2022年，是烯烃厂极不平凡的一年，全厂干部员工积极应对疫情反复、原料成本上涨、产品价格下滑等诸多挑战，紧紧围绕安全生产和提质增效两大核心任务，精诚团结、苦干实干，圆满完成了各项工作任务，高质量发展迈出坚实步伐。
坚持党的引领，党的建设水平持续提升。
把政治放在首位，认真学习党的二十大精神，组织中心组专题学习6次、研讨3次，厂领导带头宣讲31次，全员参加了党的二十大精神网络专题培训，推进党的二十大精神入脑入心、见行见效。严格落实“第一议题”制度，召开党委会24期。
扎实推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，组织了“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，引领全员解放思想、转变观念。主动把握宣传舆论导向，围绕企业亮点、先进事迹等在各类媒体发稿3003篇。做深做实“一人一事”思想政治工作，落实“四必清、五必访、六必谈”等制度，稳控工作卓有成效，首次实现建厂以来零信访举报件。
深化廉政建设，创新实施“五方联动”监督体系，建立重点领域监管教育机制和党委委员沟通机制，下发职能监督联络单16份，提出建议35个。坚持“三不腐”一体推进，大力纠治“四风”，保持了企业良好政治生态。
狠抓责任落实，安全环保不断巩固。
坚持“底线”思维，强化安全责任履职，开展了两个月安全生产整顿，组织对112起事件案例再学习。注重实战演练、安全技能训练，全年开展各类安全培训1658人次。
加强风险管控，开展“消消乐”隐患排查整改问题919项。创新实行“集中动火日”管理，开展“金牌监护人”评选，坚持班前安全喊话、旁站式监督，全年动火数量同比减少25.1%，高风险作业安全受控。
加强环保治理，制定了土壤及地下水自行监测方案，新增裂解炉在线仪表及污水分析仪，COD、氨氮等指标明显下降，全厂外排污染物全部达标排放。固废物全部合规处置。乙烯和高密部分噪声得到解决。获得公司环保先进单位称号。
强化运行管控，生产指标提升明显。
严格“叫停”“退守”制度，稳妥应对外部蒸汽波动、晃电等各类突发情况，确保装置平稳率保持99%以上。努力消除装置长周期运行隐患，实现三套聚烯烃装置运行周期全部创历史新高，特别是低密装置连续运行超600天，刷新历史最长纪录。
乙烯能耗实现历史最佳，达到中油前三水平；低密、高密装置能耗均排名中油第二；丁二烯装置能耗在中油领跑。乙烯损失率、低密总单耗、丁苯能耗等多项指标排名中油前列。实现创建股份公司级达标装置4套、公司级达标装置3套。
注重精准施策，提质增效成果明显。
以效益最大化为落脚点，组织编制了《烯烃厂提质增效工作方案》，实施降低污泥水含量、延长裂解炉运行周期等提质增效措施24项。专注节能降耗，紧盯物耗、能耗、日常消耗，有效实施降低芳烃抽提塔溶剂比等62项节能降耗措施。首次成功试产出合格甲苯，实现创效；加强重膜消耗管理，严格把关重膜入厂质量、规范更换操作，降低重膜单耗。
根据季节变化，优化燃料、蒸汽、采暖伴热系统运行；全年节水20.7万吨，节约费用40万元；优化资源利用，努力降低辅材费用，有序推进闲置三剂消耗；扎实开展修旧利废和平库利库；加强五项费用和车辆用油管理，可控费用降低7.93%。
坚持创新驱动，技术开发成效显著。
全力推进项目建设，克服立项和设计出图晚、施工人员少、工期紧等诸多困难，高质量完成新增丙烷罐等8个重点项目施工。10个小型工程技术项目设计完成。
组织乙烯装置大负荷标定，确保了乙烯装置扩能改造项目顺利完成可研编制。全力开展破解高负荷瓶颈攻关，实施丁苯橡胶三条线凝聚槽扩容改造。进行净水2503单元优化改造，首次实现产水直排。专题研究落实门尼质量提升措施，实现优级品率达到96.94%。
以市场需求为导向，大力推动创新产品开发，聚丙烯无规透明料FR0525开发成功。采用钛系新型催化剂顺利完成高洁净电子级大中空料FHM8255A试产，填补了烯烃厂树脂材料的空白。FHP5050、FC709M、SBR1500E等5种产品新入选“22+N”品牌工程。
强化设备保障，装置运行日益稳定。
深化设备运行管控，严格落实包机制，完善关键机组特护管理制度，实现大型关键机组零故障目标；将状态诊断及技术管控融入“五位一体”管理体系，对全厂1156台机泵实施“全覆盖、无死角”监测，提出故障消除和风险防控措施6项，实现机泵平均维修间隔时间118个月，处于公司领先水平。
