自公司“三赛三促三提升 百日安全无事故”劳动竞赛开展以来，腈纶联合运行部质检区域深入贯彻落实工作要求，搭乘劳动竞赛“快车”，三招促各项工作提升。
01
调查研究，提升员工安全意识
腈纶质检区域在充分利用车间例会、交接班会、每周安全会和车间即时通、微信工作群等载体向员工传达宣贯竞赛思想、竞赛标准和竞赛目标的基础上，还积极开展调查研究。车间以随机抽查、现场核查、访谈调查相结合的方式，对各分析站进行安全主题教育、合理化建议征集、危险因素梳理，及时摸清干部员工安全思想动态，了解并掌握车间安全生产薄弱环节，以问题为导向结合实际制定了相应整改措施，提升全员安全意识，确保工作闭环管理。
组织员工开展学习宣贯
02
齐抓共管，提升担当尽责能力
质检区域主任带头深入岗位班组落实安全生产整顿提升工作，并到各分析站讲授空气呼吸器使用方法、火灾报警过程、酸碱烧伤如何处理等安全知识，把“人民至上”“生命至上”理念传递到每名基层员工。车间领导班子各负其责，严格落实“管工作必须管安全”。党支部书记将收集上来的合理化建议逐条梳理，对已采纳的合理化建议进行督促整改落实。
主任现场讲授空气呼吸器使用方法
03
扎实培训，提升基层管理水平
质检区域以“强素质、创一流”培训工作为抓手，积极组织开展岗位练兵活动。针对车间各分析岗位均面临人员短缺、工作量大的困难，对分析频次较少操作不够娴熟的部分成品分析项目和刚刚划归本车间的环保站的COD分析以及脱盐、循环岗位的主要分析项目进行重点培训。在培训中加强员工思想教育，让大家高度认识劳动竞赛及技能培训工作的重要性，努力学技术、练本领、强技能。日前，车间通过“师带徒”线下面对面教学及中油e学线上“每日一学、每周一测、每月一考”等活动，不断提高员工规范化操作技能及各项工作效率，努力建立一支标准化、能力强、业务精的分析队伍，为企业实现本质安全、高质量发展做贡献。
作者|蔡晓红 任丽
图片|任丽
责任编辑闫鹏 李洪斌
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 赵兴斌
