【尽显“她”魅力】男人堆里的“铁娘子”

3月7日，在洗化厂技术发展部李朝丹的办公室里，她说：“我喜欢从事项目管理这项工作，因为它总是让你不断进步。每接一个新项目，就会接触不同的领域和技术，你必须持续学习，才能跟上变化，这也是自我提升的过程。”

李朝丹现为总图规划岗位，主要从事项目管理、总图规划等工作。2002年大学毕业后，她在生产分厂从事体系、培训工作 ， 2011年开始从事总图规划工作，李朝丹是学高分子化工的，不服输的她从头学起，12年的历练，使她从项目管理小白成为独当一面的女干将。

工作中，李朝丹从实际出发抓细节、抓深入、抓具体，有效推进项目实施。项目立项之后排定项目全过程计划表，建立项目大事记。对项目重要时间节点和各阶段工作开展情况做出详细记录，梳理项目进展情况及各阶段完成情况，做到项目管理有秩序、有痕迹，同时对照全过程计划及时排查问题，调整工作内容，确保所有项目前期工作按时间节点准时完成。

作为一名项目管理人员，她牢固树立安全源于设计、设计是安全生产第一道防线理念，把安全基因植入设计源头，为企业把好安全第一关。同时，本着“今天的投资就是明天的成本”的原则，强化项目前期审查评估，注重费用审查和效益测算，力争每一个项目投入使用后，都达到预期效果。

几年来，随着负责的项目越来越大，越来越多，最多时，同时负责十几个项目，有的项目在设计阶段，有的项目在审批阶段，有的项目在现场施工阶段，白天她跟着设计人员和属地技术人员到现场踏勘，爬塔上高是常事，所有工作人员中，只有她一名女将。晚上，她背着单位的笔记本回家，看图纸，查资料，审方案。

2021年，在洗化厂脱氢Ⅱ装置设备设施隐患治理工程设计时，她积极协调组织技术交流及现场勘查，为确保相关数据的准确性，她经常光顾资料室，查阅了大量图纸和资料，为装置复工提供第一手资料。为了尽早完成基础设计编制，与设计院概算专业设计人员核对数据至深夜。该项目当年顺利投产，为烷基苯增产创效打下坚实基础。

2022年她负责的项目有洗化厂空气预热器改造项目、洗化厂脱氢Ⅱ装置设备设施隐患治理工程、化工系统转动设备增设状态监测二期项目等7项资本性支出项目，共组织各类会议36次，参会人员300余人次。有人问她累不累，她说：“热爱就不累，累也快乐。每当看着自己经手的项目一个个竣工投产，发挥作用时，特别有成就感。”

“项目管理是个杂家，可研和设计涉及工艺、设备、仪表、电气方方面面，需要与方方面面的人沟通协调。”李朝丹说。

在工作中，她不断拓宽知识面，通过查阅先进技术成果及行业发展动态，完善自身知识结构，敢想敢为，把创新的思路带到工作中来。

2023年，为了落实公司提质增效工作要求，她负责洗化厂低温热装置优化改造项目，融合三大车间热阱用户，将冬季蒸汽伴热改为热水伴热，同时调研采用溴化锂技术利用低温余热产蒸汽的方案，挖掘夏季热阱用户，力争将厂内低温余热发挥到最大功效。