【劳动竞赛】竞赛促提升，亮点尽纷呈

石油一厂以“细”字入手，在低标准整治活动中，坚持“敢于碰硬、打到痛处”，集中整治员工不安全行为、现场低标准等问题；以“实”字当头，坚持目标导向、问题导向、结果导向集中开展了低标准整治活动；以“做”字为本，梳理安全环保低标准整治问题清单，制定整治目标、明确运行机制、工作流程、标准要求和考核原则。截至目前，共发现问题62项，整改58项，剩余4项已制定整改方案持续整改中。

 石油二厂汽油加氢车间组织各专业对空冷清洗施工方案进行联合审核并制定责任分工。每天开展作业前风险辨识，对票据严肃性和电气能量隔离书进行逐一核对，将每项风险消减措施落实到人。截止到5月16日，车间圆满完成了装置22台空冷器翅片管外表面清洗施工。这不但提高了空冷器换热效果、降低了冷后温度，而且使电量消耗减少10%，预计年创效20.61万元。

石油三厂安全管理从抓好事前预防入手，大力加强安全整顿工作。厂要求车间每次施工作业前必须召开JSA分析会，车间工艺、安全、设备、监护和项目负责人逐一发言，从人的不安全行为、物的不安全状态、工艺物料特性、环境不安全因素、管理缺陷五方面进行固有风险和动态风险分析，将各种安全隐患扼杀在萌芽，保证施工作业安全的最大化。

烯烃厂将劳动竞赛与提质增效工作深度融合，通过技术创新实现降成本、提品质、增特色。开展乙烯装置降耗、延长精制床运行周期、降低三剂消耗等26项厂级提质增效项目，创效超过2700万元。做优做大替代进口瓶盖料特色产品，形成冷灌装、热灌装、承压等系列瓶盖料产品矩阵，瓶盖料FHP5050作为中国石油特色产品，亮相第二十三届中国（余姚）国际塑料博览会暨第二十三届中国塑料博览会，生产瓶盖料3.67万吨，超过去年全年产量的71%。

为切实提升员工应对火灾事故等突发事件的处置能力，乙烯联合运行部有针对性的组织开展了消防培训。由安全专业人员重点讲解消防水炮的使用方法和初期火灾的扑救要点，并结合实际情况对各班组开展了现场教学。经过培训，岗位员工安全意识、安全技能得到了加强与提升。

腈纶联合运行部仓储区域乙班李国发作为一名工作经验丰富的老班长，他用自己的多看、多听、多摸“绝活”，及时发现处置了两起安全隐患。4月14日，李国发和其他员工在罐区例行巡检时，发现丙烯腈C罐法兰压盖和丙烯F罐有漏点，他们立即上报车间，使漏点得到了及时处理；5月2日晚上19时40分左右，当他巡检到酸碱泵房时，突然发现泵房外东北角管架上有异常，经反复排查确认，硫酸泵出口送往丙烯腈的管线有硫酸泄出，他立即汇报给值班领导，由于处置及时，装置快速恢复了的正常运行。

洗化厂针对“脱氢Ⅱ装置无法满负荷运行”、“循环压缩机作功较大”等实际问题号召班组员工共同分析，在4个班组征集的12项解决方案中敲定最优方案。最终采取通过“从增压压缩机二级引高纯度氢气至循环压缩机出口，提高脱氢Ⅱ装置循环氢气纯度，减少循环压缩机作功”的运行方式解决技术难题。此次优化运行，降低大机组运行电流35A，能耗显著降低，预计全年创效200余万元。

热电厂组织开展了“班组安全技能竞赛”活动，对全厂班组员工层层开展赛前安全应急技能培训，在强化班组员工安全应急技能上找赛点、提技能、赛真功潮。此次班组安全技能竞赛设有双人消防水带连接、佩戴空呼担架救人、安全带使用、“我是金牌监护人”、心肺复苏五项内容，全厂62个班组通过车间分会级班组竞赛活动选出优胜队伍参加厂级决赛，掀起全厂班组员工“强技能、会应急、保安全”的竞赛氛围。

催化剂厂高度重视每日成本核算工作，将原料、动力、机物料等成本消耗指标分解到班组，责任落实到人。针对各项消耗数据，每日、每班组、每月都进行对比分析，班组之间对比排名，通过奖金考核，正向引导激励。重整催化剂车间对新投产装置采取远程视频监控+紧盯现场两种手段加强过程控制，从根本上杜绝落地料、长流水、长明灯等浪费现象。通过严格管控，该车间主要能耗电耗比原设计指标降低1.65万度/吨，节省成本0.81万元/吨。

储运厂各基层站队积极开展现场环境低标准整治及标准化库房建设工作，从库房清洁到备品备件归类，大处着眼规划，小处着手实施，促进基础管理水平再上新台阶。储运站积极组织相关施工单位完成了罐区照明维修、厂区罐区排水沟清淤、变电所及泵房雨搭防水等工作。对废料场周边环境及设备库房进行了彻底治理，将周边报废物资统一规划到新建废料场中，将原有报废物资规划存放场所用绿色防护网覆盖，制作明显警示牌。

