组建双“S”团队，打造集团公司 “双维度”技能提升

多年来抚顺石化公司教育培训中心承接集团公司各类重点培训项目，在实施过程中，重点把控师资配备及培训效果，特别是2021年举办的集团公司班组长师资培训班，采用线上+线下混合培训方式，得到了集团公司培训学员的高度评价。

2022年年初，集团公司为更好做好高技能人才和技能骨干人才队伍的培养，成立东部企业人才联盟项目组，组织开展“双维度”技能提升培训项目，共分成9期培训项目，其中抚顺石化公司教培中心承接常减压蒸馏装置、加氢裂化装置、催化装置操作技能人员3期培训，参训人员来自集团公司26家炼化企业技能操作人员，每个培训项目计划培训人数50人，共计150名学员。为顺利完成此项工作，教培中心精心策划并组织实施培训项目前期相关工作。

固化模块，策划培训方案。接到培训任务后，教培中心高度重视，成立培训项目组，围绕培训目标有高度、培训内容有价值、培训过程有保障、培训结果有效能的理念，按照集团公司1+4模块统一安排制定培训方案，即：思想政治模块，提质增效模块、安全管控模块、应急处置能力模块、技术革新模块。

专业团队，确保培训目标。培训目标是培训项目的核心，更是培训效果的保障，项目组成员为达到预期培训目标，在选拔兼职教师上下功夫，根据培训需求和公司师资资源，认真研究制定兼职教师试讲方案，于4月13日-15日，组织开展蒸馏装置高技能人才培训试讲活动，来自常减压蒸馏装置具有丰富专业知识和现场管理经验的9名专业人员以及教培中心培训管理专业团队组成了双专业团队，即常减压蒸馏专业团队+培训管理专业团队，简称双“s”团队。

领导参与，保障培训内容。为做好此次试讲工作，教培中心领导全程参与培训试讲活动，针对每一个培训课程给予了肯定，并提出了建议和意见，保证了培训内容有价值；有着30年常减压蒸馏装置工作经验的车间主任亲自带队、并承担了2个培训课题，其它专家根据4个模块的培训内容分别进行了试讲，达到了预期的试讲效果，保证了培训内容有价值。

专业点评，打造精品课程。在筹备试讲方案中，项目组成员认真研究，针对专业性比较强的课程，为达到专业课程试讲效果，特邀公司生产运行处室专业人员对课程内容提供专业点评，并提出课程提升方向、需要完善增加的内容，达到了培训过程有保障，为打造集团公司“双维度”技能精品培训课程提供技术保障。

科学严谨，提升讲授能力。参加试讲的每名专家都是生产一线的主力军，在安全生产工作任务繁重的情况下，为保证高效完成培训任务，利用业余时间完成培训大纲及课件制作。在试讲过程中，常减压蒸馏专业团队在专业培训教师的指导下，不仅体现了专业的素养，更将多年的实践经验进行了有效的传授，保障了培训结果有效能。 

通过试讲充分挖掘和培养了技术水平高、业务素质好、经验丰富的专业人才和技能人才，将有力保证集团公司“双维度”技能提升培训班的顺利进行。相信抚顺石化公司教培中心在专业兼职教师的大力支持配合下，在专业培训管理者辛勤努力下，不断探索、创新，以最优的培训效果、最佳的服务质量、最大的培训转化率为宗旨，高质量完成集团公司各类培训项目。