尽精微，精雕细刻，搬好脚下的砖
要想做好财务工作，需要“尽精微”的工作态度，在财务基础工作中精雕细刻，在各项制度政策解读中潜心钻研。
“财务工作在不少人眼中是平凡的，一个个报销、一笔笔账，一行行数字、一张张表，有很多绕不出‘0-9’的琐碎工作，但在这一切‘平凡’中蕴含着不平凡，演绎着公司经营的无穷变化，蕴含着千丝万缕的联系和无尽的规律。”这是李若纯眼中的财务工作。
财务管理是一项系统又复杂的工作，不仅要对上提供各种固定报表及临时调查表，还要给各横向部门提供各种数据，每一笔业务都不能掉以轻心，同时要兼顾控制各项成本、费用支出，及时向领导反馈发现的问题，并提出合理高效的处理意见。每到月末、季末、年末，财务资产部办公室总是灯火通明，这是挑战身心体力的“持久战”，也是锻炼综合能力的“复合战”。为确保数据的及时性，需要紧抓时间；为确保数据准确性，需要精益求精；为确保数据全面性，需要统筹分析，只有确保每一份财务分析都准确无误，她紧绷的神经才能放松下来。工作以来她经历过编报、送审、审表各种角色，在每一个角色中踏实积累，一步步升级经验迎接新的挑战。
公司作为市场化单位，有很多新兴业务，由于没有成熟的商务模式，也没有明确的会计准则一一对应，这需要不断刨根问底，挖掘业务本质，找到适用的制度与政策。她在“知”与“行”中积累奋进的力量，以逢山开路的坚持践行对财务工作的“拳拳真情”。
2022年，面对公司首次融资租赁业务，她认真研究了新租赁准则，对照项目分批起租计息模式，捋清楚业务条线，明确核算方式，打通了财务系统中归集取数的链路，促进公司融资租赁业务常态化运转。在研究首个能源站项目中，她翻阅了大量的政策材料，学习能源站业务的落地实施模式，明确了“接入费+能源使用费”模式下的财务核算方式，深度参与了可研经济效益的测算，针对税会差异提供了完善测算模型的财务建议。
致广大，创新求变，看清远方的路
做好财务工作需要“致广大”的全局意识，以全局的视角求专业管理的突破，在专项创新工作中系统谋划，打造综合能源财务数智化“样板”。
“综合能源服务作为战略性新兴产业，需要依靠新技术、新业态、新模式，在创新技术应用的基础上，准确定位综合能源业务的价值创造方向，实现‘新兴业务+数字技术’两个领域的有序衔接，促进业务流和数据流的高效互融互通。”这是李若纯开启财务数智化转型工作的初心，在充分研究新兴业务个性与共性的基础上，2022年，创新开展市场化单位“多维+”体系建设，完成综合能源公司的财务数智化多维平台第一阶段建设，该典型经验入选国网江苏电力《2022年智慧财务共享平台建设成果汇编》，2023年，该经验在集团公司全面推广应用。
数字化转型工作中的投入是很大的，所以为了避免资源投入浪费、人力成本浪费，一定要需求想清楚，方案写清楚了再撸起袖子开始干。“什么样的财务系统是适合公司业务的？”这个问题是系统开发的关键，她去了南瑞等多家单位调研学习，发现没有一套方法论可以照搬使用，不同单位的系统应用背景不同，在现有环境上改造意味着是有边界的创新，为此她组织项目组反复讨论，最终考虑改造可行性、功能稳定性、使用便捷性等因素选用ERP项目模块改造，改造过程中她近乎完美的打磨细节，每个界面的设计，关键字段的排序，都是她在结合前期系统使用痛点的基础上进行完善的。“我们给出的每一个方案一定是我们能想到的最优方案”，她总是这样严格的要求自己。
“从无到有一点点设计开发出这个平台，看到它切实提升财务工作质效，解放了身边的财务人，对我而言真的是一件很有意义的事情。”说这话时她眼里透着坚持与执着。数智化的创新工作不会一帆风顺，经历山重水复而又柳暗花明的波折，是项目推进过程中的常态，她潜心投入，分析厘清业务和财务最佳工作模式，带领项目团队常常进行头脑风暴，分析数据传递链路，研讨系统取数规则，清理海量存量数据，一一破解各项难题，在她的精益求精下，多维平台一期功能终于进入平稳运行阶段，“同事反馈新系统好用很多，那一刻觉得苦熬的坚持都很值得。”付出初见成果，她开心的分享着这份喜悦。
大小兼顾，协同联动，常怀思辨之心
“搬砖的匠心和看路的眼光两者不可偏废，我会两者兼顾，常怀思辨之心。”
随着一系列改革的不断深入，对财务管理工作提出更高、更细、更严的要求，“每年都要有新举措”是李若纯时常挂在嘴边的一句话。工作中她总能见微知著，既聚焦于微观的数据，又不断培养宏观系统性思维。同事眼中的她总是喜欢探索、充满好奇、追求完美，喜欢记录下具体工作细节中的问题，并不断反思思考，同时她又喜欢研究市场上的新技术、新业务的发展趋势，探索不断更新的财务管理要求，大胆实践、勇于创新。“她的很多想法常常也给我们带来了新的思路视角。”李若纯的工作方式赢得了同事们的肯定。
尽管工作繁忙紧张，她也不忘学习和提升自我，在工作中挖掘研究课题，她负责的内部模拟市场课题研究，2022年获得公司重大专项考核激励管理变革一等奖；2023年进一步深化研究，健全“全级次、全链条、全方位、全场景”内部模拟市场建设和应用，梳理237条业务流程，细分2600余项结算规则，清晰地反映各经营主体的价值贡献；深度融合业务目标、业绩目标、管理目标，探索实现经营价值贡献多维立体评价。
“内部模拟市场建设是一个建立规则、落地实施、抽取指标、展示分析的过程，要在应用中不断验证规则的合理性、流程的适用性、指标的客观性。”说起她带头研究的成果，李若纯笑容浅浅，从2022年初步建立到2023年优化完善，她带领项目团队，集思广益，反复推演，推动内部模拟市场建设工作不断深化，推进单一维度数据分析向多维度价值数据分析转变，促进业务场景逐步溯源至底层业务数据，助力企业管理与新兴业务的相融互促。
“征途漫漫，惟有奋斗。”她把热情注入财务工作中，财务人的故事就有了温度和力量，如同一束光，照耀前行的道路，收获这份明亮，汲取力量携光前行，不惧亦不忧。