工建公司仪表一车间自创“1231”安全管理模式：一个转变：职工安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变；两个落实：安全生产责任制落实和安全防范措施落实；三个关键：关键环节(施工作业)、关键部位(生产装置重点部位)、关键时期（生产异常，极端天气、敏感时段)；一个杜绝：杜绝“低老坏”现象。在日前进行的烯烃厂重大危险源在线监测和苯乙烯装置隐患治理中，“1231”安全管理模式实际应用、有效运行，确保了两项工程的安全优质完成。

 营销调运部立足调度、管理人员、司机及连接员三类人员，三个专项活动的开展奏响劳动竞赛“三部曲”。据统计，活动开展以来，仅洗化调运车间就完成烷基苯铁路出厂近490车，同比上月多发近百车，实现快取快送的高效运转目标。为确保洗化厂高效产品烷基苯顺利出厂，该车间每日根据产品出厂任务，严细制定调车作业计划，尽量用最少的勾数，最短的行程，减少重复调车作业次数，以最优的运输方式实现效益的最大化。

消防支队三大队党总支组织党员干部，到抚顺市雷锋纪念馆开展“践行雷锋精神 做新时代党员干部”参观活动。大家通过看实物、图片、多媒体等方式，认真学习和领略雷锋同志的先进事迹，从中汲取雷锋同志热爱党、热爱祖国、热爱社会主义的崇高理想和坚定信念。大家纷纷表示，在今后工作中，要立足本职，扎实开展好辖区企业安全生产防控保卫工作，为公司及支队提质增效和高质量发展提供坚强的消防保障。

后勤服务公司组织开展HSE体系内审，同时编制员工食堂燃气泄漏着火应急预案和演练计划，5月份先后组织16个食堂班组完成了液化气泄漏一分钟应急处置演练活动。部分基层单位还增加了自选动作，开展了“烟雾逃生、灭火器实地操作、食物中毒”等一系列演练项目，有效提升员工的“135”应急机制能力。

运输公司加强对各通勤线路的安全巡视，强化隐患排查过程管控。针对春季大面积的道路修补施工，通过道路风险排查识别、新增因入夏路况和施工路段等安全风险点11处，并针对风险点制定应急预案，有针对性的开展道路风险处置演练，进一步增强驾驶员的应急处置能力。对上线时间长的黄海客车刹车系统进行排查，查出6台车辆刹车系统隐患，全部完成整改。

竞赛开展以来，院安全设备管理部对各参赛单位进行了安全突击检查、随机抽查，切实让安全整顿提升工作落地落实。安设部根据实验区域、危化品存放、操作规程、管理水平情况等，有针对性的制定“四不两直”检查工作计划，对于实验风险大、管理水平低的基层加密检查频次。持续加大安全监管，紧盯问题隐患销项整改，对反复出现的问题放大分析，查管理上的漏洞和薄弱点，落实防范措施。至今，累计检查实验室30余个，查改问题25项，考核300元。

设备技术公司健全以落实安全生产责任制和员工安全行为负面清单为主要内容的安全生产责任链条。作业前，对照员工安全行为负面清单、《危险化学品企业特殊作业安全规范》等相关要求，严格落实受限空间作业等风险控制措施。作业中，采取现场监护检查的方式对涉及的生产厂常压储罐检验作业现场进行安全检查，有效落实了现场“双监护”要求。

保卫部将劳动竞赛作为整合后夯实各项管理基础的重要载体，以全面提升基础管理水平为切入点，促进员工安全意识提升、促进干部履职能力提升、促进企业管理水平提升。5月24日、25日，保卫部劳动竞赛领导小组组织机关专业部门对12个基层保卫大队进行督导验收。此次督导结合“四不两直”检查工作要求，将专业调研作为突破点，通过现场调研、交流、验收的方式，促进劳动竞赛工作进一步走深走实，确保劳动竞赛“全覆盖、无死角、见实效”。

信息管理部东部信息站开展用电安全大检查活动，坚持“不走过场、不留死角、边检查、边整改”的原则，坚决杜绝电气设备“带病”上岗。此次检查重点对属地内的9个通信机房、4个电源机柜以及附属设施等硬件设施存在的隐患和问题进行全面细致的检查。对检查出的500米老化的通信电缆、2处动力电线与通信线缆交织在一起的安全隐患立即编制整改及监控方案。有力地推动了安全工作的全面开展，拧紧用电“安全阀”，营造安全、可靠、稳定的工作环境。

“三管三必须”：管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全

"三假"：假巡检、假整改、假记录

“四全”：全员、全过程、全天候全方位

“四查”：查思想、查管理、查技术、查纪律

“四严”：严密的组织、严肃的态度、严明的纪律