加强设备预知维修，坚持开展LDAR检测，主要设备、仪表完好率均实现100%。组织常压储罐安全隐患排查12次，检测小接管 2600余处，阀门腐蚀泄漏等36项隐患有效消除。高密装置和储运常压2区分别获得公司无泄漏装置和无泄漏罐区荣誉。净水车间回用水泵房环境整治效果显著，被评为公司级最佳泵房。
加快人才培养，素质提升结出硕果。
加强业务技能培训，深入开展“大培训过筛子”活动，举办“挑战杯”知识竞赛，建立7大课程培训体系，建设技能专家工作室，仪表实训基地全面投用，机关干部上讲台89人次，印刷岗位应知应会题库1213册，考核过筛1303人，员工业务素质显著提升。
全面推进《烯烃英才成长计划》，为青年员工搭建成才路径，“一岗多能”人员比例达65.5%，技师级以上高技能人才89人，1人获聘集团公司专家，3人获聘公司技能专家。
推动创新成果，消除丁二烯脱重塔回流系统腐蚀课题获中油创新大赛一等奖。优化裂解炉烧焦操作和高密流化床优化改造创新成果获公司一等奖。在公司第十二届操服人员技能竞赛中取得4金、7银、4铜的历史最好成绩。
突出精细精益，管理基础更加稳固。
全力推进HSE体系运行，组织两次厂内审核量化打分，在公司两次审核中均排名前列。强化基层建设，深入开展厂“九星”擂台赛，“加压”考核，提升整体“摘星”能力，在公司“两级八星”评比中，获得擂主1个、副擂主4个、红旗车间3个。
班组建设持续加强，“三无一创”班组竞赛获公司优胜班组35个；精心打造“匠心挚爱、呵护美好”我为企业做贡献评选活动，339人参与，发放奖励8万余元，员工爱厂爱企情怀显著增强；夯实日常检查，以周检促管理提升，组织各专业检查96次，制定提升方案12个；在公司三季度综合大检查中排名首位。
注重工作效率，组织签订重点任务目标责任状、为劳纪检查人员配备执法记录仪、推行承包商“一站式服务”管理，工作效率大幅提升；采取装卸车定位监护模式，确保了装卸任务的安全高效完成。
建设美好工厂，保持企业和谐稳定。
努力满足员工需求，深入基层调研，及时帮助协调解决实际问题213个，向基层单位提供洗衣机、微波炉、风扇等用品，配备了操作椅、更衣箱和休息床等设施，为倒班员工发放床单、被罩、洗漱用品等。
持续改善工作生活环境，对厂内建筑物内外墙皮进行了重新粉刷，彻底整治了厂区故障路灯、破损路面等低标准问题。
注重员工健康管理，制定健身系列活动方案，组织跳绳、平板支撑、篮球赛等活动12项。开展“曦听.幸福密码”心理咨询，疏导23人次，录制专题心理小课堂10期。特别是心理辅导下班组活动，员工参与热情高涨，效果显著。
2023年重点工作
1坚持党的领导，加强党的建设，确保党建工作再上新水平。
2坚持“红线”意识，树牢底线思维，推动安全环保态势再巩固。
3持续精准施策，规范过程管理，推动装置运行再优化。
4汇聚全员智慧，集结全员力量，推动提质增效再拓展。
5创新产品开发，强化科技攻关，推动产品品牌再升级。
6加强产品质量控制，增强员工质量意识，推动企业形象再提升。
7夯实队伍建设，打造成长成才平台，推动素质能力再提高。
8坚持管理精细化，推动工作创新化，促动企业发展再显新动能。
9树牢“以人民为中心”发展思想，加强健康企业建设，推动企业和谐再达新高度。
1月18日上午，烯烃厂在食堂二楼会议室召开了2023年员工代表大会，厂领导班子、机关部室、基层车间负责人、先进人物、员工代表，共160余人参加了会议。
在2022年度为烯烃厂生产运行、发展建设做出突出贡献的先进集体和先进个人受到了表彰。
先进单位
先进班（科）组
先进生产（工作）者
劳动模范
“匠心挚爱 呵护美好”我为企业做贡献先进单位
安全隐患“消消乐”先进单位
踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕。新的一年，烯烃厂全体干部员工将坚定信心、奋力拼搏，以昂扬的斗志、扎实的举措，全面完成各项工作任务，为公司建设一流的现代化炼化企业做出新的更大的贡献！
作者|邱思
文字供稿|烯烃厂办公室
图片|赵旭东
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