【提质增效】洗化厂精益管理提升创效能力

今年以来

洗化厂

锚定生产计划，

严抓精心操作、精益管理，

前4个月，

洗化厂烷基苯产量

创下历史同期新高，

企业安全平稳生产和

盈利创效态势持续向好。

洗化厂千方百计外购烯烃，增加烷基苯产量，2月份，洗化厂高效完成烷基苯Ⅱ套装置消缺检修，对所有检修涉及事项打好提前量，按小时排布施工网络，最终提前36小时复工，做到早开工、早创效。

2023年，洗化厂持续开展基础管理再提升工作，以“补短板、抓养成、严考核、再提升”为目标，有针对性确立26个基础管理再提升工作内容，查改各类问题640余项，夯实基础管理，有效助力提质增效。

全员树立过紧日子思想，集思广益征集“短平快”项目11个，通过优化蒸汽管网运行、储运并罐运行、降低驱油用烷基苯和重烷基苯库存等方法，实现降本增效。

洗化厂不等不靠，向外探索向内思考，通过参加洗协年会及与走访下游客户的对标交流，拟定拓展烷基苯销售模式、调整产品结构、高性能脱氢催化剂研发3个未来发展思路，推动高附加值的精细化工产品和特种新产品研发，提高企业发展的竞争力和持续力。

洗化厂牢固树立底线红线思维，以“三赛三促三提升 百日安全无事故”劳动竞赛为契机，筑牢风险管控根基，狠抓高产创效目标，强化基础管理提升，为企业保持高质量可持续发展打下坚实基础。