2024年，公司全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，深入贯彻落实网省公司决策部署，聚焦综合能源服务“领跑者”、微能源网发展“示范者”、国企综合改革“探路者”的发展定位，稳中求进、以进促稳、先立后破，在推动公司高质量发展、建设业内领先的综合能源服务平台的征程上跑出加速度、创造新成绩。国网江苏综合能源公司推出特别策划“奋进2024”，记录奋进足迹，定格年度瞬间。
2024，我们再走一遍。
综合管理部
深化改革创新 激活内生动力
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过去的一年，综合部在公司党委的坚强带领下，聚焦主责主业、夯实管理基础，建强人才队伍、凝聚发展合力，完善规章制度、强化合规意识，有力支撑公司年度各项任务顺利完成。
2024年，是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年。面对大考，综合管理部紧扣公司国企综合改革的“探路者”定位，以改革破解深层次体制机制障碍。
2024年6月，国务院国资委办公厅印发《关于中央企业“科改行动”“双百行动”2023年度专项考核结果的通知》，公司在中央企业所属“双百企业”2023年度专项考核中获评最高等级的标杆企业，成为国网系统获此殊荣的两家企业之一。12月，公司改革创新工作入选国资委《国有企业改革深化提升行动简报》，改革创新成果再获认可。
▲公司获评“双百企业”专项考核标杆企业
为了更好地增动能提效率，综合管理部深入推进公司内部体制机制改革，通过内部管理变革增活力，健全更加规范高效的激励机制，充分调动广大干部员工的积极性、主动性、创造性。
2024年2月，公司综合行业政策、业务调适等新要求，将原本按业务类型分类的5个事业部重新整合升级为按照客户种类分类的4个事业部，机构数量压减20%，解决了此前事业部存在的架构部分环节错位、流程冗长等问题，促进了组织单元之间高效协作。
▲公司组织架构
自上而下推进市场化经营机制，关键要着力建立健全“干部能上能下”机制。2024年4月，综合管理部组织开展了公司新一轮的事业部经理竞聘，原10名事业部经理期满解聘，与公司36名干部员工重新同台竞技。经过内外部评委的多方面综合考评，10人竞聘成功，其中7人为原事业部经理、3人为一般管理（技术）人员。
自2021年11月，公司全面启动市场化选人用人机制改革以来，已有11名干部和12名员工通过竞聘走上事业部经理岗位，大幅激发了管理人员干事创业动力，提升了人力资源效率和效益。
▲公司2024年度事业部经理竞聘
与此同时，公司还在省公司系统内率先实施中长期的激励机制，对直接创造效益的员工实行差异化激励，员工市场竞争意识和干事创业劲头明显增强，同类项目市场份额和项目效益显著提升，有效激发公司创新创业的内生动力。
2024年，公司全面落实“两个一以贯之”，推动实施“五个一”工作机制，把党的领导融入公司治理各环节，加快完善中国特色现代企业制度。
作为公司管理的中枢部门，综合管理部积极组织修订治理主体权责清单，不断完善法人治理结构，提高前置清单的精准性和可操作性，明确重大事项具体金额或标准，确保重大经营管理事项党委前置后董事会审议率100%；做好治理主体议题议案计划，规范党委会、股东会、董事会、总经理办公会议题管理，全面厘清各治理主体的权责边界，定期开展“回头看”，进一步提升事项决策效率。
▲公司2024年第五次董事会
在提升公司治理成效的同时，综合管理部紧密围绕重点业务，梳理公司直接执行上级单位制度清单共269项，提议废止制度16项，完善更新与公司业务发展相匹配的规章制度体系，并编制印发了《进一步加强规章制度宣贯执行的方案》。2024年11月，在省公司“规章制度众说共学”宣讲展示比赛中，公司荣获二等奖。
一个个实例，一串串数字，是公司改革创新实践的记录，也印证着“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”。2025年，综合管理部将持续深化改革创新，不断培育新的增长点，持续激活公司发展潜能，在彰显国企改革责任担当中书写高质量发展答卷。
