层车间的考核情况发布考核通报，通报包含整体工作情况、工作亮点、存在问题、下一步工作要求等内容。此外，该厂要求各基层单位制定本单位活动实施方案，有计划、全方位、分层次、多形式地推进人才队伍建设和培训工作提升，及时总结推广好做法、好经验，以问题需求、精准培训、注重实效为导向，强化实践环节，创新培训形式，进一步提高培训的实施效果。
作者|袁全 金迪
责任编辑|杨秋爱 赵长伟
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