“三推进”抓实抓细提质增效

运输公司将“三个推进”作为2023年“提质增效”行动的重点，紧抓效益提升，蓄力起跑、加速开局，制定8大项提质增效项目，预增效1030万元，扎实推进降本压费稳增长，为高质量发展增添强劲动能。

推进指标提升。

多出实招求实效，牢固树立对标意识。把促进各项指标提升作为全年工作的重中之重，以真见效、有提升为目标。锚定车辆各项运行指标，紧盯油耗、车辆运行等短板弱项抓改进、提标准，科学规范汽车轮胎、电瓶等重点配件使用时限。各责任部门为每项指标逐一制定了针对性强的整改措施和优化举措，重点实施一些短平快的项目，确保在既定轨道上跑出“加速度”，坚持对标管理、巡回检查、专项监督，以车辆运行各项指标提升支撑全年各项任务完成。

推进降本压费。

进一步优化通勤线路。安全运行部门与各运输中心将精益管理理念融入到车辆运行管理工作中，优化整合通勤线路19条线路，减少6台通勤客车，年减少通勤运行里程5.2万公里、实现降低油耗10.2万元。通过控制车速、减少车辆预热时间来进一步降低油耗。通过对车辆总成部件开展修旧利废，降低配件费用3.5万元。推进历史遗留低效无效资产的清理处置，实现增收26万元目标。

推进管理创新。

围绕效益目标，实行经济活动分析和月报制度。从完善规章制度入手，向规范管理要效益。从源头上防范经营风险，加强项目评审、合同签订的全过程管控，对运行费用、预算结算、计划落实等重要环节进行把关，加强节能管理，实行车辆油耗计划、统计、分析制度，使车辆油耗得到有效控制。