坚持改革创新　激发干事创业活力

改革创新谋发展，踔厉奋发向未来。改革创新是强企之路，是企业高质量发展的最大红利，也是开创美好未来的关键。抚顺石化开创高质量发展新局面，必须做好改革创新这篇“大文章”。公司2023年员工代表大会为公司的改革创新工作绘就了新蓝图，指明了前进方向。

党的二十大报告提出加快建设世界一流企业。去年底召开的中央经济工作会议明确，要深化国资国企改革，提高国企核心竞争力。这些都为公司改革发展提供了遵循，公司上下要认真学习领会党的二十大精神，落实中央经济工作会议决策部署，保持改革强劲势头，在更大范围、更深层次，下更大力气纵深推进改革创新工作高质量发展。

当前，公司面临许多新情况、新问题、新挑战。能不能以改革创新的精神抓住机遇、直面挑战，变压力为动力，实现抚顺石化高质量发展，是对各级干部领导能力的考验，也是做好当前各项工作的现实要求。公司要进一步坚定全面深化改革的信心和决心，把改革创新作为动力源泉，激发企业发展动力，更加突出需求导向、问题导向、效果导向，站在更高起点谋划和推进改革，为高质量发展注入持久动力。

以改革创新激发发展动力，要坚持解放思想，积极探索新路，全力破除高质量发展前进路上的思想藩篱。公司已全面完成国企改革三年行动任务，下发《公司推行领导人员任期制和契约化管理实施办法》，建立健全公司党委议事规则，系统修订“三重一大”事项决策制度实施细则等重要规章制度。有序推进三项制度改革，进一步精简压缩机构总量至482个，压减比例10.7%，稳步实施专业化重组，完成“大保卫”专业化整合。实施同质化整合，完成专业化重组，实行“企业（职能部门、业务中心）—联合运行部”两级管理模式，实现“大部制”“扁平化”管理，企业二三级机构总体压减20%以上，定位明确、界面清晰、责权统一、运作协调的新型高效组织体系基本建立。坚持价值引领，突出效益效率导向，推进薪酬分配制度改革，健全完善工资总额能增能减、员工收入能高能低的精准激励机制，稳定和吸引骨干人才，激发生产一线、科研一线、重要岗位人员活力。依法合规理念牢固树立，法治责任全面落实，公司制度体系基本成熟定型，治理体系和治理能力现代化取得显著成效，成为集团公司法治建设示范企业。公司管理阶段总体由从严管理向精细管理跨越，正向精益管理迈进。

以改革创新激发发展动力，必须坚持顶层设计，改革束缚企业发展的体制机制，积极提高管理效率和经济效益。党的二十大报告指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有企业做强做优做大，加快建设世界一流企业。为更好地贯彻落实中央精神，集团公司要求“一些基础好、具备条件的企业，要充分发挥示范作用，到‘十四五’末率先实现高质量发展、基本建成世界一流。”戴厚良董事长对抚顺石化作出批示指示：“坚持高标准、严要求、打造一流，努力在转型升级中赢得先机、在精益管理上示范先行、在追求卓越中实现基业长青。从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益。结合新形势新要求新任务和抚顺石化具体实际，进一步明确公司‘十四五’及中长期发展的指导思想、发展目标、战略路径。”新任务已经明确，新蓝图已经绘就。公司干部员工要用好改革关键一招和创新第一动力，紧紧围绕制约发展的体制机制问题，在推进公司治理体系和治理能力现代化中，不断提高公司治理效能。结合对标世界一流管理提升、创建示范活动，建立管理提升长效机制，不断提升管理的科学化、规范化水平，在加速转型升级中持续激发活力动力，提高效率、创造价值。

以改革创新激发发展动力，要以前所未有的力度深化创新驱动，切实发挥创新对产业升级、结构调整的引领和驱动作用。坚持以产业为中心、以市场为导向，建立层次分明、责任明确、运转高效的创新管理体系，大力培育新技术、新产品、新业态、新模式，带动产业向高端发展。真重视、真投入、真下功夫，抓住重点环节，整合资源、集中施力，以重点技术改造项目为抓手，加快用高新技术改造传统产业的步伐。大力推进创新基础能力建设，加快推进先进技术成果转化。坚持改革创新，着力提高公司治理效能，在激发干事创业活力上见成效。近年来，集团公司专题部署了公司治理体系和治理能力现代化、市场营销、人才强企、科技自立自强、依法合规治企和加强管理、三项制度改革等重点工作，要结合公司实际，以工程思维大力推进相关举措在抚顺石化的落实落地。以基层基础、专业管理为重点，在“安全生产1000天无事故”“发现隐患”“提质增效”“揭榜挂帅”“评先创优”“两级八星”“三无一创”“季评优秀员工”等方面，用好改革创新“关键一招”，坚持以人为本和正向激励，方向明确、办法可行、奖励精准，创新载体，丰富内容，全面提升公司综合管理水平，促进“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，在管理的“四全”过程中大力营造“人人讲奉献、比学赶帮超”的浓厚氛围。